浅谈“互联网+”下如何加强企业财务管理

蒙钢 李爽

成都市第九建筑工程公司

浅谈“互联网+”下如何加强企业财务管理

蒙钢 李爽

成都市第九建筑工程公司

“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。近些年来，“互联网+”逐步深入人心，已经改造及影响了各行各业。会计行业也将迎来一场前所未有的变革。作为企业价值管理的核心，财务管理需要顺应企业转型发展需要，从战略高度重新思考和定位。

互联网 财务管理 会计行业

一、转变财务管理职能，加快业财融合，完善互联网化财务管理机制

传统的财务管理对企业来说就是资金管理、成本费用控制、财务决策等等，确保企业效益最大化，它贯穿于企业经营和管理的各个方面，各个环节，但是在互联网+时代，飞速发展的信息技术及新的管理思维、管理模式的出现，使得企业财务管理从财务预算、会计核算、财务分析、会计报告等各方面发生了彻底的改变，财务管理职能要由传统的基础财务、核算财务向业务财务、战略财务转型，从附属职能部门向核心职能部门转型，从事后核算向事前管理转型，全程参与到互联网+时代企业战略制定过程，以财务指标、非财务指标及特有指标为抓手，不断拓展财务管理的深度与广度，让封闭的财务会计向流动的管理会计转型，也是互联网+时代企业发展的必然趋势。

在传统企业中，业务是先锋，财务是后勤，但是在互联网+时代，企业财务管理职能转变为业务流程的一部分，是整个业务流程闭环的关键一环。这在给财务管理提出要求的同时，也为财务管理提供了机遇。因此，财务要资源下沉，担当前端一线的“财务顾问”。财务管理可以通过深入了解业务，甚至是参与主导业务系统设计的方式，引入互联网思维，在业务发生的第一源头就标记好正确的财务属性，从而实现从业务源端对财务结果的直接驱动。

财务管理的多变性以及目前市场经济的复杂性也增加了企业财务管理的难度，网络时代的到来让企业的生存环境更加的复杂，为了增加企业在市场中的竞争力，企业必须对财务管理施行柔性管理，不断创新企业的各个方面的管理，包括人员调配、企业生产、信息处理等各方面，财务的柔性管理主要是从财务的计划、控制以及分析角度，通过网络优化财务信息资源，其根本目的是让企业信息资源具有很好的柔性，从而提高企业财务信息资源的利用率。

二、数据共享，依托平台，实现财务信息化高效支撑

“互联网+”使企业财务管理焕发新的青春，科技高速发展使得企业的财务管理越来越自动化，在未来的工作中，财务人员可能只有5%的时间用于原来的事务处理上，95%的记账总之将由系统自动完成。而财务管理人员更多的时间将用于对企业内部的业务进行分析，提高企业运作的效率。在这个过程中要对财务管理软件、业务软件进行必要的更新和换代，为互联网+企业的发展提供必要的工作程序支持。

推进“互联网+”财务转型不但要融入企业经营，还要讲求效率，实现财务信息化高效支撑。通过财务“数据集中、信息集中、核算集中、管理集中”有效整合财务和业务数据，实现业、财一体化。依靠财务大数据管理和数据挖掘，深化财务价值管理。目前，首先需要统一数据口径、改善数据质量，提升快速获取有价值数据信息的能力；其次，需要搭建并完善财务信息化平台，依托信息化平台建立统一的会计核算体系，推进高效财务报告分析体系形成，从而提升数据、报表分析质量，为企业快速响应、战略调整提供依据。

防范和降低企业财务风险，是企业经营发展的关键所在，也是财务管理的一项重要职责。“互联网+”财务转型不仅要推进企业整体价值提升，还要做好风险防范，确保企业健康、可持续发展。随着当前增值税征收范围的扩大，建筑企业既要推进建立集约型税务筹划管理体系，又要加强监督检查，防范税收风险。财务部门要加强涉税政策支撑及审核管控，严格规范合同条款和报账流程，提高工程款入账与进项抵扣的匹配程度，确保及时、完整地取得各类扣税凭证。同时优化增值税管理系统建设改造，实现专用发票全生命周期系统管理，通过政策沟通促进合理降低销项税率，落实进项抵扣责任制，实现销项、进项税负管控的闭环管理。

除了税收管控外，作为企业内控中枢的财务管理还要不断强化会计监督，完善包括风险动态跟踪评估、风险管控措施、落实情况跟踪审计等在内的内控闭环工作流程。

三、队伍打造，培养复合型、实践型财务管理人才

队伍打造，首先需要整合能手，优化人才结构。在共享财务方面，主要是核算，需要增进对业务、基层的了解，任用和培养有经验的熟手，能准确高效地完成反映和监督，提高服务支撑效率；在管理会计人才方面，由于需要具有精细的业务财务思维、深厚的专业功底以及高超的业务沟通能力，因此，需要着重引用或培养精手来提升财务管理水平。

其次，要培养复合型、实践型财务人才，需要加强财务人员学习“互联网+”相关知识及财务最新理论，使财务人员了解“互联网+”时代对财务管理提出的最新要求，适应“互联网+”不断创新发展变化的要求，及时调整财务管理方式、方法，同时还要积极促进财务人员参与企业间财务管理交流，共享资源，鼓励其勇于承担重点工作、重点项目，全方位提升财务管理技能和效率。

“互联网+”时代，企业面临着战略、运营模式互联网化转型，财务管理在企业经营决策管理中从后端支撑迈向前置管控，发挥的作用愈发重要，企业“互联网+”财务转型应以财务信息数据共享服务平台为基础，运用战略思维，发挥企业预算、资源配置、考核及资金资产运作的导向性作用，全面规划企业财务战略，加强财务人员的培养和任用，防范企业财务风险，从崭新的视角，站在更高的平台，重新思考、定位、实施。

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[4] 李 莉.企业集团财务业务一体化的探索与实践[J].会计之友2013（1）.