精细化预算管理方法在电力财务中的应用

王环喜

国网大冶市供电公司

精细化预算管理方法在电力财务中的应用

王环喜

国网大冶市供电公司

随着市场经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，为了使自己企业在竞争中处于不败之地，电力企业需要对各项管理工作产生足够的重视，其中财务管理工作的好坏对企业发展有非常重要的影响，电力企业需要聘用专业人员对企业财务工作进行系统的管理，并且需要对现有的财务管理方法进行不断的研究，从而提高使电力企业财务管理工作的质量，为电力企业稳定发展提供坚实的基础。

精细化；预算管理；电力财务；应用

引言

近年来科学技术发展速度较快，电力行业的市场在不断更新，竞争也变的越来越激烈。作为电力企业，想要在激烈的市场竞争中获取一席之地，就必须不断提升内部财务预算管理工作强度。电力企业的管理者，要掌握如何调动部门员工工作积极性，并发挥员工的特长，提升员工工作质量。还要从企业内部方面入手，让科学预算思想理念融入到企业的各个部门，并提升企业的整体运行效率。利用全面预算管理的方式，让企业可以相互监督、相互促进，并提升企业经济运行成本管控强度。大部分的电力企业已经开始认识到预算管理工作的重要性，而且开始将精细化工作理念融入到企业日常发展中，对促进企业发展产生了推动作用。

1 电力企业财务预算管理中存在的问题及表现

1.1 缺乏预算管理意识，财务预算管理水平不高

由于电力企业自身发展历史的缘故，对于电力市场化环境的适应相对滞后，特别是在深化电力体制改革中，缺乏创新力，尤其是市场化竞争意识不高。如一些电力企业管理者未能充分认识到市场竞争的危机感，缺乏积极主动转变管理理念的信心。随着电力市场化的发展，无论是发电企业、供电企业，还是设备供应商及各类用电户，都已经认识到电力市场的变化，逐步关注电力行业成本控制工作。财务预算管理能够从压缩成本、减少开支上，强化企业资产管理，实现节能增效目标。

1.2 完善的财务预算管理体系缺乏，降低了预算管理的积极性

从当前电力企业财务预算管理工作实施现状来看，很多企业缺失完备的预算管理体系，使得自身在财务管理及预算管理上问题突出。如一些企业管理者缺乏预算管理意识，忽视预算管理人才队伍建设，导致预算管理工作陷入被动，缺乏执行力；还有一些电力企业在实施中，缺乏相应制度措施的完善，导致财务预算管理流程不规范，预算管理约束力丧失。

1.3 信息化建设水平较低，财务预算管理整体效率不高

信息化建设已经成为电力企业现代化管理的主要平台，特别是各类软件技术的发展，电力领域信息化管理水平获得较大提升。但反观电力企业财务预算管理，却多处于筹措及改进阶段，很多财务预算软件因缺乏技术支持而陷入瘫痪，不仅降低了电力企业财务与软件的契合度，也影响了整个电力财务预算信息化建设进度。因此积极开展财务预算管理信息化建设，从预算软件开发、预算软件与财务软件协同发展上，积极引入信息技术人才，提升预算管理人员的信息化水平，增强电力企业财务预算管理队伍的综合专业能力。

2 提高电力企业财务管理中精细化预算管理水平的对策

2.1 对当前财务管理理念进行改进和创新

随着经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力企业为了在竞争中有一定的优势并且保证自身的经济效益需要对财务管理理念进行改进和更新，树立精细化的财务预算管理理念，对企业的预算管理目标进行量化和细化，但是需要保证预算管理目标同电力企业的实际发展情况相符，从而更好的实现预算管理目标。除此之外电力企业在预算管理工作过程中需要遵循与时俱进的原则，将市场的实际情况作为管理的主要方向，对当前的管理机制和管理制度等进行优化，从而促进电力企业发展。

2.2 重视预算编制过程

预算编制合理与否将直接影响精细化预算管理工作的质量，为此电力企业需要对预算编制过程产生足够的重视。其一，在进行预算编制前需要对当前自身企业的财务情况进行详细分析和研究，并且需要对未来几年的财务发展情况进行预估，在此基础上进行预算编制工作；其二，在预算编制过程中需要对具体的财务信息及市场信息进行结合，电力企业可以引进信息化管理系统及时获取市场信息，进而保证预算编制能够很好的适应市场的发展和需求；其三，在进行预算编制时需要根据自身的实际情况选择适当的编制方法，从而使预算编制具有较高的准确性和可靠性。

2.3 提升精细化预算管理工作理念的认识度

随着市场经济的不断发展，电力企业终究要参与到市场竞争中，为了提升自身市场综合经胜利，必须要牢固树立精细化预算管理工作理念，才能保证企业整体管理工作水平，稳步提升市场综合竞争力。对企业的发展目标进行细化处理，并按照企业的发展方向以及发展形式来拟定企业管理工作规划，进而从根本上提升企业全面把控程度，减少企业成本投入，避免出现浪费等情况，提升企业的经济效益。还要提升工作人员对精细化预算管理活动的参与度，让员工可以自动自觉的进行精细化分析，提升精细化管控强度，使财务精细化管理满足市场发展需求。

2.4 利用精细化预算管理来提升财务管理信息化程度

信息化是目前比较流行的一种技术，可以有效提升企业预算管理工作质量，让企业可以紧跟当前社会发展的趋势。之后借助各种信息化的手段来提升企业财务管理工作的整体水平，使其可以符合社会发展的需求。除此之外，企业还要不断的提升信息化构建强度，分别体现在投资和管理等方面，为企业信息化发展提供必要的物质保障。

2.5 利用精细化预算管理来强化预算执行监督力度

要将精细化预算管理工作贯穿到企业日常发展的各个环节中，并构建与之相对应的监督管理工作机制，提升企业预算执行监督强度。电力企业要先构建内部监督管理工作制度，分别明确企业先进收入和企业支出、企业固定贷款偿还等方面的问题，对不同职能项目进行分离，避免出现私下勾结的问题。

结束语

在电力企业财务管理过程中使用精细化预算管理模式可以提高管理水平，对企业的发展有一定的积极作用，上文对财务管理过程现存问题进行分析，并且对如何更好的使用精细化预算管理模式提出了几点建议，希望为电力企业进行财务管理工作提供可供参考的建议。

[1]刘杰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].经贸实践，2015(13).

[2]黄奇兰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财经界，2016(02).

[3]陈凤书.浅论精细化预算管理在电力财务管理中的实践[J].中国经贸，2015(04).