土建工程施工技术措施及管理工作探讨

魏少鹏

身份证号：441522198104071714

土建工程施工技术措施及管理工作探讨

魏少鹏

身份证号：441522198104071714

改革开放至今，我国对于建筑企业而言已经形成了具有现代管理意义的工程管理模式。从我国目前建筑管理的现状来看，虽然取得了较大的成就，但是在管理中仍然存在着一些问题和不足点。因此还是需要在工程实践中不断的进行工程创新，进而努力的探索具有中国特色的建筑工程管理模式，以适应市场经济和市场生产力的需求，以适应企业文化和品牌效应的提高。

土建工程；施工技术；管理

引言

目前的城市建设施工现场管理混乱，现状让人担忧，在许多的问题上都存在着很多不足，需要进一步的优化和调整，在做好相应的建筑施工现场管理工作的前提下，节约工程成本，优化资源配置，推动建筑工程实际效益，保证施工质量和提升施工效率已成为建筑工程建设的核心任务。

1 建筑工程土建施工技术管理存在的问题

1.1 建筑工程施工技术有待完善

建筑工程施工技术是整个建筑工程项目质量的灵魂，在建筑工程施工现场管理当中，施工人员的施工技术直接影响着工程质量。现阶段施工工人技术参差不齐，缺少相关专业技术知识，还有工程设备管理不到位，重要设施定期检查更换不及时，对建筑工程质量造成很大隐患。施工单位应加强施工现场的管理工作，对相关设备设施进行定期检查评比，对施工人员的专业技术知识进行加强培训教育，增强施工现场监督制度，对施工材料进行严格审查，力求施工质量得到保障。

1.2 现场管理进度混乱

建筑工程高速发展，在实际的施工现场中，很多建筑工程为了尽快竣工出现了赶工现象，而建筑工程在赶工期间又没有实行科学化、合理化的进度管理，则影响了现场各施工环节的管理，使施工现场杂乱无章。在现场施工中，对每个施工环节进行进度管理十分重要，对现象进度管理包括工程设计方案的落实进度、工程管理方案的落实进度、材料的使用进度、突发故障等。在建筑工程施工技术的实际现场管理中，现场进度管理工作相当薄弱，以至于影响整个建筑工程质量。

1.3 建筑施工材料设备管理力度不足

建筑施工过程中应用的材料与设备是建筑工程土建施工技术管理工作的重点，土建工程施工现场需要涉及到种类数量较多的施工材料，建筑施工材料的采购、供应、堆放以及保存等方面的工作也应该严格按照相关技术规范进行管理。当前，一部分施工现场对于施工材料的采购把关不严，出现了一些质量不合格的劣质材料进入施工现场用于建筑施工，给建筑工程质量带来了巨大的安全隐患以及不良影响。建筑施工材料由于在建筑施工现场没有按照规范科学合理的管理，造成了建筑施工材料一定程度的污染甚至是浪费，影响工程施工进度的同时也增大了工程施工的成本。一部分建筑施工主体单位由于过度追求经济效益，缺乏对施工现场施工设备的资金投入，将一部分老化的施工设备应用在工程建设中，不仅不能够保障施工技术的成效，而且埋下了严重的安全隐患。

2 提升土建工程项目管理质量的有效措施

2.1 做好现场监管土建工程的现场监管

对工程施工质量具有重大影响，为了提高工程施工质量必须落实现场监管工作。土建工程的根本目的是获取更好的经济与社会效益，如果土建工程施工质量难以保障，不仅会影响经济收益，还会增加工作成本，严重时还会吊销施工资格。要想在激烈的市场竞争中，保障施工质量、减小施工成本，必须保障材料质量，现场监管必须对相关材料的存储、购买欲应用进行全方位的监管，从源头上避免使用低劣材料。

2.2 建立并健全施工现场管理制度

近年来，随着我国经济的发展与社会的进步，对于建筑工程的要求也越来越高。建筑行业要想满足市场发展的需求，必须要加强对工程施工现场的管理，建立全面完善的工程施工现场管理制度，并且对于相关的管理制度不断的进行更新与完善，最大程度上确保工程的施工质量。随着技术的发展与进步，各种新型的建筑材料与建筑技术不断的出现，在提升建筑质量的同时对于工程施工也提出了更高的要求。而随着建筑工程施工技术的不断发展，工程施工工艺也越来越复杂，在施工过程中，一旦处理不好将会导致工程的施工质量受到很大的影响。因此在建筑工程施工的过程中，一定要建立完善的现场施工管理制度，通过完善的管理制度来确保工程的整体施工质量。在实际的工程施工中，相关的管理人员应当做好工程施工管理的班组建设，通过完善的管理班组来实现对于建筑工程项目施工现场的有效管理，确保建筑工程施工现场管理的有效落实。

2.3 增强技术人才的管理

人是施工建筑中的主体，所以增强对技术人才的管理才是建筑工程技术管理的核心所在，因为在技术管理中，必须是由管理人员来实现的，所以为了加强工程管理其对于管理人才是必不可少的。在工程招聘时需要优选符合企业技术管理的相关管理人才。第一相关单位可以和建筑高效建立合作的关系，进而实行校企联盟的局面，进而建立人才的储备库，相关企业可以为高校的学生提供实习的场地，高校可以为相关企业输送专业的人才。

2.4 工程管理中加入现代化管理的理念

在建筑激烈竞争的今日，只有高技术和不断创新的管理才能使该项企业常处于不败的位置。所以对于施工建筑企业来讲，技术管理是建筑施工企业进行技术组织管理的工作整合。同时建筑施工企业的技术管理，也是建筑企业质量管理的核心，同时还是现代建筑企业获取经济效益最大化的动力源泉。因此，对于构成施工企业中各项技术活动和施工技术中各项技术要点，利用科学手段来进行计划和决策，指挥和组织，调节和控制等都是建筑企业科学化发展的关键点。

结束语

目前我国的土建施工技术还不完善，在施工现场管理中也存在着很多问题，施工现场管理混乱、偷工减料、监督不完善、审查不严谨，都可能会造成一个工程建设项目的隐患，企业和施工方之间需要互相紧密结合，保证工程质量安全，完善健全施工技术，使工程建设和现场管理顺利进行。

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