建筑施工二次经营管理的思考

赵 江 锋

(中冶天工集团有限公司，天津 300000)



建筑施工二次经营管理的思考

赵 江 锋

(中冶天工集团有限公司，天津 300000)

介绍了二次经营的含义，探讨了对钢筋、混凝土等材料二次经营的控制措施，并论述了对分包二次经营的管理策略，分析了人际关系在二次经营中的重要性，旨在实现建筑施工二次经营的管理目标。

二次经营，材料成本，施工合同，人际关系

0 引言

二次经营是指中标后的所有经营管理工作，它贯穿于施工企业签订施工合同(与建设单位签订的合同)后的整个管理过程，它的目的是降低施工成本、提高利润。因此良好的二次经营管理对建筑施工企业具有重大的意义，值得深入思考和研究。

要提高二次经营管理工作的成效，除常规的经营管理外，还需从以下几个方面加以考虑。

1 对施工合同的全面认识和深入理解

施工合同是整个管理工作的引导者，它将规范和指引整个二次经营的管理过程，是项目实施的一个准则，所有参与项目管理的人员都需要全面熟读与深入理解施工合同的内容和精髓，明白施工合同中的盈利点和风险点。

在项目实施过程中不仅要稳妥的实现盈利点，更要创造性的开拓盈利点。比如更好地利用合同规则潜在的经营结算机会，将其最大化的发挥取得相应的拓展利润。

对于风险点则要根据风险的特性提前策划并制定出不同的预案。比如涉及预计亏损的分项工程要提前采取应对措施，将亏损压缩到最小；再比如对于无法回避的亏损风险，就可考虑进行风险转移或风险分担，将亏损项转移或分担给分包单位，这样自然就回避或减少了风险点，为提升施工企业的利润率打下坚实基础。

同时，全面透彻地理解合同，既可以为二次经营的索赔、调差等工作提供具有说服力的依据，也可以提高索赔质量和效果。比如，通过对合同条款的深度解读，挖掘索赔机会，找准索赔原因，夯实索赔证据；通过对合同条款的透彻理解，即可以充分保证对调差索赔范围、索赔内容的完整性，也可以避免索赔期间失效和索赔金额漏项。

2 对材料二次经营的控制

构成工程实体的材料所花费的费用约占施工成本的60%，做好这60%的材料成本的管理与控制，是整个二次经营的主要工作内容。若想有效的降低材料费，需对材料进行逐一分析，尤其是材料中占材料费比例较大的重要的大宗材料，不仅要进行分析还要想出具体的控制措施。

比如:在框架剪力墙结构中，钢筋和混凝土的材料费就是整个材料费的重要组成部分，控制好了这两项的材料费，对材料成本的控制就完成了一半。

2.1 钢筋

国家规定，钢筋重量的允许偏差：直径6 mm～12 mm为±7%，14 mm～20 mm为±5%，22 mm～50 mm为±4%。钢筋生产企业由于各种原因生产的钢筋基本上都是负公差，采购合同都是按负公差重量(t)计量支出，而竣工结算却是按照无公差重量(t)来计量收入。在项目管理实施过程中，钢筋下拨工作班组不要按重量下拨而是按钢筋长度进行下拨，这样就可以将因负公差产生的采购节约成本最大化。

比如：一个约16万m2，含筋量为68.8 kg/m2的项目，因负公差产生的钢筋节约量为：160 000×68.8×4%/1 000=440.32 t，1 t钢筋按3 700元计算,440.32×3 700=162.29万元。钢筋仅此一项的控制就可以降低160多万元的成本，再加上施工过程的控制，将会产生一个很可观的数字。

2.2 混凝土

目前施工项目基本上采用的都是商品混凝土，这就要面临采购商品混凝土存在的验收计量不准确的问题，而这个问题只能从源头(采购合同验收计量条款)上加以控制。在混凝土采购合同的验收计量条款中，要注明当混凝土的供应量与图纸量出现偏差时，验收量如何界定的具体处理方案。否则在后续结算时，只能被动按混凝土供应方提供的供应单和抽查的过磅量作为结算的依据，这样就存在混凝土成本增大的隐患。

为了杜绝这项费用的发生，可以在采购合同中做如下约定：混凝土供应量和图纸净量(按图纸量减去混凝土中钢筋所占的体积量作为混凝土的结算量)发生偏差时，若供应量大于图纸净量按图纸量(混凝土构件的外形体积)作为验收量；若供应量小于图纸净量则按供应量作为验收量，这样就将混凝土成本控制在了可预见的范围之内。

3 对分包二次经营的管理

面对繁杂的劳务分包市场，选择好分包单位后，除了在劳务合同中要明确各方的权利和义务，验收执行的标准和规范，清单单价所包含的工作内容和计算规则等合同范本要求内容外，还要将施工合同中容易亏损的项目内容进行合理的转移和分解。尽量将风险转移给有实力的分包单位，减少施工企业承担的亏损风险。

为了避免时有发生的农民工讨薪事件对企业造成不良影响，在分包合同中要将农民工管理作为一项专门内容进行签订，其中主要包含以下内容：

1)建筑企业对农民工身份登记、技能水平和证书等提出具体要求，不符合要求的农民工严禁入场，以减少意外事故发生；

2)农民工要与分包单位签订劳动合同；

3)劳务分包单位制定的切实可行的薪酬发放制度和建筑企业的监督管理办法，以保证农民工工资按时发放，避免建筑企业正常付款后因分包单位原因而要额外支付农民工工资的事件发生。

4 人际关系在二次经营中的重要性

建筑项目的实施过程是个多方参与，相互配合，共同发展的过程。要处理好各方的关系，尤其是与建设单位、监理单位和设计单位的关系。在工作中要多请示、常汇报，答应了的事情务必完成，若因特殊原因未能完成，要积极主动地向对方说明原因，以便获得对方的理解与谅解，取得对方的信任。但在交往中又不能因自己是施工单位就觉得低人一等，而失去自己的立场，不能对他们提出的不合理要求也附言迎合，不予反驳。而是要不卑不亢地据理力争，以理服人，使对方心服口服。长此以往就会和各方建立起良好的人际关系，在充满良好的人际关系的环境中，对施工中发生的索赔事件的办理就会事半功倍，还可以根据项目的实际情况，在不影响使用功能的前提下，与各方协商进行设计变更来降低工程成本。比如：有个项目原本独立设计的两个相邻地下车库，它们的构造完全相同，只因是独立设计就使得两个车库相邻的挡土墙处有两道挡土墙，两排框架柱子，两道框架梁。面对这种情况，建筑企业经过分析得出：将两个地下车库连通，仅需将一面的框架柱和框架梁的配筋相应加大后就可以省去两道挡土墙，一排框架柱子，一道框架梁的成本。于是建筑企业向设计单位提出了将两个地下车库合二为一的建议，并积极主动地同建设单位和监理单位进行沟通，取得他们的理解，最终达到了降低成本的目的。

在二次经营过程中若能从以上四个方面多加考虑，就会降低项目的成本，提高项目的利润率，达到二次经营的目的。

5 结语

项目的二次经营是重要而艰巨，琐碎又繁杂的管理工作，是工程降低成本的主要手段，是每位管理者不容置疑的责任，让我们为企业能够在竞争激烈的大环境中继续前行而努力。

Consideration on secondary operation management of building construction

Zhao Jiangfeng

(ChinaMettalugryTiangongGroupCo.,Ltd,Tianjin300000,China)

The article introduces the definition of secondary operation, explores secondary operation control measures of steel and concrete and other materials, discusses sub-contracting secondary operation management strategies, and analyzes the importance of interpersonal relationship in secondary operation, with a view to realize the management targets of building construction secondary operation.

secondary operation, material cost, construction staff, interpersonal relationship

1009-6825(2017)06-0248-02

2016-12-17

赵江锋(1977- )，女，工程师

TU712.1

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