成本核心竞争力在电机制造企业的研究

车建波

浙江众邦机电科技有限公司

成本核心竞争力在电机制造企业的研究

车建波

浙江众邦机电科技有限公司

近年来，经济全球化的发展进程日益加快，我国国内的经济发展水平也日益增长。电机制造企业也随着时代的潮流不断发展着。但是在发展的同时，我们同样面对着一些问题。内环境与外环境的改变使得电机制造企业行业内的竞争变得日益强烈，技术方面的革新、信息时代的到来、人员专业化水平的提高等等方面，这些问题都向我们揭示着现在增强自己的竞争力是当务之急。

竞争力；经济全球化；电机制造企业

电机制造企业顾名思义是以生产电机为主要业务的企业。当前我国国内的电机制造企业很多都是股份制的、规模比较大的公司。虽然企业内部从技术部门构成以及管理机制部门来看已经形成了自身的运作体系，但如果要提高企业的成本核心竞争力，就还要发现很多问题，要不断改进走在前列。另一方面，就电机制造的行业来说，行业内竞争压力也比较大，技术要求高，对零件使用方面比较讲究，所以要在电机制造上加强成本核心竞争力是一个比较艰难的任务。我国又是出于一个改革开放的初期，在技术、以及零件生产方面有时甚至还要靠国外发达国家进口来满足生产需求。针对这些方方面面不同的问题，本文将进行浅要的分析，并且对如何提高电机制造企业的成本核心竞争力给出一些建议。

一、电机制造企业提高竞争力所面临的问题

首先，我们把目光放在宏观市场的大环境来讨论。就国际市场的情况来讲，国际上有许多大型的电机制造公司，它们处在发达国家，自身的优势很明显，技术过硬、发展起步早经验充足、资金充足，对于新技术的革新在不懈地探索，从业的人员专业性强，有着人才竞争策略的优势。所以我们刚刚发展起来的、羽翼未丰的国内电机制造企业，在国际市场上面对这样的强敌不免显得有些底气不足，不仅没法形成有力的竞争局面，有时候还要向它们索取“援助”。而国内市场在国际市场的影响下同样的不容乐观。这些比我们较强一些的国际企业会抢占我们的国内市场，进一步扩大它们的市场占有份额。并且我国国内的电机制造市场一直处在一个比较相对来说秩序混乱、管理不足的情况之下。一方面是由于行业内的原因，行业内竞争压力大，商家难免会采取各种手段争取生意，争取自身的利益。另一方面主要是由于我国目前无法避免的国情。发展初期无法做到很成熟地面面俱到，法律法规制定的不完善，监管部门缺乏经验，监管体系不够完善，等等的原因，都使得目前我们并没有形成一个高效的、机动的市场机制。

第二，技术创新方面存在问题。电机制造行业本身就是一个技术取向型的制造业，虽然我们的企业也拥有着现金的技术力量，生产出来的电机产品质量通常也有这可以保证的质量。但是竞争对手所做的却是不断地在进行着技术方面的改革创新，如果我们原地踏步，很快就会变得不再先进。这就无可避免地要谈到一个老生常谈的教育和创新问题。这两者是紧密联系分不开的，只有教育的发展，才有可能培育出具有创新能力的工作人员。然而国内的许多电机制造企业不够重视技术创新方面，常常认为技术发明创新是科研机构的问题。恰恰相反，电机制造企业才应该成为电机制造技术革新发展的第一战场。企业应该加强创新培养意识，在能力的基础上给予一定的资金投入。这是提高成本核心竞争力的一个至关重要的手段。

第三，管理方面。每一个企业都有三大支柱，技术、销售、管理，那一个方面做的不好，企业都是无法发展的，无论是多大规模的企业都无法拖着哪一只“残疾”的脚赛跑，三足并进才是发展竞争之道。本文所议论的电机制造企业的成本核心竞争力，在这一方面，实际来看就是一个属于企业管理部门的课题。管理部门通常就相当于核心的控制机制，要想从大体上有所提高，第一步当然是从管理入手。“心脏”发挥指令，“肢体”执行，整个身体才能往前走。管理落后，企业像是一个大型工厂，中心全落在生产线上，企业员工除了工人就是领导，这是管理机制的症结所在。怎样从工厂转变成企业，转变成一个具有竞争力的大型企业，是我们必须面临的、必须克服的问题。

二、电机制造企业提高成本核心竞争力的措施

在以上列出了电机制造企业当前存在的问题之后，针对着每一个部分的问题，提出改进的措施，这样就可以把我们的研究清晰地罗列在论文中。每一个问题都是就着大方面来说，有些大方面里面还可以从几个小方便入手解决。

(一)“物竞天择，适者生存”

这是进化论的一句名言。以上讨论过电机制造企业在发展中所面临的一些环境方面的困难，我们的国家在不断发展的过程当中，外环境会不断地变好变得规范，所以企业也要是自身随着发展不断适应环境发展。企业最好可以形成自己的独特竞争力以对抗那些发达国家的成熟企业，在市场中占据一个自身的地位。比如自身的低成本、低造价、质量佳的优势，配合着我国目前处于世界工厂的国情。不过我国也在努力地朝着创新型国家转型，企业在配合环境的同时，也要积极发展。

(二)技术发展，创新不停

技术的发展要靠创新，创新的实现要靠实践的启发。基于此，企业都应该实行创新研发与生产销售一体化的机制，学习国外先进的企业形式，创建自己的技术研发部门，在自身之内形成技术优势，从而形成竞争，侧面也可以促进整个行业的发展。同时，技术的发展不仅仅是在研发，生产线上的质量控制也很重要。传统的方式一般是通过增加成本，例如增加质检人员等来加强生产线质量的管理，这显然有悖于我们研究的主题。所以更好的方式是整个生产线采用一种精益生产的方式，对采购、制造、加工等环节进行严格的管理，实现真正的零缺陷管理，控制有缺陷产品进入下游工序的概率，减少材料浪费、时间成本与人员成本的增加。

(三)加强管理理念意识，形成企业管理机制系统

对于电机制造企业的成本核心竞争力来说，管理进行的好，成本自然下降。这也是企业真正从工厂作坊式转向现代有竞争力、能创新的企业的关键之一。应该认识到管理是从始至终的，贯穿每一个方面的。形成一个精简的管理团队来把控整个生产线，一方面是要精简生产的过程和工艺，在可以节约成本的方面不放过每一个细节。并且管理要充分跟上时代发展，尽量应用先进的信息技术，实现企业的信息化，一来也是节约成本的手段，二来又可以提高效率。

同时管理意识的增强对从业人员专业化的把控也有好处。提高人才的任用，把发展从材料优势改为人才优势，是成本竞争的根本

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