建筑工程造价预算控制要点及其把握

高 萌

中石油山东天然气管道有限公司

建筑工程造价预算控制要点及其把握

高 萌

中石油山东天然气管道有限公司

工程预算管理是整个工程项目管理非常重要的一部分。工程预算是对工程项目在未来一定时期内的支出和收入情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。加强工程的预算管理水平可以使项目工程更加高效、顺利的实施。

建筑工程；造价预算；控制要点

1 工程造价预算工作中存在的问题

1.1 建筑工程造价预算编制不够准确

在建筑工程造价工作中最核心的基本要求就是预算编制要足够合理准确，这样才能保证造价预算达到为建筑工程的经济决策指导的目的。因此，换而言之编制不准确就是这一工作中存在的主要问题之一。导致这一问题的主要原因总结起来有两方面，一是参与工程造价预算工作人员的主观因素：由于近些年建筑行业发展较快，所以对土建预算人员的需求量较大，一部分专业素质较低的人员参与到土建预算的工作中，对工作本身不够重视，没有良好的把握工作的目的及任务，使得在工作中出现纰漏、预算编制出现问题，最终使得预算编制不够准确;在客观因素方面存在的障碍就比较多了，不仅因为建筑工程的施工较为复杂，并且在施工时由于地域环境对于施工的影响等其它众多因素都加大了预算难度，导致在计算过程中出现失误，使得编制预算出错。

1.2 市场变化较快对工程预算的影响

外部环境对建筑工程造价预算的影响会使计算过程出现失误，使最终得到的预算缺乏准确性，而这其中一个主要外部因素就来自市场变化，由于建筑工程的施工周期较长，这就容易导致在施工的前工程预算编制与工程后期施工中施工材料的价格产生较大差异，从此方面来说工程造价预算控制起来比较困难。

1.3 施工图结算方面的缺陷

施工图纸可以为建筑工程造价预算的实际工作中提供大部分信息，例如结算时涉及到多种材料及设备，其中的部分价格按照定额进行计算，这一部分价格计算属于不可控因素，在进行现场结算签证时，预算人员对现场施工的具体情况又不够了解，在结算时对工程造价的增加项目进行计算后未对在施工中减少的工程项目部分的工程造价进行去除。

1.4 忽视施工过程中对于工程造价的控制

不同的企业对造价预算的理解可能不同，仅重视工程开始前以及竣工后的造价结算，而对于施工过程中的造价变化却没有进行良好的把控，而施工时也会产生工程造价变化，例如施工过程一旦出现问题，不能达到设计的要求，很有可能就会导致施工质量无法达到施工的技术要求，如果这一情况不能得到及时的控制，这一部分工程就可能需要复工，这一问题会给建筑单位造成较大的经济损失，使整个工程的预算成本变高。

2 建筑工程造价预算控制的要点

2.1 科学地展开资料收集工作能够为工程造价预算工作制定依据

预算编制的科学性还在一定程度上影响着工程造价预算工作开展的合理性。因此，我们应科学的展开相应的资料收集工作，进而不断为工程造价预算工作的顺利展开提供依据。因此，在开展相应的工程造价预算工作时，我们应首先对建筑工地的地形与地貌以及施工过程中的机械设备情况进行了解，进而才能有效的促进相关施工工作的顺利展开。

2.2 要对施工图纸的相关规定烂熟于心

施工图纸是工程施工的主要依据。因此，相关的工程造价预算人员在开始相应的预算编制工作之前，就应首先将施工图纸的相关规定烂熟于心，这样不仅能够有效地保证建筑工程的正常施工，而且还能有效地做好建筑工程的工程造价预算工作，进而不断地提高建筑企业的经济效益。

2.3 为保证工程造价预算控制的有效性，必须精确地进行结算

工程造价预算工作具有较强的系统性以及具有较高的难度。因此，在开始相应的预算控制工作之前，我们应对相关的数据进行精确的计算，进而不断的保证工程造价预算控制的合理性与有效性。其中，主要从以下几个方面来不断地做好相应的预算工作：①科学合理地制定和确定建筑工程量的计算次序，进而不断的促进相关预算控制工作的展开。其中，常见的预算方式有：有内部到外部以及由地下至地上的计算方式。②不断地检查与审核所计算的项目，而且还应不断地保证所要计算清单项目名称的完整性与定额项目名称的一致性，进而才能有效的提高预算编制工作的科学性与合理性。

2.4 为提高工程造价预算控制工作的工作质量，必须灵活地确定预算定额

当核对完相应的建筑工程项目时，我们就要将分部和分项的工程量使用到相关的评估表中，进而再借助相应的定额基价方法来开展相应的计算工作，从而获得较为准确的分项、分部工程量列表，以此来提高预算控制编制的合理性与科学性。我们还应熟悉《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2016)以及各类专业的消耗量定额及配套费用定额的规则，还要时刻关注经济社会发展新形势和国家深化改革的重要决策，例如营改增的实施，如此才能更好地运用到相应的项目中，才能更好把握预算控制工作。

3 提升对建筑工程预算控制能力的措施

3.1 建立和健全企业工程预算管理制度

工程预算管理是一项系统性的工作，建立和健全工程预算管理制度是做好预算工作的前提和保障。管理制度中应该对管理范围、职责、程序、目标等做出明文规定，确保各个环节可以实现顺利衔接。同时，拥有了完善的工程预算管理制度，工人才能够严格按照制度管控自己，管理人员也能够更加合理的统筹各个环节的工作人员，使其成为一个整体，避免一盘散沙的状况出现。

3.2 提高工程预算管理人员的专业技能

好的预算管理工作必然要经由能力强、知识丰富、专业水平高的管理人员才能完成，因此提高企业工程预算管理人员的专业技能非常有必要，加强对预算管理工作人员的培训是其中一条捷径。企业增加投入对预算管理工作人员进行知识、专业技能的培训，同时给予培训人员发挥自己所学知识的机会，使其把新学到的知识应用到实际预算工作中，在工作中实践并提高自己。企业可以对在培训中和实践中表现良好的工作人员进行一定的表扬和奖励，以激励和刺激其他人员的学习积极性。

[1]钟丽芳.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].建材与装饰，2016，01：192-193.

[2]高晓飞.建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].统计与管理，2016，03：132-133.