经济管理与企业发展的内在关系

刘 静

天津佳源兴创新能源科技有限公司

经济管理与企业发展的内在关系

刘 静

天津佳源兴创新能源科技有限公司

根据管理学的相关理论可以发现，经济管理可以让企业在特定的经济条件下实现对企业经济经营的调控，促进企业获得预期发展效果，所以说企业的经济管理与企业发展和运用之间有着密切的联系，甚至可以说企业发展的最终目标就是其经济管理。不仅如此，企业发展和经济管理还是相互促进和制约的，因此有必要对这两者的内在关系进行分析和探讨，进而才能更好的促进经济管理的落实和企业的长远发展。

经济管理；企业发展；内在关系

1 企业经济管理的内涵分析

企业经济管理主要是企业经济管理者通过计划、组织、协调和指挥社会经济活动，并通过生产经营活动来实现预期目标的一个过程，也可以说经济管理就是管理者对整个经济活动的管理过程。经济管理不仅涉及自然科学知识，还包括社会科学知识，其主要围绕企业内部各方面因素来进行经济核算活动的开展，也就是对企业内部资源和组织的充分利用，最大限度的实现企业的价值目标。其经济管理内涵主要涉及以下内容：第一个方面是经济管理的多元化，其在企业中的表现形式多种多样，例如经济责任体制以及核算体制等，也正是因为这种多元化的表现形式更加凸显出经济管理所带来的效果；经济管理还具备着一定的利益性，因为经济管理的最终目的就是为了帮助企业获得更多的利益，这种利益与人们的消费需求之间存在着直接关系，通常都是通过薪酬、奖惩和奖金等手段调动企业利益链中职员的积极性；其次是关系融洽度，这主要是通过经济管理来对职员之间关系进行协调，采取相应措施充分调动起职员的工作积极性和热情，并将工作绩效和企业利益相挂钩，以此促进企业的长足发展。

2 经济管理与企业发展之间的内在关系

第一，经济管理的宗旨是为了保证企业的最大利益化。企业的经营管理和经济管理之间是相通的。经济管理的目的是最大限度的实现企业的价值目标。企业的经济管理内容涉及到多方面。比如，企业内部经济管理的多元化，经济管理在企业中的表现形式是多种多样的，为企业带来的效益也是多元化的。公司的经济管理者所实行的经济责任体制及核算体制等，因为企业内部经济管理多元化的表现形式会更加凸显出企业管理的效果;企业的经济管理具有一定的利益性，这种利益与人们的消费需求和员工的心理资金预期之间存在着直接的联系，企业经济管理的手段比较多，往往是借助薪酬、奖惩和奖金等方式，调动企业员工的工作积极性;还有就是通过企业经济管理来对员工之间关系进行协调，企业采取相关的措施来调动员工的工作热情，提高工作绩效。

第二，基于企业的经济管理活动，实现企业的不断成长。企业的成长与发展离不开对手，离不开竞争。积极健康的竞争能够推进相关行业的整体发展。企业的竞争之间也是存在着一定的战略标准。企业竞争战略是精细化的，这种精细化战略表现在竞争优势上，还表现在企业战略方向选择上。在企业的经济管理和人力资源管理战略上，知识化、团队化的现代企业制度往往都是以精细为核心，以便更好、更有效地适应企业的发展。精细化管理最终都是进行全面展开的经济管理模式。其实，企业经济管理的精细化管理是一种全新的理念，是企业管理发展水平的高境界体现。精细化管理表明了企业管理的方向;验证了企业发展的前进道路。

第三，企业的经济管理在一定程度上反映了企业所处于的层次领域。越是大的企业，在经济管理的层面上所呈现的越精密，越规范化。经济管理者在经济管理过程中发挥着领导性的作用。但凡是企业开展的经济管理活动，绝不是平白无故的开展，而是带有一定的目的性和计划性。企业所开展的经济管理活动是为了宣传企业的发展，带动企业的成长，从而保证企业能够在市场竞争中占有一席之地。要实现这样的成长和目的，企业首先应该具备丰厚的经济实力，从而在经济活动中能够自如地开展。这对于企业的整体运营和长远发展来说是必要的，更是满足市场的需求，经济管理活动的开展与企业的成长密不可分。

3 提高企业经济管理的建议

3.1 树立正确的经济管理理念

在现代企业经济管理工作中，企业经营者的管理理念直接影响着企业未来的经济发展。企业的经营者树立的经济管理理念必须与企业的经济战略目标相一致，使企业的核心竞争力处于一个很高的层次，同时也要对经济管理理念进行创新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企业管理者在企业发展到一定阶段后，要注重对经济管理活动的拓宽，针对企业发展现状进行风险的预测和规避，不断探索新型的经济管理方法，保证企业在市场竞争中立于不败之地。

3.2 提高经济管理人员素质

企业经济管理活动的具体实施是依靠人来完成的，因此管理人员的素质高低直接影响到了企业经济管理活动的好坏，企业要通过培训，继续教育等方式提升经济管理人员的素质，打造出一支综合素质高的经济管理队伍。

3.3 建立健全经济管理制度

经济管理制度的健全程度直接影响到企业经济管理水平的高低，因此要求企业在相关经济制度的基础上，建立健全经济管理体系，使得企业的日常经济活动在有章可循、有法可依的环境下进行，需要说明的是企业在健全经济管理制度的时候，要与企业自身的发展状况和阶段相结合，不能急功近利，要循序渐进的进行，要保证经济管理制度得到充分的发挥。同时，企业也要通过建立奖罚制度和岗位责任制度来提高经济管理制度的效率，对于在经济管理活动中表现优秀的员工予以奖励，进一步激发员工的工作积极性。

综上所述，经济管理和企业的发展之间有着密切的联系，两者之前互相促进，互相发展。只有不断地加强企业经济管理，才能促进企业的发展;而企业在得到良好发展的同时，也更加重视经济管理水平的提升。所以，企业经营管理者应该要重视并全面认识到经济管理和企业发展这两者之间的内在关系，把握好两者之间的联系，科学地利用其相互关系，促进两者的相互协调，使得企业的经济实力越来越强大，进而在市场竞争中立于不败之地。

[1]燕丽华.论经济管理与企业发展的内在联系及意义[J].新经济，2015，Z1：79.

[2]李惠萍.试析经济管理和企业发展的内在联系[J].中国外资，2012，21：57.