“以人为本”创新企业保卫队伍管理机制

康伟

摘要：随着企业的改革深入，企业内部保卫发生变化，保卫队伍也产生了一些不相适应的问题。如何创新管理举措，采取有效措施，激发基层公安民警的潜能和创造力，推进内保的可持续发展，已成为亟待研究解决的重要课题。

关键词：以人为本企业保卫队伍管理创新

随着企业的改革深入，企业内部保卫担负的任务越来越重，队伍建设的要求越来越高。队伍建设的关键又在于管理，说到底是对人的管理和服务。在科学发展的进程中，人是最根本的因素，那么在“以人为本”的多元化时代，内保工作发展的最终竞争力还是来自创新，来自广大内保干部的开拓。如何创新管理举措，采取有效措施，激发企业保卫人员的潜能和创造力，推进内保事业的可持续发展，已成为亟待研究解决的重要课题。本人结合多年保卫工作实践，进行了些思考和探讨。

一、当前企业内保队伍存在的问题及主要表现

是精神不振，士气低落。部分保卫干部敬业精神、责任意识淡化，队伍出现凝聚力、向心力弱化，工作激情衰退、冲劲锐减。二是管理弱化，运行不畅。很多单位都存在队伍管理不到位、执行制度不严格的问题，规章制度形同虚设；有的职责不清、任务不明、赏罚失当，苦乐不均现象突出，苦了实干的，乐了偷闲的；机制运行缺乏针对性和有效的方法、措施，安排工作缺乏合理性，造成职责分工不明，工作上扯皮、推诿。三是职责不清，履职不力。抓工作长期停留在会上，管队伍停留在纸上，任务布置停留在嘴上的现象比较突出。四是工作压力大，心力交瘁。随着保卫队伍人员老化，新的保卫力量配备不到位，造成交流不畅，人心思走的局面。一些保卫人员特别是长期在偏远工作的保卫干部，由于长期陷在个工作环境，提拔无望，调动无门，既有工作惰性也心生怨愤，得过且过、难以安心。

二、解决当前内保队伍存在问题的对策

以上问题的存在既有普遍性，也有特殊性，有客观因素，也有主观原因，关键在于我们必须要有个清醒的认识，能正视问题，认真查找到症结所在，采取及时有力的措施加以解决。笔者认为，要围绕‘以人为本”为中心。把保卫干部作为思想政治工作和队伍建设的出发点，保持“五种状态”促进内保队伍的全面和谐发展。

（一）“以人为本”，加强思想政治工作的针对性，保持良好的思想状态。是积极改进思想政治工作的方式和手段。思想政治工作的对象是“人的思想”。新形势下的保卫干部思维开放、活跃，思想政治工作不能停留在传统经验的水平上，要运用心理学、行为学、社会学、美学等现代的方式方法。例如，充分利用网络的特点和优势，开展网上谈心，开辟展示才学的专栏、典型事迹等，扩大思想政治工作的覆盖面和渗透力；二是加强政工干部能力建设。要解决好政工干部“愿做”、“会做”、“敢做”的问题。激发政工干部的自豪感、责任感，明确基层所队的教导员要找准定位、明确责任，在其谋其政。还要进步加强政工干部的学习培训，拓宽视野，完善能力结构，能够胜任本职岗位的需要。

（二）“以人为本”，用好激励手段，产生积极的工作状态。“人不激不活，水不激不动”，用好激励手段，能充分调动保卫干部的积极性、主动性和创造性。是示范激励。即领导凭以身作则、率先垂范的工作作风和高尚的思想品格来感召、影响和带动保卫干部。二是典型激励。即通过发现典型、树立典型、培养典型、发展典型，激励保卫干部崇尚先进、学习先进、赶超先进。实事求是宣传典型的先进事迹，客观公正分析典型的成长过程。进步增强了保卫干部对照典型找差距、立足岗位求贡献的自觉性和主动性。三是奖惩激励。即对取得成绩的给予奖励，对完不成任务的给予惩罚的种激励方法。奖和惩是对永恒的主题。奖励是正强化，惩罚是负强化，奖不掩罚，当奖则奖，当罚则罚。要功过分明，功是功，过是过，有功表扬，有过批评，不能以功掩过。四是参与激励。即让保卫干部参与管理，提出合理化建议、激发保卫干部的主人翁意识和集体主义感。采用“民主管理”的方式，让保卫干部参与管理，参加决策，有助于提高领导者的决策质量，而且有助于提高保卫干部对组织决策和目标的“认同感”，还拉近保卫干部与领导的距离，更容易协调支持。

（三）“以人为本”，进行针对性教育训练，产生自信的心理状态。全面提高保卫干部素质，是企业内保工作得以持续发展的根本保证，也是以人为本思想在内保队伍建设上的具体体现。要坚持“向素质要警力，向素质要战斗力”的方针，将教育训练工作置于基础性、全局性、先导性的地位，采取有力措施抓紧抓好。二要研究建立整套“练而优则上”的制度，把大培训、大练兵、大比武活动与立功表彰、提拔使用、晋级晋职等结合起来，使教育训练活动成为培养人才、激励人才、用好人才的平台和载体，使队伍精神面貌焕然新，有效提升队伍战斗力。三要把学习与保卫干部的个人发展结合起来，使保卫人员的学习成为个人发展的必然要求，成为个人进步的必要前提，从根本上增强学习的自觉性，变“要我学”为“我要学”。

（四）“以人为本”，用好人与开发人才资源并重，实现健康发展状态。人才是现代企业保卫建设的根本所在。企业保卫队伍必须从需要出发，用好人，把培养人才作为队伍建设的重要内容。一是要牢固树立人人都可以成才的观念。凡是能创造性地完成本职工作，在保卫专业领域有定能力和水平的人员都是保卫事业需要的人才。本着德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，正确引导保卫干部勤于学习、勇于在实践中创新，把握机遇，真正成为有用之才。二是大力加强人才资源能力建设。细化人才评价标准，根据各类人才的特点和保卫工作发展的需要，着眼于提高保卫干部的学习能力、实践能力、执法能力和创新能力，使内保人才的总量、结构、素质与保卫工作的长远发展相适应。三是优化人才成长环境。领导干部要带着感情去做人才工作，既鼓励人才大胆探索和积极创新，又不能单纯以成败论英雄，保护人才的创新热情；既努力用事业留人、感情留人、适当待遇留人，又进

步完善人才工作的体制和机制，提高人才队伍的管理和使用水平。