房建工程施工管理中精细化管理的运用

李鑫

摘 要：推进精细化管理可以从细节上逐步改善施工管理的管理水平，进一步规范施工过程中所有参建人员的工作，对施工过程全方位进行监控。目前竞争的核心便是细节上的竞争，精细化管理可以指导房建企业做到“依规依章、各司其责、全员参与”的管理标准，促进房建工程的顺利完成。基于此，文章就房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了探讨。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理

1 精细化管理的重要性

做好房建工程施工的精细化管理，对于确保建设工程项目的顺利进行，以及促进企业的发展进步均是十分关键的：（1）精细化的施工管理是建设工程项目的管理核心，合理的把控好房建工程的施工进度以及确保良好的施工质量将会对企业所取得的经济效益产生直接性的影响；（2）精细化的施工管理是直接展示房建施工企业良好社会形象与信誉最为有力的证明，能够为企业打造出巨大的品牌价值，创造出更大的发展空间。在当今时代，招投标单位已经将施工企业的日常管理工作作为一项重点内容来予以考察，高效化的管理工作对于施工质量具有一定的保障作用，而良好的质量口碑能够极大的提升企业的中标几率；（3）精细化的施工管理对于坊间工程的建设质量也将产生极大的影响，高效而科学的施工管理能够促使施工现场更加有序，例如对于施工材料的有序堆放、保障道路的通常、维护施工现场的清洁，亦可在一定的程度上为施工现场的消防安全作出一定的保障。

2 房建工程施工管理中精细化管理的运用

2.1 引入精细化管理理念。精细化管理对提高房建施工质量、提升施工企业项目管理水平有着重要意义。所以，在房建施工中有必要引入精细化管理理念，解决施工管理中存在的问题。由于施工中各职能人员负责不同领域，在工作中各自为政，缺乏必要的沟通，所以经常导致项目管理顾此失彼，总体目标难以实现。如，技术人员只关注施工技术管理，而忽视成本造价；材料管理人员只按部就班地采购材料，忽视工程施工对材料的具体要求；施工班组为缩短工期，不顾施工成本增长，盲目投入人工和机械设备等。为了解决上述问题，必须引入精细化管理理念，将工程技术、质量、进度、成本、安全目标落实到各个职能部门和施工班组，转变以往粗放式的施工管理模式，强化各个施工环节的管理。施工单位要加强全员的精细化管理教育，建立起清晰的责任体系，将施工管理目标与员工的利益挂钩，根据施工管理考核评价结果落实相应的奖惩措施，增强管理人员的责任感，调动起全员参与施工管理的积极性。

2.2 前期管理精细化。对于房建工程而言，施工前期的准备工作非常重要，直接关系到后续施工的进行，为此应在施工前期准备阶段，采取精细化的管理方法，具体如下：（1）要认真对工程设计图进行审核，并与现场的实际情况进行对比，通过对工程所在地周边环境、地下管网、地质条件等情况的细化对比和分析，找出设计图中存在的缺陷与不足之處，加以改进和完善，确保施工顺利进行。（2）工程项目的管理人员要有大局观，既要重视整体的管理，又不能忽视细节的管理，同时，应对建设程序的细化方法加以关注，掌握所有分项分部工程及关键工序的质量要求及施工技术要点，按照相关规范标准的规定要求提出合理化的施工建议，为施工的有序开展提供保障。（3）施工正式开始前，应对施工合同进行细化，明确不按合同规定操作的处罚程度以及施工中严重浪费的处罚细则。通过对该阶段的细化管理，除了能够确保工期和质量之外，还能使经济效益获得显著提升。

2.3 制度管理精细化。房建工程施工要建立健全精细化的施工管理制度，使其覆盖施工的各个环节。尤其要在项目管理经理、管理人员以及施工队伍中落实施工管理责任制，明确各部门和人员在施工中的责任和义务，强化施工过程管理，促进各部门、各环节之间的协调运作，避免在发现问题时出现责任推诿现象。在必要的情况下，可通过合同的形式对责任人进行约束，并制定相应的奖惩措施，调动起全员参与施工管理的积极性。

2.4 材料管理精细化。施工材料的质量和成本直接关系到房建工程质量和造价，所以应在材料管理中引入精细化管理理念，提高材料管理水平，达到节本增效的管理目的。具体管理措施如下：在材料采购环节，要对供应商进行综合考察，选择能够提供质优价廉材料的供应商，降低材料采购成本；材料验收入库环节，要建立健全验收制度，对到场材料数量、规格、质量、性能进行检验，若发现问题要及时与供应商联系；管理人员严格控制材料浪费现象，通过优化施工工艺，减少材料损耗，使材料得以充分利用；在材料保管环节，要求按照材料的种类进行分类堆放，尤其对于易变质的材料，如水泥、钢筋等，要采取必要保管措施，做好防潮、防雨工作；在材料领用环节，对各施工工序的材料用量进行分析，制定材料领用额度，严格控制材料浪费，并对剩余材料进行回收利用。在保证工程质量的前提下，通过优化施工技术减少材料用量；建立材料定期清点制度，分析实际材料用量与计划用量的偏差，找寻原因并改进材料管理方案。

2.5 技术管理精细化。房建工程建设模式设计精细化，使用工业化、产业化的建设模式，使用预制内隔墙技术、全混凝土现浇外墙结构、拼装式内墙体系等，利用SI分离体系和PC构件进行设计和施工，提高安装和制造能力，实现精细化的技术规范与管理。在房建工程施工中，施工图纸的指导意义是十分重要的，密切结合中国人寿数据中心项目的项目工程数据库中的现场错误进行整合，并以此为依据进行规避措施的制定，明确中国人寿数据中心工程质量提升的意见和建议，建立满足工程实际需要的节点标准图库。设计以及工程技术人员需要明确施工图的标准，并进行详细的解读，保证设计图纸的规范，实现绘图制度的管线综合与空间综合，汇总并对比各种图纸，避免出现偏差。完善图纸的会审以及控制，使图纸在工程开展以及成本控制方面

2.6 管理人员教育培训精细化。加强管理人员的教育培训，选拔专业的、高素质的管理人才组成管理团队。管理人员需要具备扎实的专业技能，丰富的专业经验，能够在施工管理过程中快速的掌握相关内容，在短时间内就迅速的进入到工作状态，对建筑工程的材料、进度、质量以及成本等进行科学的管理，减少各方面因素对于工程建设效果的影响。此外，施工人员是工程开展的重要力量，在精细化管理过程中，也需要加强施工人员的教育培训，使其掌握专业的技术与技能，规范自己的施工行为，保证各个环节的建设都满足实际需要，提高工程施工的效果，实现精细化管理的目的与效果。

3 结语

在房建工程现代化发展建设的今天，其要想提升自身的管理效率和建设施工质量，有效的控制工程的建筑施工成本，提升整个工程项目施工的安全性与质量，施行精细化的管理方式是十分必要的。因此，在房建市场竞争愈发激烈的今天，施工单位的管理者一定要重视当前工程建设过程中在施工管理方面存在的弊端，在结合房建工程实际施工管理情况的基础上，借助精细化管理的作用来提升整个工程的施工效益。

参考文献

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