关于加强建筑工程施工管理的措施

徐如彪

摘 要 建筑工程施工过程中，涉及到的人员和工作内容是比较多的，因此必须对建筑工程施工进行有效的管理。施工管理工作和建筑工程施工是相伴相生的，有施工任务的地方，自然就应当有管理的存在。但是当前，一些建筑施工企业没有正确认识到施工管理工作的必要性，没有将施工管理工作的效果充分发挥出来，导致工程施工效益的降低。对于这样的现象，建筑施工企业有必要采取措施，以求提高工程施工管理能力，进而提高建筑企业施工实力。

关键词 建筑工程 施工管理 措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

随着我国城镇化建设步伐的加快，建筑工程项目的建设规模逐渐加大，建筑施工能力的发展也越来越快，因而对建筑工程施工管理的要求也越来越高。任何一个建筑工程的施工，都离不开对于工程的施工管理工作，尤其是大型的工程施工项目，更是对管理工作非常依赖。建筑工程施工管理工作，关系着建筑施工的质量、安全和效益，必须引起建筑施工企业的重视。本文对加强建筑工程施工管理能力的措施进行了一些分析，希望对相关建筑施工管理人员有所帮助。

1进行建筑工程施工管理的重要意义

进行建筑工程施工管理，对于施工工作和施工企业具有重要意义，这些意义表现在：建筑工程施工过程中会用到大量的设备、工具和技术，进行工程施工管理，可以对这些设备、工具和技术更好地进行管理，将其协调起来，充分发挥其作用为工程建设服务而不至于造成资源的大量浪费；建筑工程施工需要经过很多施工流程，而这些流程的施工人员是不同的，用到的工具、技术、设备也是不同的，通过建筑工程施工管理工作，可以对施工流程进行很好的统筹和协调，保证建筑工程施工的流畅进行；当前各种新兴的施工设备和施工技术进行工程现场，进行工程施工管理可以更好地将这些先进的新兴的技术和设备运用起来，充分发挥其作用，将这些新技术新设备融入施工工作中，提升建筑工程施工的质量。

2现阶段建筑工程施工管理的不足

2.1不能对施工进度进行足够的把握

现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作的情况。造成施工进度把握能力不足的原因是多方面的，主要有以下几点：工程项目施工管理人员管理能力不足，缺乏对于施工全局的把控能力，不能将施工质量和施工工期结合起来达到对施工进度进行有效把握的目的；先进的施工技术没有得到有效的利用，从而先进施工技术提高施工效率的作用没有得到充分的体现，导致工期的加长；监管部门对于施工过程中存在的问题没有及时发现，导致工期延长。

2.2施工管理制度不够完善

施工管理制度是对工程项目施工进行有效管理的保障。当前很多建筑施工企业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引导和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，缺乏真正的约束力。施工管理制度不完善是当前我国建筑企业在施工管理中面临的较大问题。

2.3施工管理人员素质能力不足

施工管理人员的素质能力，在很大程度上决定了建筑工程施工管理的效果好壞。现阶段我国建筑施工企业施工管理人员的素质还有很大的提升空间。在施工过程中，施工管理人员存在态度不断、缺乏责任心、管理能力不足等情况，很多施工管理人员的工作目的就是“混口饭吃”，而没有认识到自己的工作对于施工的重要影响。这种情况的发生，严重阻碍了施工管理工作作用的体现，对建筑企业竞争力的提升不利。

3加强建筑工程施工管理的措施

3.1完善工程施工管理体系

建筑施工企业，应当根据国家规定和工程施工要求，建立和完善工程施工管理体系，对建筑工程施工进行质量管理和安全管理等工作，通过施工管理体系的作用，提升施工的效益。施工管理体系包含了施工人员的安排、管理制度的确定、奖惩机制的确定等，在施工管理体系的规定下，对工程施工内容进行有效的监管、对工程施工的进度进行合理的把控，对工程施工的问题进行及时的分析、对工程施工的不足进行及时的改进，可以充分提高工程施工的效率、质量，保证建筑施工企业的工程效益。完善工程施工管理体系，不应该是一句空话或者一句口号，应当由建筑企业高层领导负责，科学、有序的开展起来，发挥其对于工程施工和建筑企业发展的重要作用。

3.2增强施工人员综合素质

施工人员的能力素质，对施工的质量和效率造成直接影响，在当前我国建筑企业施工人员综合素质普遍较低的情况下，增强施工人员的综合素质已经势在必行。增强施工人员的综合素质，应当充分做到培训、考核两项工作。对于施工人员的培训，主要是针对施工过程中技术能力不足或者施工态度不良的施工人员，培训的内容应该致力于提升施工人员的责任意识，和提升施工人员的专业技能。在培训之后，对参加培训的人员进行适当的考核，考核合格的人员，才能继续回到施工岗位中工作，不合格的继续进行培训，多次不合格应当淘汰。对于施工人员，应当定期组织能力考核和业绩考核，考察其施工专业能力是否符合建筑企业对于施工人员的要求标准，通过考核来对施工人员的整体素质进行有效的控制，考核也可以给与施工人员一定的压力，促使其不断提升自身的能力素质。

3.3进行科学的成本控制

成本控制的前提，是保证工程的足够的质量和安全性，保证工程按照工期规定按时完成。对于工程项目成本的控制，应当讲求科学性，遵循施工的客观规律。进行科学的成本控制应当做到：首先，建立一支专业能力强的工程成本管理小组，由其对工程成本进行科学计算和管理；其次，引进先进的技术设备，增加施工的效率，减少人力资源的耗费和开支，从而降低成本；最后，对施工流程和施工技术设备进行充分的协调，避免施工资源的浪费，降低施工成本。对于工程项目施工成本的科学控制，需要建筑企业重视，也需要建筑企业具备这方面的人才和方法。对于工程项目施工成本的科学控制，可以有效地提升建筑企业的施工效益，增加建筑企业的经济收益，增强建筑企业的核心竞争力，对于建筑企业在激烈的市场竞争中的发展是非常有利的。

4总结

建筑工程施工质量的高低，不仅关系到施工企业的效益，更关系到居民的切身利益甚至生命安全，关系到国家的长治久安。因此，必须对建筑工程的施工工作重视起来，而建筑工程施工管理工作可以有效地提升建筑工程施工的质量和效益，所以发展施工管理能力，是当前建筑企业的工作重点之一。建筑施工企业应当从实际出发，从自身的发展出发，发扬以人为本的精神，充分调动企业内的施工管理资源，对自身在施工管理方面的不足进行改进，运用科学的措施提升建筑企业自身的施工管理能力，进而提升建筑施工企业的竞争力和发展动力，也为我国的建筑行业整体发展提升增加助力。

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