建筑工程施工阶段的工程造价控制

马斯琴

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司

建筑工程施工阶段的工程造价控制

马斯琴

佛山市顺德区碧桂园物业发展有限公司

随着我国经济发展的速度在不断加快，在这样高速的发展中，建筑行业想要将自身的优势进行进一步的展现，保持国民产业的重要地位，就应该将自身的建设与管理进行进一步的升级，将传统意义上的管理技术和生产技术进行进一步的提升，与世界的建筑行业接轨，把先进的经验引进到国内，只有这样才能促进国内建筑行业的发展。在现有的市场经济模式下，建筑行业想要获得更大的利润空间，就应该对建筑项目的工程造价进行严格的监控和有效的管理，尤其对建筑工程施工阶段的诸多内容进行整体性的规划。

建筑工程；施工阶段；工程造价控制

引言

在建筑施工企业中，对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节，这些因素和环节与建筑工程成本之间具有非常密切的关系。在如何保证工期、质量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企业获得较好的利润，加强建筑工程施工阶段的成本管理和控制属于非常关键的环节，这也是所有建筑施工企业发展过程中必须重视的问题。

1 工程项目施工阶段造价控制存在的问题

1.1 建筑施工企业内部控制机制有待完善

当前大多数企业工程核算与成本控制体制尚未完善，仍存在着如技术分析与经济分析不相关、成本控制不到位等不足;没有对工程建设及成本控制进行充分全方位的考虑;没有将市场因素等纳入考虑范围内。虽然有的建筑企业，特别是国有大型建筑施工企业，在工程开工前都进行了成本的计划管理，但是在真正施工过程中的成本控制趋于形式化，设定的成本控制目标也不切合实际，不利于实际的项目正常运行，从而导致控制措施的可行性较低，企业核心竞争力无法有效提升。在成本管理中，必须坚持责、权、利相结合的原则，以健康的体制促进建筑工程企业成本管理工作健康发展，切实有效的降低施工成本，增加企业效益。

1.2 预算编制中的问题

在对建筑工程进行造价编制的过程中，准确地预算就是编制的依据，这种数据就是保证建筑工程施工阶段工程得以顺利推进的必备条件。假如在进行预算编制的过程中出现问题，就会直接导致最终的施工阶段的造价有整体性的偏差。但由于我国很多地方的建筑行业都有复合标底评标法的编制情况，再由于企业内部的定额内容还存在很大程度的疏漏，这样的间题给预算编制带来了很大程度的障碍，直接影响了建筑工程造价报价决策的数据准确性。

1.3 工程材料的管理问题

在整个工程项目实施过程中，需要大量的材料，这也使材料费用占总体造价比重较大，因此材料的管理与工程造价控制具有直接的关系。当前部分工程项目施工过程中，存在偷工减料行为，对工程质量带来了严重的影响。在实际工程项目实施过程中，材料的管控具有较大的难度，很难达到准确控制，这也是影响工程造价失真的最主要因素。

2 建筑工程施工阶段的工程造价控制要点

2.1 调整合同造价管理

工程量清单是合同的一部分，当工程中标后，中标价即为合同价。在工程量清单计价的形式下，一般施工企业认为有了中标价，就相当于明确了工程的造价，却往往忽视了在施工阶段中对合同造价的调整。在投标报价阶段，工程量是暂定的，如果工程量清单与图纸不一致时要以工程量清单为准，除此之外，还常会出现招标图纸不齐全，且未经相关部门进行图纸会审的状况。因此，施工企业在工程中标后必须对施工图纸进行核算，与建设单位、审计公司以及监理公司对量，核实施工阶段所发生工程成本，快速有效的调整合同造价，与此同时还要在建设项目的施工阶段对设计变更、图纸修改等编制补充造价。

2.2 材料及设备的询价管理

建设工程中的材料费与设备费一般要占到工程总造价的55%以上，显而易见控制材料及设备的成本是控制施工阶段造价的一个极其重要的方面。第一，企业应及时的关注机构公布的材料(设备)价格，与社会咨询机构保持经常性的沟通。建立起自己体系内的价格信息网络，快速准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，确保采购人员可随时随地的调用及监管，要建立与商家及厂家的往来关系，寻找物美价廉的材料及设备，做到资源的真正共享。第二，要严格把控材料的采购单价，及时的在系统价格基础上，定期绘制主要材料及设备的时间价格曲线图，分析材料及设备的价格周期变化规律，结合技术曲线的价格分析及市场经济的实际运行状况，在参照价格信息的基础上，把握材料及设备价格的走向趋势，将其分析成果应用在建设项目的施工阶段中。

2.3 优化施工组织设计内容

在施工过程中，需要构建完善的工程项目管理体系，为施工组织设计的顺利实施起到有效的保障作用。对于选择的施工方案要合理进行优化，充分的利用现代化技术资源来实现对工程造价成本的有效控制。合理进行分工，并制定责任追究制度，以此来提高施工人员的责任意识，实现良好的配合，有效的面对复杂的施工现场，及时解决施工过程中遇到的各种问题，全面提高对工程造价的动态管理和控制，确保工程造价控制的灵活性。

2.4 落实项目施工责任制是对成本管理最好的制度支持

任何企业在发展的过程中都必须具备较为完善的制度，建筑企业也不例外，其在开展项目建设之前，首先应按照往年的工程实际成本开展分析和总结。在成本控制的责任落实过程中，应该首先落实项目经理的责任，然后按照施工责任制的有关要求，通过项目经理将所有的项目目标分配到每一个职能人员、部门和小组，且需要每一个职能部门负责人进行成本控制目标责任书的签订，借助责任制这种方法，可使成本控制责任落实到每一个相关人员的身上。

结束语

建筑工程施工阶段联系着整个项目的成本控制内容，所以，我们应该将发达国家的经验进行必要的借鉴，从他们的经验中提升工程造价的整体编制水平，按照现有的社会经济状况建立完善的工程造价管理机制，以此，来推动我国建设工程造价管理与市场经济的双向发展内容，为建筑行业的发展奠定扎实的基础保障。

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[2]凌建刚，吴斌，黎锦明.施工阶段工程造价控制管理的措施分析[J].中华民居，2012(2).

[3]李夙敏.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].中外建筑，2012(12).