如何做好事业单位人事劳资管理工作分析

任峰丽 中国石油股份有限公司天然气销售西部分公司

如何做好事业单位人事劳资管理工作分析

任峰丽 中国石油股份有限公司天然气销售西部分公司

随着我国产业结构的不断调整，社会的分工协作已经成为了社会发展的整体趋势，所以人力资本在社会发展中的作用越来越重要。对于事业单位来说，如何充分应用人才，将其利用最大化成为了影响单位发展的重要因素，这就需要通过有效的人事劳资管理来实现。人事劳资管理关系着事业单位政策的顺利实施、管理的有序进行、财务的准确兑现以及所有员工的利益，所以要加强对其工作的分析研究，以便促进事业单位的进一步发展。本文主要介绍如何做好事业单位人事劳资管理工作的内容，希望能够对相关人士有所帮助。

事业单位 人事劳资管理工作 分析

引言

随着改革开放的深入以及市场经济的发展，社会化生产分工已经成为了现今社会发展的整体趋势，社会经济的发展越来越依靠人资的力量。随着市场竞争的不断加剧，对于事业单位来说，怎样有效提升事业单位职工的管理水平、充分发挥其能力，怎样提升单位自身的人事劳资管理水平成为了影响单位发展的关键问题。这就需要事业单位充分认识到人事劳资管理工作的重要性，不断增强劳资部门人员的工作能力，对于人事劳资管理所具有的特点进行充分的分析，找到人事劳资管理当中存在的问题，采取针对性的对策提升人事劳资管理水平，进一步促进事业单位的发展。

一、事业单位人事劳资管理所具有的特点

相对于技术方面、物质方面或者资本方面来说，人事劳资管理具有自身的特点，主要包括如下几方面：

第一方面，具有社会性。人事劳资管理过程中的社会性主要是通过人和人之间的交往以及在交往过程中所产生的联系表现出来的，所以这就要求在从事人事劳资管理时充分考虑人的个性问题，同时也要关注到人和人之间所形成的团队合作关系，要顾及到人和人之间关系对于组织的影响力；

第二方面，具有复杂性。在进行人事劳资管理过程中之所以具有复杂性主要是因为人事劳资具有较大的差异，可以从人和人之间所不同的素质、能力、工作态度等等方面表现出来，这就在很大程度上增加了人事资源管理的复杂性，使其更加的困难；

第三方面，具有能动性。人事劳资管理之所以有能动性主要是因为人具有主观的思维能力以及自身的需求，所以这也决定了相对于其他管理来说，人事劳资管理更加的困难和复杂。

二、事业单位人事劳资管理存在的问题

（一）人事劳资管理制度方面的老化

从目前我国事业单位劳资管理制度上来看，在用人制度以及薪酬体系方面还具有较大的问题，主要从以下几方面表现出来：

第一，事业单位在人员的聘用方面还是过于保守，存在着比较严重的分级聘用情况。同时缺少必要的激励机制，没有建立健全能上能下的用人机制，无法有效造成人员的激励。对于个人的使用过于僵化，将其发展空间固定在某个岗位上，没有完善的岗位——能力匹配制度建设，人资资源职业生涯规划不足，造成人浮于事。这就造成了职工工作积极性受到压制，缺少足够的创造力；

第二，事业单位的现有薪酬缺少足够的激励作用，单位职工绩效考核制度不够完善，造成职工工资结构不够合理。由于薪酬激励机制不健全，干多干少一个样，造成吃大锅饭的情况普遍存在，无法有效提升单位的工作效率。事业单位更多关注的是高层管理人员的利益情况，缺少对于普通基层职工利益的关注。同时，事业单位人员的工资薪酬并没有和具体的工作绩效进行挂钩，这就造成了工资管理和分配方案不够公平合理，非常容易引起职工之间、职工和单位之间的矛盾。

（二）用人机制过于僵化

事业单位在进行人员招聘过程中，某些区域存在着缺编的情况，甚至存在着某些用人单位过多占有其他用人单位的编制名额，从而造成了某些事业单位在进行人员引进方面存在着困难。同时，某些事业单位的人员配置合理性较差，很多单位的人员过于冗余，普遍存在着多个人管理一项工作的情况。但是对于某些较为特殊的岗位来说却缺少必要的专业人才，没有充分利用人才作用，这不但造成了工作效率较为地下，也会造成人员过于浪费。同时，事业单位普遍存在着不以能力用人而以人用人的情况，会严重的打击工作人员的积极性。另外，人员的考核机制没有得到很好的落实，造成混日子的情况比较多，无法提升人员的工作效率。

（三）职工职称评定制度不够完善

所谓的职工评定就是相关机构对于那些从事专业技术工作人员所具有的能力等级的分析和评定。从目前我国事业单位情况来看，职称评定无法充分、完全的评定专业技术人员的具体能力，同时由于职称评定中所给予的指标相对较少，这就造成了某些指标无法满足事业单位的具体情况，从而造成能够达标的人无法得到职称，某些无法达标的人却利用某些方式得到职称。此种形式就造成事业单位职工缺少足够的积极性，甚至会出现不满情绪。

三、做好事业单位人事劳资管理工作的相关措施

（一）要不断完善事业单位人事劳资管理制度

第一，事业单位人事劳资管理机构一定要对人员考核制度给予足够的重视。在对职员进行考核时一定要充分结合职工工作积极性和职工对于单位所带来的绩效等等来确定职工工资的情况。

第二，要按照自身单位的具体情况制定出符合职工实际情况的人事劳资管理制度，人事劳资管理人员一定要按照相应的奖惩制度对于单位职工进行对应的奖惩。事业单位要建立起完善的用工制度来调动单位职工的积极性以及创新性，有效提升职工的工作效率。

第三，要严格按照相应规定来发放职工应得的福利。事业单位要按照规定向上级管理单位申请职工的福利待遇，在得到上级批准之后事业单位要按照规定在相应节假日给职工发放福利（包括资金、礼品等等），不得限制发放或者缺陷发放。

（二）增强事业单位职工的培训力度

事业单位要建立起完善的人才培训制度，要安排单位相应领导总体负责职工培训机制，并且相关部门的管理者要承担人才培训的第一责任人，从上到下要对职工培训给予足够关注。为了进一步提升职工的工作技能，事业单位可以设立专门的服务窗口，通过实际的服务教育和理论培训进行充分结合，在不断提升职工技术水平的同时也要加强其实践能力。

对于职工进行培训时可以采取不同的形式进行，例如职工个人自学、集中培训等等。通过不同的形式全方位进行职工干部教育培训，单位的各个部门要增强日常工作力度，要为单位职工营造出良好的学习氛围，确保职工具有充足的学习时间。要通过完善的考核制度对单位职工进行考核评定，同时要建立对应的档案进行有效管理，要将考核的结果作为单位干部职工任用的重要依据。

（三）营造出较好的人事劳资管理工作环境

事业单位在运营过程中，要给予相应工作人员应有的权利，并明确相应职工对应的职责，从而有效提升单位职工的工作积极性。另外，对于那些表现优异，具有较高工作绩效水平的优秀职工给予必要的奖励和精神肯定，提升职工工作的成就感，进一步提升其积极性。

事业单位要为职工建立相应的沟通交流平台，不但能够有效传达单位的相关政策制度以及文化建设，同时也能够使得职工充分了解单位运营过程中的相应事件。也可以引导某些职工参与到单位相应事件的决策中来，提出自己的意见和建议，真正体现出职工在单位的作用和价值，进一步提升职工工作积极性。对于某些科研项目来说，一定要大力引入相应的专业人士，同时让某些具有自身独特见解的人员参与到项目的运营中来，通过此种管理方式来增加职工的使命感，充分体现自身价值，将职工的潜能充分激发出来。

（四）通过现代化科技来进行人事劳资管理

事业单位可以按照薪资差异化管理方面的要求来对单位职工的薪资进行自行管理，可以按照相应制度对职工薪资进行调整。随着科技水平的提升，事业单位的人事劳资管理部门也要充分应用现代化的管理软件进行职工管理，主要包括职工的考勤、请销假等等，并且在工资方面体现出考核的结果。另外，可以通过管理软件来对职工的合同进行编辑以及修订，同时要设置相应的管理提醒（例如合同提醒）等等。除此之外，管理软件也能够对职工培训的情况进行管理，通过管理软件对培训情况进行记录，对于培训的结果进行考核，从而全过程对职工培训进行管理。

四、结束语

人事劳资管理是事业单位管理当中非常重要的组成部分。在对职工进行人事劳资管理时，相应工作人员一定要充分掌握相应制度情况，要不断的学习，通过各种有效的方式提升职工的工作积极性，增强职工的使命感，使得职工在工作中充分体现自身价值，帮助事业单位能够进一步发展。

[1]张艳玲.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].中国城市经济,2011(12):15-17

[2]苑宝珍.如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].中外企业家,2014(02):18-19

[3]陶华.探讨如何做好事业单位人事劳资管理工作[J].人力资源管理,2017(01):18-19

[4]高岩.基于事业单位人事劳资管理工作的思考[J].产业与科技论坛,2016(11):22-25