激励机制在企业人力资源开发中的运用

郝 跃

汉华公务机航空有限公司 辽宁大连 116031

激励机制在企业人力资源开发中的运用

郝 跃

汉华公务机航空有限公司 辽宁大连 116031

本文将简述当前激励机制存在的问题，并提出了激励机制在企业人力资源开发中的运用策略。

企业人力资源开发；激励机制；运用

新形势下企业之间的竞争已经逐步从物质上转移到人才上，如何培养更多综合素质高、专业技能强的人才，是每个企业都需要引起高度重视的问题。企业为提升人力资源开发工作成效，就需要将激励机制充分运用起来，这样有利于调动所有员工的积极性，促使他们努力工作，真正为企业的发展献策献力。企业在运用激励机制的时候，应注重物质激励与精神激励相结合，这样才能进一步促使企业人力资源开发工作取得更大成效。

一、传统激励机制的问题分析

从传统激励机制来看，还存在着诸多问题，具体包括以下几点：一是绩效考核标准过于单一。绩效工资无法将员工实际价值体现出来，工龄是影响工资增长的主要因素，未考虑到员工的工作能力，这样员工积极性将逐步丧失；二是晋升渠道过于单一。晋升在激励中占有重要地位，但是职务升迁是很多企业的唯一晋升通道，技术人员、业务人员等普遍缺乏晋升机会，也缺乏相应地位与待遇，自身价值不能得到体现；三是奖励面过窄。当某个员工由于某件事获得表彰后，之后将获得其他的大多数荣誉。奖励面过窄，其他员工无法获得激励，工作积极性将逐步丧失殆尽，产生负面效果；四是过于注重对知识技能的培训，在很大程度上忽视了企业文化。企业教育培训不能持续、系统开展，效率不高[1]。在科学技术发展过程中，设备越来越先进，员工必须掌握更多新技术，因而企业将员工培训侧重点放在业务技能上，目的在于促进经济效益提升；五是物质激励多，精神激励少。虽然物质非常重要，但是员工在物质上得到满足后，在精神上也有一定需求。企业需要将这两种激励方法结合起来，才能真正激发员工的工作热情。

二、激励机制在企业人力资源开发中的运用策略

（一）激励机制的运用，关键在于“人”

在以往企业人力资源管理中，只是一味强调对员工的管理，将他们视为具备能动性、自主性的主体进行开发，经营管理者在管理员工的过程中，也经常以自我为中心，制定的人事制度可操作性和可接受性不强，这样容易引起劳资矛盾，并在管理上发生巨大冲突。对此经营管理者要意识到员工在企业中占主体地位，为将其潜能充分激发出来，实现工作效率提升，应该全面掌握员工思想动态，了解他们的心理和行为情况，注意员工个性上存在的差异，并以此为基础制定完善的各种制度，才能保证顺利实现总体目标[2]。要注重将员工潜能最大限度挖掘出来，为企业带来更多的活力，由人的动机分析可知，针对业绩优良、具备代表性的先进员工，企业应采取激励机制促使其更加努力工作，不断开拓创新，这是提升人力资源管理成效的有效途径。

（二）合理运用激励机制，提升工作效率

从心理学上讲：“人的所有行为均通过动机进行支配，动机来自于需要，行为方向为寻求目标、满足需要。动机是人通过努力达到某个目的或满足某个需求的心理活动。”可见积极工作即员工能动、自觉的心理与行为状态，根据人的这种内心特征，促使其完成工作任务。奖励与惩罚均属于激励，不过其分别为积极激励与负面激励，目的在于激发员工士气，确保企业目标顺利完成。通过鼓励的方法激励员工，可以更好的获得预期效果。企业要不断完善人力资源管理相关制度，并严格考核与监控员工的实效，避免出现不规范的行为，相比于直接惩处可以获得更好的效果，这种方法在现代企业人力资源管理中也极为重要[3]。要想促进企业运转更加协调与有效，应不断优化组织结构，建立完善的规章制度，合理采取激励措施，让员工的物质、精神、尊重及社交等需求得到满足，不断提升员工士气，提升企业凝聚力与向心力，加强各部门的合作，共同实现既定目标。

（三）落实培训激励，加强人才储备

在信息化、数字化和网络化背景下，知识更新速度越来越快，很多企业员工出现了知识结构老化的问题。虽然员工能够在日常工作中掌握各种知识，不过还是需要加强学习，以此充实与完善自己，真正挖掘出自身潜能。这样能够将员工工作兴趣激发出来，不断提升综合素质与专业能力，并合理规划职业生涯，尽快成为职业行家能手。企业在满足员工这些方面的需求后，才能促使他们保持持久的工作动力，要根据员工实际岗位需求，为促进员工工作技能不断提升，要以参加学历提升、等级证书考试学习、到高校进修深造、到先进单位脱产学习以及出国培训等方式，让员工获得进步的机会。员工通过知识的学习，主动性与创造性能够得到提升，充分发挥出自己的才能与智慧，把所学知识转化为实际生产力，为企业未来的发展作出贡献。如此一来，企业才能更好的适应外部经济环境的变化，也能将员工自身的价值体现出来，逐步增强市场竞争力，实现更大的发展。

（四）改进激励手段，吸引人才，留住人才

管理学家彼得德鲁克说过：“对于一个组织而言，应具备直接的成果、价值的实现及未来的人力发展等方面的绩效，若是其中有一个绩效缺失，将为组织的发展带来不利影响。”对企业人力资源管理者来说，应该做好以上三个方面的工作，特别是要高度重视未来的人力发展，即来自组织内部的管理。企业要想提升人力资源管理工作水平，关键点就在于要做到识才、育才、用才和留才，这是经营管理者需要引起高度重视的地方。从员工角度来看，一个好的领导与工作氛围、工作条件等，关系着是否能够留住人[4]。企业要灵活运用多种激励方法，并形成有效的约束机制，这样才能避免出现人才外流的情况，真正打造出一直优秀、先进的员工队伍。企业要采取各种优惠措施，适当提升对员工的福利待遇，并通过快速晋升途径等方式吸引并留住人才，让企业需求得到满足，实现经济效益的提升，这样企业的竞争力才能得到提升。

（五）打造企业文化，提升员工归属感

一是企业应给予员工足够尊重，这是一种有效的激励措施，能够帮助员工树立信心。企业要通过召开员工大会、员工专题座谈会等形式，认真听取各个岗位、阶层员工的意见与建议，促使每个员工主动参与到企业的建设与发展中来，切实增强员工的归属感，以此提升工作效率，为企业带来更大经济效益；二是注意加大团队合作力度。企业要根据每个员工的实际情况，加强对员工的思想教育，要及时与员工进行沟通与交流。让员工之间保持和谐与协调；三是鼓励员工创新。企业应通过各种方法激励员工加强创新，如设置相关奖项，激励技术人员加强技术改进，激励员工改革产品加工工艺，实现产品质量的提升。同时企业也要关心员工的生活，了解他们生活、家庭及身体等方面的情况。企业经营管理者应主动关心与了解，适当提供帮助，解决员工遇到的难题；四是企业经营管理者需要将自身的示范作用发挥出来，时刻对自己提出严格的要求，注意自身的带头作用，要身先士卒，作出表现，这样才能够更好的约束员工，尽职尽责开展本职工作，共同为企业的发展作出贡献。

三、结语

总之，激励机制在企业管理工作中占据着重要地位，通过合理采取激励机制，除了能够将全体员工积极性、主动性和创造性调动起来以外，也有利于促使企业发展目标尽快实现。企业的生产与发展，与每个员工的努力有着密切关系，企业只有实行完善的激励机制，才能激发出员工的工作热情，促使他们不断提升工作绩效。对此企业经营管理者应该充分认识到激励机制的重要性，合理采取有效的措施，最大限度发挥出其应有的作用，不断提升员工的素质与能力，才能促使企业的发展再上新台阶。

[1]朱辉.激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析[J].中国管理信息化，2017，20(16):85-86.

[2]申春荣.试述激励机制在企业人力资源管理中的运用[J].人才资源开发，2016，(18):94-95.

[3]崔华杰.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].中外企业家，2016，(14):112.

[4]张宏光.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].现代经济信息，2016，(02):135.