浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

折旺龙

延长油田股份有限公司宝塔采油厂

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

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建筑工程施工项目成本管理控制是一项系统化的工作，因而需要对建筑工程施工项目进行整体控制，进而对全过程和全项目进行成本管理，以提高建筑工程施工项目建设的质量。因此，现阶段研究基于建筑工程施工项目成本管理控制具有非常重大的现实意义。本文对建筑工程项目管理中的成本控制进行了探讨。

建筑工程；项目管理；成本控制；措施

项目成本管理与控制是工程项目进行中的重要工作任务之一，是保证投资效率最大化的关键手段。同时，成本管理也是整个工程工作中矛盾最为密集的一部分，所以说只有根据科学的成本管理理论，制度完善的成本管理计划，才能够确保成本的有效控制。

1 建筑工程项目管理中实施成本控制重要性

1.1 有利于提高项目管理水平

成本控制作为企业管理工作中的一项重要内容，从侧面反映出了项目管理的工作成效。在保证建筑工程项目质量相同的前提下，如果企业的项目成本低于计划标准，则说明建筑企业在整个工程项目的建设过程中，实现了在人力资源、设备雇佣等方面的节约，也就意味着工作效率的提升，这对于提高企业经济效益有直接帮助; 反之，如果项目成本超出预期，则说明企业项目管理工作存在失误。近年来，受市场环境波动的影响，建筑企业面临的行业竞争压力也与日俱增。尤其是对于多数中小型建筑企业来说，由于本身所占有的市场资源有限，无论是施工队伍素质还是设备先进程度，都与大型建筑企业存在一定差距。中小型建筑企业要想提高市场竞争力，就必须要树立项目管理意识，强化项目管理水平。

1.2 有利于增强企业盈利能力

建筑企业为了加强成本控制，都会在施工前期编制工程预算文件，以便于对工程物料花费有一个宏观的把控。但是由于工程项目的施工周期较长，因此施工期间不可避免的会遇到各种问题，导致工程实际花费偏离预算。例如，在北方地区进行建筑工程施工时，冬季气温非常低，导致工程施工困难，不得不暂时终止工程项目。但是天气环境具有不可控和不可预知性，如果低温天气持续较长时间，必然会给预定的工期造成影响。而对于建筑企业来说，每延长一天工期，都会造成巨额的经济损失。通过加强成本控制，可以帮助建筑企业实现对工程项目的动态管理，在进行预算文件编制时，也能够充分考量各种影响因素，留出足够的预算空间，从而减小甚至消除后期的不利影响。

1.3 有利于企业实施成本领先战略

受复杂的市场环境和激烈的行业竞争影响，企业实施何种经营发展战略，不仅直接影响到企业的根本利益，而且对企业未来一段时间的发展也有深远影响。成本领先战略是包括建筑企业在内的，大多数行业所采用一种成本控制和企业竞争策略。其核心思想是通过成本竞价，以更低的成本优势击败对手，取得某一工程项目的施工权，随后通过扩大市场份额，利用剩余利润来提升建筑工程项目质量，从而在保证工程质量的前提下，为建筑企业创造更多的经济价值。成本控制能够帮助企业了解市场形式，并辅助企业管理人员进行战略选择，有利于成本领先战略的顺利实施。

2 建筑工程项目管理中成本控制的措施

2.1 建设并完善成本费用管理制度

①一定要清楚的了解到成本费用的管理一定要包括对成本的预测、做好建筑项目造价的“三算”，并设立相关的控制与考评程序，才可以保证成本费用管理制度获得有效的建设；②建设成本费用管理制度后，结合施工现场现实，如果项目成本产生偏差，则要增强对其的分析和评测。并把工程成本的控制、项目工程的进行、项目施工技术和企业的经验管理等方面实施有机的结合，找出发生偏差的因素，为成本费用管理制度的健全夯实基础；③学会分析与掌握建筑项目成本改变的规律，增强成本控制经验教训的总结。拟定行之有效的成本管控方法，以推动成本费用管理制度获得有效的进行；④对成本费用的控制、分析、评价和项目的预结算审批等制度实施持续的完善，以推动成本费用管理制度获得有效的完善。

2.2 落实动态成本管理

在现实成本管理中，建筑单位中标以后先严格计算出其目标成本。但是开放的进程不一样，会造成项目工程成本不能正确计算。所以动态成本管理制度是一个顺应单位发展的新制度思想，需要单位在实践中持续的发展和改进。工程的动态成本基于目标的成本之上，实施一连串可行性研究，前提是不会关系到正常企业利润。随着项目方案的持续展开研究，方案要持续深入，也要持续细化目标成本，最后敲定。动态成本管理的关键思想是把动态成本和目标成本实施具体的比较，分析其中的差异和导致差异的因素，获得最后的结论。

2.3 增强技术控制措施

项目工程在实施施工成本控制的经过中，能够使用相关的技术方法。其详细的操作为对施工技术实施经济而全面的比较分析，选取适宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能够经过对不一样材料的比选，选取最优的材料。也能够引进新的材料，来使成本的开支减少。也能够经过施工技术方面的改进，例如添加适当的外加剂等来完成施工成本的降低。除此以外还能够在选用施工机械上来实施控制，能够选取合适的，最合适于工程的施工机械。

2.4 加强各个环节的成本控制

(1)人力资源成本控制。任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。根据市场行情制定合理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。这样做的目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。防止出现一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。

(2)施工材料成本控制。随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。施工企业在选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员进行。并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在投入使用发生变质，导致工程出现返工。

(3)机械设备成本控制。在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。

2.5 提高财务工作人员的素质水平

成本控制的关键执行人员是财务部门的工作人员，其为直接执行者，想要获得好的成本控制效果，一定要提升财务人员的素质。施工经过中各类支出费用一定要经过财务部的审核，跟规定相符才可以领取资金。同样财务部有着监督资金流向的任务，财务部就是一只无形的手，实时对资金实施掌握。在这种严格的管理下，绝对不会发生资金的浪费或者无故流失情况。财务部门另一个职责便是，定时结算施工工作者的工资，控制施工经过中的合作企业之间资金流动，每一项项目的合同需要通过严格的审查才可以最终签订。金钱来往是需要仔细考虑的地方，财务部门需要认真斟酌合同，避免发生金钱纠纷。

2.6 建立基建工程的成本管理评价体系

在项目施工管理过程中，在加强生产、经验所必要的费用管理外，注重对贷款利息、项目部管理费用、维护费用等费用的控制管理，加强资金管理与物料管理，减少不必要的浪费，加强成本核算，严防贪污腐败，提升资金利用效率。与此同时，建立与完善成本管理评价体系，对部分工程采取“三算”措施，成本估算、概算与实际成本汇总、比较，从而实现全面、客观对成本管理体系进行分析与评价，研究出现偏差的原因，与其他部门加强沟通与合作，找出解决的办法，从而有效提升成本管理体系的执行效用，保证成本管理体系能够符合公司的长远发展。

2.7 加强成本控制管理工作的监督

为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。

总之，成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

[1]陈玲.论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策[J].财经界(学术版).2016(09)

[2]钟成宜.有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析[J].建材与装饰.2016(19)

[3]靳妮倩君.建筑工程成本控制对策研究[J].知识经济.2016(13)

[4]李国红.建筑工程成本核算方法的探究[J].中国集体经济.2015(28)

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3.3 土工格棚技术在路桥过渡段中的使用

路桥过渡段的路基进行施工设计的时候，桥头的台背路堤必须使用土工格棚技术来对土工格棚进行加铺，这种技术也在路桥过渡中被大量应用。土工格棚可以增强土地的抗剪能力，可以有效防止土地两侧发生形变，加强路段稳定性。土工格棚对路面负载可以进行一定的重新分配，能够很好的减小路基应力，从而有效的抵抗反复荷载产生的塑形形变。若土工格棚技术推到了高填方路的层次，就会对缩小路段和桥台间非均匀的沉降情况起到一些帮助性作用。

4、提升路桥过渡段施工水平的措施

4.1 控制填筑材料质量

在路桥过渡段的施工中，施工单位需要选用洁净的填筑材料，其中不能有泥块和无机质等各种杂物，防止填筑碾压后材料间存在较大空隙，保证填料配比和含水量满足施工标准和要求，避免影响路桥过渡段的的排水和稳定性。同时，在施工的过程中，施工单位需要实施严格的现场准入制度，对进入施工现场的填筑材料质量进行严格检验，如果不满足施工标准和要求，坚决不能进入施工现场。对含水量比较大的填筑材料，施工人员需要对其进行翻晒或加入其他的填筑材料，降低其含水量，确保填筑材料含水量满足施工要求。

4.2 把握施工填筑尺寸

在实际施工过程中，施工单位需要控制好施工填筑尺寸，确保过渡段连接部位的压实程度满足施工要求，防止填筑材料在搅拌和运输过程中出现自由落体情况，进而导致发生离析问题。如果填筑材料在运输途中已经出现离析问题，施工单位需要在施工现场重新对其进行搅拌，并且搅拌过程中需要控制好深度，确保拌和均匀，既不会出现未拌和层，又不会影响下承层表面结构的完整性，不能出现花面、灰条和灰团等。

4.3 选择合适填筑厚度

在路桥过渡段的施工中，施工单位需要按照填筑尺寸和铺设厚度，计算出填料车辆数和人员配置，并且在施工过程中均匀倒土，采取挖深坑或利用水平测量仪器等方法精测填筑厚度。如果施工现场存在凹槽或者低洼地段，施工单位需要利用人工方式进行填平处理，填平时采用宁刮勿补施工方式作业，保证填平处理的效果。

4.4 注重施工后养生工作

如果路桥过渡段的施工中选用水泥稳定碎石或稳定土作为填筑材料，在施工结束后，施工单位需要利用稻草粗麻或者湿砂，对路桥过渡段进行养生，时间为一周左右，在养生期间路桥过渡段不能承载运输车辆，以免破坏路桥过渡段结构的稳定性与完整性，影响路桥整体施工质量。

总之，路桥过渡段是连接道路与桥梁的关键部分，其施工质量不但关系到路桥使用寿命，而且关系到人民财产的安全，其重要性毋庸置疑。施工单位只有明确路桥过渡段的施工思路，认真分析施工中可能存在的问题，选择合适的施工技术方法和施工工艺，做好填筑材料、填筑尺寸、填筑厚度和后续养生等各项工作，才能真正保障路桥过渡段的施工质量，为人们创造安全舒适的出行环境。

参考文献：

[1] TRANHUUVINH(陈友永).胡志明市—中梁高速公路某路桥过渡段动态响应及坡稳定性分析[D].北京交通大学，2014.

[2] 左福全.路桥过渡段及路基路面结构设计的简述[J].民营科技，2014，02：130.

[3] 陆明铄.路桥工程中过渡段的防沉降设计研究[J].科技与企业，2014，12：216.