试论通过人力资源管理提升企业核心能力

谢轶 中冶成都勘察研究总院有限公司

试论通过人力资源管理提升企业核心能力

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在全球化竞争和知识经济时代，企业的可持续成长和发展，从根本上来讲取决于企业的竞争优势，现代管理学认为，获取竞争优势的一个重要途径就是提升企业的核心能力，其来源于企业中的知识、技术、关系、流程四个方面，知识和技术更多地储藏于员工的个体中，关系和流程更多地存在于员工所运作的组织系统中，从中可以看出，人力资源的重要性愈加明显，通过人力资源管理来提升企业的核心能力也愈加重要。本文剖析了人力资源管理与企业核心能力之间的密切关系，进而探究如何通过有效的人力资源管理更好地提升企业的核心能力。

人力资源管理 企业核心能力

一、企业核心能力与人力资源管理关系密切

1.人力资源管理是形成企业核心能力的关键环节

作为一个固有名词，核心能力（Core Competence），国内又译为核心竞争力，即企业自主拥有的，能够为客户提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的各种知识、技能、技术、管理等要素的组合，价值性、独特性、难模仿性、组织化是识别是否构成企业核心能力的重要标准，人力资源无疑具备这四个特征。但这仅仅代表了人力资源可能形成企业的核心能力，因为一个企业拥有很好的人力资源，如果不能有效地配置、使用、激励和开发，人力资源将不能带来任何竞争优势。只有通过人力资源管理的优化，提高其有效性，才能最终形成企业的核心能力。由此可见，人力资源管理作为关键环节串联起了人力资源要素与企业核心能力之间的纽带。

2.人力资源管理的根本目的在于提升企业的核心能力

近些年，我国学者不断展开对人力资源管理的研究，对那些成功案例进行分析，总结出相关的结论，可以通过人力资源管理的优化，进而更好更合理地对其他的资源进行配置运用，这是最有效的提升企业核心能力、达到经营目标的方式。具体而言，凭借人力资源管理体系的科学构建，并且对员工进行合理有效的激励，从而更好地调动其工作积极性，提高工作效率，最终能够促进企业持续、全面的发展。这是企业保持领先位置的核心，企业的各项生产经营活动都应以此为目标。由此可知，这才是人力资源管理的最终目标与根本目的。

二、如何运用人力资源管理实践提升企业的核心能力

1.深化人才意识

纵观国内外诸多企业，他们都在行业内处于领先的地位，之所以能够取得这样的成绩，原因在于企业已经具备一支优秀的人才队伍。由于优秀人才的作用发挥，企业的各项工作才能顺利进行，才能更好地为企业创造效益。因此，企业应更好的树立人才观念，做好人才培养，从制度方面给予保障，充分发挥人力资源管理作用，打造一支高素质的专业人才队伍。

2.科学规划人力资源战略

从战略的视角来看，企业应加强对人力资源管理战略规划的重视，协调好企业的整体经营战略和人力资源战略的共同发展。科学合理地规划人力资源数量、人力资源结构、人力资源素质，以更好地支撑企业战略，为企业创造更多的价值。

3.获取合适人才与合理配置

人力资源获取是人力资源管理起点，只有招聘到了合适的人，才能为人力资源管理的其他环节提供良好的基础，但一个企业人力资源不能是简单的堆积，必须对其有效的整合、配置与管理，也就是他们安排到合适的岗位上，才能发挥应有的作用，为企业带来竞争优势。

4.强化人力资源的培养开发

在这一过程中，应加强培养员工个人素质，员工进入企业之后还要不断持续下去，以达到提高员工整体素质目的。对于员工的培训，对个体的针对性要明确，只有有针对性的培训，才能更好的激发和开发员工的潜能，进而提高工作的效率，为企业服务。

5.完善人力资源薪酬绩效激励机制

要驱动员工朝着组织所期望的目标努力，必须通过建立有效的激励机制来实现。激励的本质是员工去做某件事的意愿，是以满足员工的个人需求为条件的，因此，激励的核心在于对员工的内在需求的准确把握与满足并以此提供差异化的激励方法。这是一个系统性的工作，因此在其过程中，应对员工的需求、激励方法、激励频率等进行宏观性的考虑，目的是为了能将激励的功能最充分展现出来。企业中人才可以分为核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助性人才，只有通过建立分层分类多元化的薪酬绩效体系，才能充分激发其积极性，形成核心能力。

三、结语

综上所述，人力资源管理是形成企业的核心能力的关键环节，并可以通过有效的人力资源管理实践提升企业的核心能力。

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