工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨

车文彪

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司

工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨

车文彪

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司

随着科学技术的飞速发展，建筑工程项目成本控制与管理已经引起人们的重视。合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业生存发展的基础。基于此，本文主要分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出相应的解决方法，从而有效提高建筑企业的经济效益。

工程造价；成本管理路径；控制举措

引言

在建筑工程施工中，工程成本预算是一项十分重要的项目管理内容。工程成本往往会受到一些特殊因素的影响而使其超过预算的价格，严重影响建筑施工效益，不利于对建筑资金进行有效的控制，也给企业带来了巨大的成本负担，降低了相关建筑企业在建筑行业里的市场竞争优势。因此，专业人员必须深入分析超预算的主要原因并对建筑工程造价成本采取相对有效的控制措施，从而来为建筑企业的自身发展提供必要的物质保证。

1 建筑工程项目成本控制与管理中存在的主要问题

在建筑工程项目成本控制与管理中存在很多问题，其中，最主要的就是建筑工程项目管理人员对成本控制没有足够的重视。由于建筑工程项目的施工条件比较恶劣，建筑工程项目管理人员要想有效控制建筑施工成本，需要到基层中检查监督施工人员的工作。但是，在实际工作中，很少有人去基层工作，很多都是纸上谈兵，没有实际行动。产生这个问题的根本原因，就是建筑工程项目施工成本没有引起管理人员的重视，导致建筑工程项目中的实际成本超出预算成本，增加了建筑工程项目造价。除此之外，建筑工程项目成本控制的管理制度比较落后。建筑工程项目成本控制管理是一个复杂的管理系统，要想有效控制与管理建筑工程项目成本，需要建筑工程项目中的相关工作人员根据工程实际情况，制定科学合理地成本控制管理制度。在此基础上，相关工作人员还要不断学习国内外新的成本控制管理技术，提高自身的综合素质，从而保证建筑工程施工质量，保证建筑工程项目成本控制与管理的可持续发展。

2 工程造价成本管理路径、方法及控制举措

2.1 加强工程质量、安全和成本管理

无论是什么样的工程，质量问题始终都是建设的第一要素，企业要加强对质量问题的管理，从制定施工计划到开始施工再到最后的竣工养护都要控制好施工质量，一旦某一因素对施工质量造成影响，经过一系列过程，最终仍是反映到工程成本上，造成工程成本增加；建立完善的质量监督体系，对整个施工过程进行严密控制，防止质量问题出现，对工程造成更大的损失；在施工过程中合理使用施工技术，选用质量可靠的建筑材料；重视施工安全问题，制定完善的安全管理体系，加大安全投入，做好防护措施，避免施工过程中发生安全事故给施工企业造成严重的损失，影响工程效益。

2.2 构建专业的工程造价管理部门

为了有效降低建筑工程造价，应对项目实施过程中的细节问题进行有效的、严格的管理，这就要求建立专业的工程造价管理部门，以此来对项目各阶段与各部门造价工作完成情况进行一定的监督管理，以及时发现项目造价实施过程中存在的不合理事项，并提出相应的、合理的改正意见，减少项目建设过程中不必要的浪费。此外，工程造价管理部门还需要及时预见各种突发情况，提前采取相应的预防措施，最大限度的降低各种不良因素产生的影响。

2.3 建立健全项目成本控制体系

以项目经理为成本管理第一责任人，建立各层次的组织机构和制定各层次的目标及实施细则，项目各职能部门各司其职，对施工过程中所发生的各项成本进行归口管理，施工作业队伍按成本目标要求实施，施工企业要有相应的成本监督管理部门，采取定期不定期的成本监督管理。如材料部门要保证材料的供应数量，质量部门要对材料质量进行检查，技术部门要保证原材料、半成品满足工序要求等。对于缺斤少两、不合格材料、材料浪费等现象都要有相互制约牵制制度，建立以防为主的监控防线。项目部每月要根据工程实际情况进行成本报表，由企业相应部门进行成本核算，对项目部成本的实施情况进行分析评价，严格执行项目成本奖罚制度，及时发现问题，对成本运行情况及时纠偏，保证成本目标的实现。总之，建立完善的成本管理体系，根据项目的目标成本计划方案，进行详细的成本责任目标分解计划，计划横向到边，纵向到底，保证每一项目的成本计划都责任落实到人，从而有效的保证项目目标成本计划方案的实施。

2.4 加强材料管理以控制材料成本

根据实际工程的设计、合同、产地等要求，造价技术人员应该做到：遇到问题及时准确矫正；根据实际取舍；其次，加强人工费、材料、机械方面的资金。在实际人员编制制度规划中，制定人工费用核审制度，合理配置人员技术及管理阶梯。减少民工使用，培养一批公司职工，提高职工积极性，在保证工程质量的同时降低员工成本费用；并且严格控制非生产人员比例，精简人员，提高工作效率，减少工费。选材工作影响整个设计过程。但是就目前国内的状况而言，不少只重视结构设计与计算，而把选材当成很简单的事，选材应该秉着“生态城市、绿色建筑、绿色选材”。造成室内环境污染的主要成份是装饰材料和家具，我们要解决室内环境污染问题，就要从源头上治理，使用绿色材料。

2.5 减少工程项目的变更

如果要避免成本超预算现象的发生，就必须要加强对具体施工环节的项目设计和预测，减少工程项目的变更次数。在施工前，要全方位的对每一个施工环节的工程设计做精准的检查和分析，从而指出设计图纸的欠缺之处并及时做出修改，避免在正式动工时变更设计方案，造成资金浪费而使成本超出预算范围。

结束语

建筑工程项目具有技术复杂、规模大、所需时间长的特点，无可避免的会存在很多风险，给成本管理造成麻烦。因此在建设过程中要充分认识、了解遇到的各种风险，采取积极有效的措施控制成本风险，把成本风险控制在合理的范围内，达到成本控制和高效管理的目的，进而保障工程企业项目建设的正常进行，促进建筑企业更好的经营和发展。

[1]孙金华.建筑工程造价的主要影响因素与控制策略[J].科技展望，2015

[2]刘艳.建筑工程造价的影响因素和降低造价的对策分析[J].信息化建设，2015

[3]吕晓斌.建筑工程造价的影响因素及控制对策[J].山西建筑，2016