建筑工程施工绩效管理的应用分析

魏超

摘 要 随着建筑业的繁荣，建筑工程项目越来越多。人们对建筑工程施工管理的质量和效益要求也日益提高，绩效管理正好可以适应这种需要，在保证工程质量的同时，提高了建筑工程施工管理的效益，保障了建筑工程成果的可靠性。本文介绍了绩效管理的含义、特征及其在建筑工程施工管理中的重要性，阐释了建筑工程施工管理目标，并在此基础上，对绩效管理在建筑工程中的应用进行了研究和探讨。

关键词 建筑工程 施工 绩效管理

中图分类号：TU71；F426.92 文献标识码：A

近年来，工业经济迅速发展，各类建筑拔地而起，这为建筑业的发展提供了肥沃土壤和广阔空间，建筑业在规模不断扩大的同时，也在不断寻求最优的建设管理方法，这种情况下，绩效管理的优势受到越来越多的重视，如何将绩效管理运用到建筑工程施工管理当中，成为社会各界研究和关注的重点。

1建筑工程施工管理目标

1.1优化工程质量

质量目标是建筑工程施工管理的核心目标之一。质量的高低决定了建筑工程的成败，对于施工单位来说，工程质量就是品牌，就是生命线。没有质量保证，一切都是空谈。因此，应当不遗余力的优化质量管理。质量管理的重要原则就是保障建筑工程的质量达到规定要求，在质量管理方面，应该遵循国家的新规范和新标准，在建立建筑行业质量体系的同时，根据施工项目的具体特点，制定符合实际要求的质量体系，稳步推进全面的质量管理工作，进而优化工程质量。

1.2保障工程安全

安全管理关系到工程施工人员的生命财产安全，在施工管理中备受关注。在实际的工程建设中，应当加强安全教育，通过建立安全小组、加强安全意识、普及安全知识。在安全管理中，施工过程中应该采取全面的安全措施，引进风险管理技术，对威胁人和物的安全的因素加以严格掌控，强化劳动保险工作，定期进行安全监察，把不安全的事物扼杀在萌芽状态尽一切，努力保障安全，实现安全管理目标

1.3控制工程成本

成本管理是对建筑工程造价的整体把握，严格的成本管理能够促进资源的优化配置，符合科学发展观和可持续发展的客观要求。因此，项目施工过程中，应该加强对施工成本的预测、计划、控制、分析等各个环节的管理水平，实现在保障工程质量的基础上，耗用最低的成本，获得最大的利润。将工程成本控制在最优的水平之上。

1.4推进工程进度

进度管理是建筑工期能否按时完成的重要影响因素，在施工过程中，应当编制合理有效、符合施工项目特点的进度计划表，按照进度计划表严格执行施工建设。认真履行进度计划表，实现进度管理的作用，争取在保质保量的基础上，耗用尽量少的时间完成工程进度目标。

2绩效管理的概念及作用

2.1绩效管理的概念

绩效，一般意义上指的是工作的效果和效率，简单来讲，绩效是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果，按照被衡量行为主体的多样性，绩效可以从组织架构层次角度划分为组织绩效、群体绩效和个人绩效。组织绩效是组织整体的绩效，指的是组织任务在数量、质量及效率等方面完成情况。群体绩效是组织中以团队或部门为单位的绩效，是群体任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。绩效管理在当今社会主要应用于各种企业对员工工作情况的考察、指导和激励。它是在绩效的基础上衍生出的一种新型管理模式，有资料记载“它是指在组织目标明确的情况下，各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程”。我国对绩效管理的普遍认知为一系列以员工为中心的干预活动过程，它包括四个环节：目标设计、过程指导、考核反馈以及激励发展。

2.2绩效管理的作用

（1）绩效管理中有明确的目标，在目标管理过程中，能够明确权利和责任，各级管理者和员工都能够在认识到自己的权利和责任后努力工作，并在工作中发现组织或企业中存在的不足，通过有效措施解决问题，在这个过程中，进一步改进管理方式，改善组织氛围。这样使得在管理的过程中减少监督的成分，形成良好的、輕松地工作氛围，上下级实现有效沟通，促进组织整体管理状况的良性发展。

（2）绩效管理可以细分出标杆管理，具体定义为“不断寻求和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己的企业不断得到不断改进，创造优秀业绩的良性循环的过程”。通过这种管理模式，可以帮助建立学习型组织，有助于企业的长远发展。

3绩效管理在建筑工程施工中的重要意义

建筑工程施工过程需要大量的资金、庞大的物资、充足的人力，投入十分的巨大，而且这些资金、物力等一旦投入工程就不可在收回，这种情况下，建筑工程的建设无论是从准备初期、施工建设、还是竣工验收都应该得到良好妥善的管理，加之施工过程时间漫长这一显著特点，对于施工管理质量和水平的提升已经刻不容缓。作为可以满足这种需要的绩效管理，可以充分发挥它在建筑工程施工过程中的优势，协调工程施工中的进度、质量、以及成本，使管理人员和业主能够随时掌握项目的状况并进行控制，保障建设项目工程在工程造价的理想投资范围内获得最好的效益，在保质保量的情况下，实现质量管理和安全管理目标，节约成本，保障工程进度如期完成。因此，绩效管理在建筑工程施工中有着重大的现实意义。

4建筑工程施工绩效管理的应用

4.1施工绩效管理应用概况

施工绩效管理中，进度、质量和成本三个元素形成了有机整体，在这个整体系统中，三者既相互独立又相互影响、相互交错。质量的优劣直接影响工程成本的耗用数目，工程进度的快慢直接影响质量的好坏和成本支出数量，而成本支出的多少又会决定施工质量和进度完成速度。绩效管理正确的展示了这样错综复杂的关系，并针对这样的特点，通过目标管理和标杆管理，达成了三者间的良性关系。在提高工程的施工效果和效率方面，发挥了重要作用。

4.2绩效管理在施工人员管理中的应用

将绩效管理应用于施工人员，可以极大地帮助施工人员认识到自己的权利和责任，为他们树立明确的工作目标，赋予员工更多的工作自主性和积极性。在绩效管理模式下，建立绩效管理系统，严格按照绩效系统步骤执行，根据施工人员具体的工作岗位，设计工作任务目标，然后对员工的工作表现进行激励、辅导和反馈，及时纠正施工人员在工作时发生的错误，并辅助其快速、有效、合理的改正错误，之后，再定期对施工人员工作认为完成情况、工作状态发展情况进行考核，督促施工人员一如既往的保持良好的工作态度，最后实行激励发展，进一步鼓舞施工人员的工作热情。促进其更好的投入到新一阶段任务的完成中去。

4.3绩效管理在施工投入物资管理中的应用

如前文所述，建筑工程中需要投入大量的资金及物力投入，这其中包括大量的工程材料、适用的工程设备以及合理的施工方法和施工工艺，对于这些能够对建筑工程施工产生重大影响的因素，同样需要加以有效管理。将绩效管理的应用范围扩大化，应用到这些方面的管理中可以获得事半功倍的效果。通过绩效管理，对工程材料的质量进行严格把关，严防次品混入工程施工现场，为工程安全提供保障；监督材料使用情况，提高资源使用效率，减少工程成本。对施工设备的作业情况进行实时记录，检查设备安全程度，保障施工安全；并且及时更新生产工艺和施工方法，确保工程进度的顺利实现。总之，绩效管理的应用是方方面面的，对建筑工程施工有重要影响。

5结语

综上所述，建筑业是我国国民经济的支柱行业，建筑工程项目不容小觑，我们应当对建筑工程的施工管理投以相当程度的关注，不断寻求提高施工管理效益的新方法。绩效管理在近年来受到众多企业的拥戴，在提高企业经济效益发挥了重要作用。将绩效管理应用于建筑工程施工管理，能够在保障工程质量的同时，极大地提高建筑工程施工管理效益。