影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

1.高 阳 2.盖卿禹

1.嘉里(沈阳)房地产开发有限公司 2.佳兆业地产(辽宁)有限公司

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

1.高 阳 2.盖卿禹

1.嘉里(沈阳)房地产开发有限公司 2.佳兆业地产(辽宁)有限公司

随着我国经济社会的高速发展，我国建筑业目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，对工程管理会产生一定影响，因此施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。

本文针对建筑工程管理的主要因素及对策分析进行探究。

建筑工程；工程管理；管理因素；对策

一、建筑工程管理过程中存在的问题

随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，在对建筑工程的施工进行管理的过程中，暴露出了许多问题，这些问题严重影响了施工的速度、质量以及安全。

1、从业人员专业素质问题

建筑行业作为劳动密集型产业，在施工过程中，劳动力、材料及机械的投入巨大，所以管理人员很难对所有的资源实现有效管控。我国建筑工程项目的主要从业人员仍是以农民工群体为主，而且老龄中老龄化比较严重，文化知识水平较低，严重缺乏科学文化基础知识，无法全面理解和熟悉建筑工程项目的施工内容，缺乏安全意识和质量意识，缺乏规范性管理，因此，由于个别施工人员违规操作造成的质量安全事故十分普遍，钢筋、模板及脚手架等施工材料也没有得到最大限度的使用和周转，间接造成企业的经济损失。

2、施工成本问题

影响建筑工程管理的因素还包括施工成本的影响因素，在建筑工程管理过程中，监督管理人员不仅要注重建筑工程的施工质量，而且还加大对建筑工程的施工成本的重视程度，这样才可以充分保证建筑企业实现最大化的经济利益。与此同时，在建筑工程管理过程中，为有效防止施工企业为了获取高额的经济效益，而出现偷工减料、偷换施工工艺和施工方法，减少工程量的行为，这些行为都会给建筑工程造成重大的损失。

3、施工现场存在安全隐患

施工现场由于不同工种施工人员、工程材料及施工机械种类和数量繁多，各种质量安全事故时有发生。如施工现场临时用电安全防护措施不足，工人食堂卫生管理不严格，工程材料及施工机械保管和维护不到位等。所以，对于建设单位而言，加强施工现场的管理显得十分重要。

二、加强建筑工程管理的对策

1、施工成本的管理

施工效率的提高，可以节约工程的成本费用。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。

2、加强现场施工安全管理

现场施工中安全管理非常重要，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，则对于安全的忽视就是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。由于安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益，从而确保整个工程的有效施工，进而确保现场施工的安全性。

3、借助科技力量不断创新建筑施工管理

在当前信息产业技术时代下不少工程仅仅重视工程的前期管理对招投标、成本分析、组织管理考虑的非常详细但却忽视了最为直观的控制问题即管理与控制未能协调进行而针对这种情况，建筑企业就要全面实行信息化建设，利用网络资源做好网络采购、招标、项目系统化管理、信息发布等工作进而确保实现施工现场技术与后台的同步操作与控制。

4、施工技术管理

在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

5、提高施工人员的综合素质

建筑工程施工管理人员的素质参差不齐，而建筑工程的决策人员一般素质较高，但却缺乏管理知识。管理层与决策层的管理人员素质也存在参差不齐的现象，很难实现统一管理，这也就成为一直影响施工质量管理的难点之一。目前，不同岗位根据具体情况必须制定相关的管理标准，才能使管理的质量得到提高。总的来说，参与施工活动的人群要求具有道德品质、决策能力、经营能力、管理能力、作业能力以及控制能力等诸多方面的能力。我国目前仍然处于施工管理作业较底层的阶段，然而施工人员的组成现状也是阻碍这一阶段发展的主要因素。针对这一情况，我们可以采取持证上岗的原则。

结束语：

综上所述，施工管理工作，意义重大，影响广泛深远，关乎整个工程是否按期完成，是否达到规范质量标准，其中安全管理工作，显得尤为重要，随着现代化建设工程突飞猛进的发展，科学化管理，更要与时俱进，提高生产效率，提高质量安全，加强对施工管理人员和施工人员的安全教育，提高安全意识，合理统筹，最终将整个建设工程完美的呈现。

[1]张勤奋.有效提高建筑施工管理的创新措施研究[J].科技致富向导，2012，(05).

[2]吴保伟.浅谈建筑工程施工管理[J].科技致富向导，2013，35

[3]冯立胜.浅谈建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2013，32