建筑工程管理中常见问题及对策

王明舟

浙江华元工程咨询有限公司温州分公司

建筑工程管理中常见问题及对策

王明舟

浙江华元工程咨询有限公司温州分公司

随着社会经济的飞速发展，建筑行业日益壮大，已经成为我国社会经济重要支柱。尤其是近年来，人们生活水平的不断提高，对于建筑工程的质量以及技术要求越来越高，为了满足人们日益增长的生活需求，建筑工程的管理水平需要不断提高。所以，需要建筑行业致力于管理理念的创新、管理体制的健全、监管力度的增强、施工安全及规范等强化工作，为实现建筑工程项目管理规范化、科学化提供可靠保障。

建筑工程管理；常见问题；对策

引言

随着经济不断的翻天覆地的发展，建筑工程也在持续的进步中，建筑工程在给公司带来利润的同时，也给公司管理带来了挑战。建筑施工公司在长时间发展中，受各种原因的影响而致使其作业质量、工作进度、安全监管得不到保障及造价得不到节制。鉴于以上状况建筑工程公司必须强化工程管理质量，对于可能产生的问题提出有针对性的对策，以保障工程质量提升公司收益。

1 建筑工程管理中常见问题

1.1 缺乏完善的管理体制

在建筑工程的管理过程中存在的主要问题是体制缺乏完善性。实施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建设顺利进行的重要保障，同时也是确保施工安全、施工设备正常运转的重要因素。同工程施工实际情况相结合，进行工作人员的合理调整与岗位职责的明确，对建设工程进行严格管理，提高施工完成质量。然而，有些建筑企业为了达到成本节约的目的，通常采取缩减管理部门以及工作人员数量的方法，致使管理人员匮乏，造成严重的管理缺陷。此外，多数建筑企业在实际管理过程中，不能严格落实管理制度，缺少具体的管理人员配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具体管理工作中管理制度只是空有形式，并没有落实到位。

1.2 缺乏科学的管理模式

当前我国建筑行业的建设多以承包模式进行，近年来，建筑企业逐渐增多，工程承包分配的工程队伍越来越小，并且组成人员多为农民工，缺少相关建筑科学性、专业性的知识。同时，组织、管理模式采用包工形式没有取得良好的效果，具体施工当中，除了具有较强专业性的环节以外，大部分工程采取自备材料和机械设备的方法，导致安全隐患增多。

1.3 缺乏深刻的管理认识

在建筑行业发展中，多数建筑企业为了利益的提升，只是一味地强调工程建设速度和数量，而对强化工程管理的思想认识较为淡薄，对工程建设中工程管理的重要性认识不足，缺乏正确的认知态度，因此导致工程管理上的缺陷增加，各种各样的问题随之而来，对工程质量造成严重影响。

2 对策

2.1 完善设计施工图纸

施工图纸是建筑工程能否进行的关键要素这一，完善、合理的设计图纸可以保证建筑的质量和使用舒适性，同样，缺乏科学性和可行性的图纸可能造成建筑质量不过关、使用舒适性下降。基于此，为求最大限度的完善设计图纸，必须要求设计人员有专业的素质和丰富的经验，同时，在施工前要到施工地点进行相关测量、考察等工作，详细了解施工环境，以期最大可能优化设计图纸。另外，考虑到部分设计人员经验有限，这部分设计人员应到现场充分了解施工环境，在进行必要的数据收集工作的同时，广泛和一线施工人员进行沟通，吸取经验，使图纸尽可能趋于完善。

2.2 加强对工程质量的检查

对工程质量的检查是建筑工程的关键环节，应该予以充分重视，为求保证建筑质量，检查应该分为两个方面，第一个方面是现场各环节检查，第二个方面是建筑完成后的总体检查。对现场各环节的检查，包括用料的质量是否过关、施工的工序是否正确、施工水平是否达到标准等，以及时发现问题并纠正，避免后期大范围的重建，建筑完成的总体检查主要是验收方面，对包括建筑整体外观在内的各项细节，进行系统性的最后检查。

2.3 对安全管理制度的订立与执行的深化

建筑安全制度的订立与执行涵盖两个层级：第一，建筑单位要设立明确的安全保障制度，使安全管理有章可依，并确切在作业中执行。同时还要对必要的安全设施及物品进行安设。此外，还要深化安全意识培训的推进，以及深化教授安全设施使用的力度。倘若出现事故，要保证作业者能安全撤离，并把项目的损失降至最低。第二，各级建筑监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控建筑公司的安全生产，对安全管理有据可依进行保证。

2.4 创新其管理观念

管理水平能否改进由管理观念的水准决定。管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。

2.5 提升建筑市场管理的公共服务职能

建筑市场存在的意义就是更好地为建筑行业中的主体进行服务，以及协调个主体之间的利益关系。从最初对建筑信息的发布、招标投标的进行、企业的管理以及其他部门进行的干预，建筑市场都在其中起到了很大的作用。而建筑市场在发挥公共服务职能的时候，应该要根据实际情况，抛弃原本陈旧的思想，按照建筑市场所需要的内容，结合一些先进的思想和观念，更好地提高和创新公共服务的职能，从而能够更好地保障建筑市场，提高发展潜力。除此之外，还要在保证建筑市场基本秩序的基础上，提高公共服务的职能。只有更好地发挥建筑市场的公共服务职能，提高管理水平和运行能力，才能够将建筑市场的公共服务职能发挥到极致。

结束语

建筑工程施工管理是一个全面的、深入的、细致的过程，施工复杂度高，各个专业要求强、配合度高。建筑企业需要根据实际的施工情况，针对安全、质量、进度、成本控制等各方面的问题，采取相应的科学的管理措施，保证工程项目的整体质量，做出优质工程，从而提高企业在行业内的竞争力。

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