基于高层住宅建筑施工管理问题探析

张旭生

广东省第二建筑工程有限公司

基于高层住宅建筑施工管理问题探析

张旭生

广东省第二建筑工程有限公司

施工管理是高层住宅建筑工程项目建设中的重要内容，施工管理工作开展是保证高层建筑工程项目建设施工进度、施工质量以及成本投入的有效措施。

高层住宅；施工周期；管理策略

前言

国内市场经济快速发展，我国房地产领域也迎来了新的发展机遇，高层住宅建筑工程项目建设数量急剧增加，甚至很多高层住宅建筑工程项目成为了城市的标志。高层住宅建筑工程项目结构比较复杂，施工工序较多，工程项目建设施工中需要应用到很多先进的施工技术与施工材料。只有做好高层住宅建筑工程项目的施工管理工作，才能保证工程项目建设施工质量与设计标准一致，消除高层住宅建筑工程项目建设施工中存在的不良安全隐患。

1 高层住宅建筑的施工特点

现代城市中的高层住宅建筑为城市居民提供了居住空间，高层住宅建筑在施工过程中有以下几个特点：(1)地基深：高层住宅建筑由于高度较高，需要相对应深度的地基，且支撑地基需要具备较好的强度。对施工团队的专业水平也有一定要求。需要应用嵌入式微风化岩层。高层住宅建筑的地下室所在位置相对也比较深，因此需要考虑到结构抗浮所导致的施工问题。对于直径较大的地基需要使用混凝土加钢管的结构。(2)结构复杂：高层住宅建筑多为混合型结构，建筑的施工工程复杂，且对施工工艺的要求较高。(3)工程量大：高层住宅建筑的施工工期长且工程量大，这对施工安全管理也提出了较高的要求，尤其是对于地基施工。高层住宅建筑对排水工程的施工要求较高，因此要重视排水工程的作业，并加强施工管理。(4)新工艺的应用：许多建设企业通过应用新工艺、新技术和新材料来进行高层住宅建筑施工，从而提升施工效率，有助于树立企业形象。

2 高层住宅建筑施工管理中存在的问题

施工管理主要是为了保障高层住宅建筑的施工质量以及施工人员的人身安全，而现代高层住宅建筑施工管理中主要存在以下问题。

2.1 施工复杂

不同类型的高层住宅建筑所使用的施工设计和施工技术也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性质相同，但是施工环境和区域不同也使得高层住宅建筑的表现形式出现差异，这也就导致了高层住宅建筑施工管理存在一定的复杂性。

2.2 施工效率下降

高层住宅建筑施工不像一般工作一样，可以在固定的时间、固定的地方进行工作，项目人员一般在施工期间内要进行跨地域或跨国工作。项目地点的变化给员工的生活造成了一定的影响，且许多高层住宅建筑施工场所位于偏僻的地区，导致员工生活单调、乏味，工作积极性下降，从而导致施工效率的降低。

2.3 施工容易受到天气的影响

高层住宅建筑施工属于露天作业，工作环境容易受到天气的影响，例如雨、雪、风暴、强烈日照等，工作计划容易受到天气影响而被动中断，需要频繁的变更施工计划来适应实际工作情况。因此，制定科学的施工规划对于施工管理具有重要影响。

2.4 施工周期长

通常来说，高层住宅建筑建设时间需要数个月到数年不等，这样来说，项目人员和工程结构相对比较稳定，能够在一定时间内保持连续的管理活动，且能够根据实际情况进行改动。

3 高层住宅建筑施工管理策略

3.1 加强施工管理意识

在高层住宅建筑施工过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到项目管理对施工质量的影响，通过大力宣传高层住宅建筑施工管理知识、开展施工管理讲座以及专题会议等形式，保障每个施工人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的管理制度，对高层住宅建筑施工进行全面的管理和控制。

3.2 加强施工现场的管理力度

建立完善的施工现场管理制度，建设文明施工环境，规范施工现场的各项操作，保障材料堆放以及设备摆放的科学性，并重视先进施工技术的应用，能够提高施工效率。由于施工现场环境复杂，且呈动态变化的趋势，现场管理人员需要结合实际情况选择最佳施工技术和方案，并做好施工现场的管理与监督工作，对于不符合要求的施工操作要及时制止，避免意外事故的出现。

3.3 强化材料的保存与采购管理

施工材料是影响施工质量的重要因素，无论多么先进的施工技术，没有质量好的施工材料，也无法建设出使用性能好的高层住宅建筑工程。因此，要重视施工材料的采购，根据工程质量的相关要求，选择性能好且经济实惠的材料，并做好材料的检验工作，避免部分不良供应商将性能不好的材料混入其中。

3.4 强化施工安全绩效考核

建筑企业要重视施工人员安全意识的培养，强化安全教育，同时应当重视安全管理体系，不断完善安全管理的各项规章制度以及考核标准，督促施工人员养成良好的工作习惯，从而保障施工过程中的人身安全。在实际施工过程中，需要坚持定时、定量的安全绩效考核，严格控制施工人员的各项操作，避免安全事故的出现，推动施工现场安全管理规范化、标准化和系统化发展。

3.5 对施工管理机制进行健全和完善

对高层建筑工程项目进行分包虽然可以加强工程项目建设施工进度，但是对工程项目施工任务与责任的分配却是会造成非常不良影响。分包单位很有可能为了自身的利益追求，在工作范围内进行“偷工减料”，损害了高层建筑工程项目建设施工质量。只有对施工管理机制进行健全和完善，才能将施工质量、施工安全控制责任等进行明确落实，保证高层建筑工程项目分工明确，避免对施工质量等众多控制内容造成负面影响。

3.6 编制详细的施工预案

根据各高层建筑施工结构与条件存在差异，施工单位应编制有效的、合理的组织与施工预案，以保证各项施工工作有条不紊地开展。施工预案主要内容有：施工工期安排、各阶段工作内容、施工环节的衔接与配合、施工单位进入工地时间、关键施工技术、安全施工措施等，并事前编制有效的预控措施，规避工程施工环节可能出现的质量问题。

4 结语

高层住宅建筑是当前各城市建设的重点工程，也是与人们生活关系最为密切的工程，因此，应做好项目管理工作，将有效的管理措施落实于各分部分项工程，以确保其工程质量合格。

[1]杜再山.高层建筑施工管理存在的问题研究[J].科学之友 .2013(6).应用，2015(27)：260.

[2]张万库.对高层房屋建筑施工技术的分析与思考[J].黑龙江科技信息，2014(2)：223