广电行业财务管理的现状及改进建议

文/龙洁

我国的广电行业具有双重性，即政治属性与产业属性；而广播电视媒体属于双重角色，即舆论的引导者与经济的创收者；由于广播行业的属性与角色特点，进一步决定了广电行业的双重作用，分别是政治文化扩张和经济创收。在新的发展时期，广电行业财务管理改进的主要目的，就是促进其双重属性与双重作用的发展平衡。

一、广电行业财务管理现状

(一)管理观念落后

在新的发展环境下，许多传统行业都进行了企业化转型，广电行业也不例外，政府对广电行业的控制力度逐渐减弱，导致其市场性不断增强。但在经营模式转型过程中，事业宣传管理工作与产业经营管理资源之间，出现了不匹配的问题；而以事业为主导的财务管理方式，也已经无法满足广电行业的发展要求。传统事业单位体制明显制约了广电行业在新时期的发展，而管理观念过于老旧，在一定程度上影响了改革的推进，财务管理模式无法获得有效创新，更新速度缓慢，最终导致现行的财务管理模式，依旧无法直观的表明实际绩效与预算执行状况，广电行业的成本核算工作也无法充分发挥其价值。

(二)组织结构松散

广电行业财务管理的组织结构，能够直接影响相关管理工作的执行效率和质量。但就现阶段广电行业的财务管理组织结构来看，集权与分权的关系不够明确，相关权利内容存在混淆现象，这就导致决策体系的科学性严重不足。另外，现阶段广电行业中的财务管理，普遍缺乏系统的财务监控措施，导致财务信息过于分散，加之信息化水平较低，导致财务信息的整合与分析的效率也较为低下。在对广电行业财务管理组织结构进行观察，发现其管理体制也不够完善，管理方法较为混乱，致使行业发展过程中，存在较为严重的资源损耗现象，对相关经济收入水平的提升，造成了不利影响。

二、广电行业财务管理改进建议

(一)更新财务管理观念

在新的发展时期，广电行业的经营模式，必须顺应市场进行有效改革，所以行业整体，都应重视市场的力量，在明确市场竞争主体类型的基础上，更新广电行业财务管理观念。广电行业在发展过程中，要加强对财务管理工作的重视，同时树立起现代化的财务观念与理财观念；推动财务管理工作的改革，必须要从财务管理人员入手，有效培养其创新意识与风险意识，进而有效提升广电行业现金流管理、市场价值管理工作的效率与质量[1]。在创新理念的引导下，广电行业还需结合市场经济的发展需求，以及自身发展实际状况，对相关财务管理方式进行有效创新，如采用风险评估机制，对广电企业的经济活动安排进行预测与监督，进而保证相关活动的顺利进行。

(二)优化组织结构

对广电行业财务管理组织结构的优化，要在上述管理观念创新的基础上进行，具体的优化内容，应从财务管理制度方面入手，在财税分离、财会分离等政策的引导下，重新设定财务管理的组织构架，尤其要对会计核算与资金管理这两个方面进行重点优化，以保证广电企业所组织的大量经济活动，都能够得到合理的资金安排，做到资源配置的最优化。另外，还要考虑内部控制制度，通过健全审计机制，从整体上加强财务管理力度。

在优化组织结构的同时，能够加快广电行业企业化改革的速率。针对广电行业的双重属性，即便企业经营模式发生了一定变化，但国家对广电行业依旧保留控制权利，广电行业或广电企业，依旧受到国家广电总局的监控与管理。在这种管理模式当中，广电行业若要谋求更大的发展，就必须从财务管理方面入手，引进企业化的财务管理办法，以及企业化的财务管理制度和目标考核制度等。逐步提高广电行业的企业化改革范围，不断加强企业化改革工作力度，能够推动改革的整体实现。

(三)推动信息化建设

在科技时代，就要充分利用先进的科学技术，例如，某地方电视台，利用计算机网络技术，构建了一个以资金管理为主线的动态资金运行管理系统。通过这一信息管理系统，实现了对节目制作团队、记者站、外包项目组的集中管理；地理上分散的资金管理信息，也能够通过流量、存量、流向信息，在系统当中也有专门的管理模块；而全台的生产进度、预算计划、经营状况等，也能通过该系统进行实时查询[2]。除此之外，在这一管理系统的作用下，电视台及下属企业的具体信息，能够及时、准确、全面的反映出来，进而为经营资金的调拨提供可靠参考。

三、结束语

综上所述，对广电行业财务管理的现状及改进建议进行探究，能够获得推动广电行业稳定发展的具体方式。通过相关分析，有效更新财务管理相关员工的思想观念，推动其经营与管理机制的有效改革，能够增加广电行业在新的市场环境中的核心竞争力，进而维护相关企业的稳定生存，推动其快速发展。

[1]桂腾云.武汉广电广告管理系统的设计与实现[J].西部广播电视，2017(19)：218.

[2]柯慧.如何加强广电行业广告收入财务管理[J].企业导报，2014(16)：63-64.