机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

赵 琨

日照一达安装工程有限公司

机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

赵 琨

日照一达安装工程有限公司

机电工程施工是建筑施工完成后的重要环节，施工时应首先完善工程管理制度，并制定科学的应急预案，以便在出现突发情况时可以采取积极措施，把损失降到最低，保障企业经济效益。不仅如此，在机电工程施工过程中，还要妥善管理参与人员、财产、物品等有限的资源，以确保施工活动顺利开展，同时应提升参与人员的综合水平，以保障施工质量。现首先分析机电工程施工管理中存在的不足，然后提出了完善施工管理的措施，希望能提升机电工程施工管理的水平和质量。

机电工程；施工管理；存在问题；改进措施

1、机电工程施工管理中的问题

1.1 机电安装流程需要完善

机电工程是一种复杂并且系统性较强的工程。因此，在施工时全程控制要更精细化、标准化、规范化。工作人员应当认真、仔细，严格遵守相应的流程和标准，不得搞错顺序及操作失误。一定要保证操作全过程符合既定要求。这样可以最大程度的降低施工全过程的风险和隐患。但在施工实践中，很多工作人员操作方式均不太标准，操作也不规范。

1.2 操作设备噪音较大

随着建筑行业的迅速发展，工程施工的质量越来越被人们所重视。特别是某些高端建筑，人们对其质量的要求往往近乎于苛刻。所以，施工单位应当将机电设备振动产生的噪音等尽可能的控制好。比如：高压机电设备机房中的各种设施，若经常使用、却缺乏有力维护，会产生很大噪音。周围住户的日常生活受到打扰，也会对施工单位产生负面印象。长此以往，企业的社会认可度将下降、其发展也会受到影响。

1.3 设备设计应当更为严谨

因为目前市面上的机电设备规格不一、型号众多，致使技术参数及型号错乱、设施不匹配等现象会在工程进展中时有发生。若设备安装及其使用等内容未在工程开始前统一规定，其难度必将会被提高，对后续施工造成很大的负面影响，也会影响整个施工的进度和安排，故在机电设备的设计方面要趋向于严谨严格。

2、机电工程施工管理的改进措施

2.1 重视安全管理

1)安全责任规程的制定应根据工序特征及工程实践、加以全面考量。同时，将工程安管全过程分解处理。管理者的职责、权利应清晰、奖惩机制要到位；2)为保证施工全程的安全性、稳定性，技术者及一线工人必须透彻了解安全施工的各项关键。安管相关技术员工应在项目管理者的带领下仔细了解使施工安全的方式，再将所了解的告知工人。

2.2 重视质量管理

管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析；然后，做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等因素。为保证施工的安全进行，工作人员还应在天气变化、无法施工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备。并且，工作人员还应仔细查验相关设备、材料，并好好管理、存放。此外，工程的质量控制为设备施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、施工、设计三环节。管理者应当分别审核各部门及设计图情况。施工应在被审核各方均没有问题时开始；出现问题时，各方应展开交流、合作化解问题。应当注意的是，“检测细节”不可在控制质量工作中被忽视。为实现对施工中容易发生问题的高效规避，审查施工图时应依既定流程进行。

2.3 重视进度管理

管理者应在工程进行中全面控制、监管施工的进度。此活动应围绕合同规定进行，并重在“管理”及“监督”。并且，成本目的、工程质量等内容也应为进度控管中所考虑的因素。管理者若要优化进度控管活动的质量与成效，应做到：1)把总体进度规划分为多个环节；2)对有关内容加以分布、分块实施；3)根据实际状况设定合理目标；4)做出各类施工计划、并按计划开展工作；5)每日计划落实完毕后，所有负责人抽出半小时在一起开会。会议内容为：汇报本日进度，并集体商议及做出次日进度计划。管理者在长期坚持努力下，必会将进度管控质量提高上去。

2.4 重视成本管理

关于成本管理：首先，项目管理者应将本单位的成本规划科学分解。施工所有环节中，成本的管理、控制都应在与进度规划配合良好；其次，项目单位制作各类成本管控列表时应加入安装机电过程信息、并充分考量实际安装状况。制作的表格可用来对花费的成本进行分析及预算。再次，项目单位应设置目标成本。再据此配备技术员工、并提醒流程相关责任人事先将必要的材料备好。此二者应当合作做好准备工作。整个过程应根据工作实践，抓好资源的科学配置与优化。这样才可减少资源浪费。

2.5 重视人员管理

除了对施工者的监督、管理，管理者对施工状况的管控工作也应当被纳入人员管理的范围内。工程单位应设齐备的技术员工，并依实际工程状况的成立项目部。这样可使得施工项目文明、安全、高质、如期的完成。同时，工程整体质量还会受项目负责人自身素质的影响。因此，项目负责人必须能够及时、精准的找出影响质量的问题，并具备优异的技术。只有这样，项目负责人才能够顺利协调多方工作、并调动起员工主动性，带领员工顺利完成项目工作。

总而言之，机电工程是一项复杂的系统工程，施工企业要深入剖析实际情况，统筹物力、人力、财力等资源，制定符合实际情况的管理制度，科学地把握施工管理的关键环节，从而保障机电工程项目安全、优质、高效地推进。

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