房屋建筑工程项目管理问题分析

陈 继 东

(山西同煤集团马道头煤业有限公司,山西 大同 037003)

房屋建筑工程项目管理问题分析

陈 继 东

(山西同煤集团马道头煤业有限公司,山西 大同 037003)

进入21世纪之后，社会经济发展速度加快，促进了建筑行业的发展和进步，兴起了众多建筑工程项目，建筑行业要想取得出色的成绩，应该对建筑工程项目管理工作加以重视，对建筑工程项目管理相关内容进行研究与分析，阐述了在房屋建筑工程项目管理中存在的问题，并提出对应解决措施，指出应该对建筑工程项目管理工作加以重视，从而促进建筑行业的发展和进步。

建筑工程，房屋建筑，项目管理

随着社会经济的发展，建筑行业也在不断调整自身的发展模式和结构，以此来提高建筑单位的竞争力。房屋建筑工程要想获得良好的经济效益，就要充分重视工程项目的管理，对这个复杂、系统性的内容加以控制。随着社会主义市场经济体制的完善，房屋建筑工程项目管理内容不断充实，管理方法得到改进，但是在工程实践中依然存在项目管理责任心不强、管理人员素质较低、项目管理规范不健全的现象，为提高项目管理效率与经济效益，必须采取有效措施加以应对。

1 房屋建筑工程项目管理存在的问题

1.1项目管理权责不明，缺乏工作责任感

纵观房屋建筑工程项目管理全过程，每项分工内容都环环相扣，需要管理人员仔细对待，认真执行。然而在项目管理过程中，存在大量责任分工问题，各部门、各环节负责人员对于自己的管理内容缺少责任感，遇到项目管理问题互相推诿，层层压叠，导致房屋建筑工程项目实施困难[1]。例如，成本项目管理责任需要采购部门、施工部门等多个部门共同反馈信息，然而这些部门项目管理人员在工作中不注重实际数据分析，提供内容缺乏科学性，导致成本管理核算出现问题。相关人员遇到问题相互推责，不仅没有认识到工作失误之处，还会掩盖个人工作失误行迹。项目管理职责不明，不利于项目管理的顺利进行，导致项目管理工作难以发挥作用，给工程建设也会造成影响。

1.2项目管理人员素质有限，无法正确处理工程项目内在问题

房屋建筑工程项目管理的进行离不开高素质、高水平人员的控制，管理人员素质能力对工程项目管理效果起到决定性作用，同时也是保证建筑工程实践过程中保持高效率、高质量的重要基础。然而实际上，我国建筑行业从业人员多半数属于农民工，真正具备专业素质与技能的项目管理人员仅占其中一小部分，这就降低了全国建筑工程项目管理平均水平。缺乏专业技能与管理能力，是项目管理队伍存在的重要问题，同时导致在房屋建筑工程项目管理过程中，很多管理人员无法正确处理质量、成本、工程进度之间的关系，影响到整体工程的建设情况和经济效益[2]。有管理人员出身基层，来自农民工队伍，在项目管理过程中过度重视施工质量，而缺少对施工成本和施工进度的衡量；有管理人员本科毕业，进入管理岗位却缺乏实践管理经验，在统计施工成本的同时，忽视了对施工质量和施工安全的控制。因为项目管理人员素质能力的缺乏，导致工程项目管理不平衡，出现各种问题。

1.3建筑施工管理不规范，质量控制水平低

房屋建筑工程建设必须有健全完整的施工控制体系，以此来保证建筑施工达到质量预期，能够在规定工期内完整施工项目。但是在实践中，部分房屋建筑单位施工阶段都缺乏严格的管理制度与规范，导致施工项目管理存在困难，管理人员无法掌控施工环节与施工效果。因为缺乏对施工实际的检验，导致房屋建筑工程存在偷工减料、以次充好情形，降低了工程项目的建设质量。

2 解决房屋建筑工程项目管理问题的措施

2.1明确工程项目管理责任，设立项目管理激励机制

项目管理工作关系到工程整体效益，要想提高房屋建筑工程项目管理水平。就必须使项目管理责任权责分明，要求项目管理人员做好本职工作，并与其他项目管理部门积极沟通，形成良性项目管理循环系统。项目管理人员工作态度消极，在工作上责任心不强，也与工作奖励制度有直接关系，因此建筑单位可通过设立项目管理激励机制，提高项目管理人员工作积极性，促进项目管理工作又快、又好的进行。首先，完善绩效考核制度[3]。针对项目管理人员责任内容，实行分等级绩效考核评估，对于绩效考核成绩优异的项目管理人员，给予相应等级的奖励，对于没有达到最低考核标准的项目管理人员，也要有所惩罚。其次，设立专项任务奖惩制度。由于房屋建筑工程项目管理包括施工管理、成本管理、合同管理等诸多内容，其复杂程度高，综合管理困难，所以可以针对每个专项项目管理设置奖励与惩罚内容。例如，对于负责施工质量管理的人员，如果施工项目首次检验就符合验收标准，应给予项目管理人员对应奖金，如果施工项目质量较质量标准差异巨大，那么就要给予惩罚，扣除奖金或部分工资。

2.2提高项目管理人员选拔标准，建立人才选拔培训机制

房屋建筑工程项目管理人员是房建项目施工管理的关键及核心，项目管理人员具备的素质、技能水平直接影响到房屋建筑工程项目管理水平。随着我国建筑行业的发展，建筑领域专业人员数量增多，使得我国房建项目管理队伍素质得到提升。为了推动房建项目管理队伍建设，提高房建项目管理人员素质能力，应当加强项目管理人员的选拔，提拔真正具有专业资格、专业技术的人才。首先，要严格规定项目管理人员竞选程序，不论出身农民工，还是毕业于高等院校，只要相关人员掌握了房屋建筑工程项目管理技能，在某一专项管理领域具备丰富经验，就可以参与项目管理职位的选拔[4]。其次，建立项目管理培训基地。建筑单位可以设置专业人才储备岗位，并且提供长期管理培训，对项目管理工作人员进行定期培训、教育和测验，要求项目管理人员必须达到一定成绩，以此激励项目管理人员不断学习，提高自身素质能力。

2.3健全施工管理制度规范，确保房屋建筑施工质量

质量是硬道理，经济效益是最终目的，可以说房屋建筑工程最终要的两个方面就是工程质量与工程效益，因此项目管理工作必须从保证工程质量、降低工程成本出发。在工程实践中，各个项目管理人员都会着重于个人工作内容，缺乏部门交流，对于与之相关的项目管理工作常常疏忽，因此在施工过程中经常会出现这样那样的偏差，影响到房屋建筑施工质量。对于这个问题，建筑单位应当认真分析，做好万全对策，因为建筑施工管理水平会决定现场施工质量，一旦因为某些细节而影响建筑施工具体工作，就会令建筑工程质量水平下降，给企业造成损失。健全施工管理制度与规范，划定施工管理范围和具体内容，可以有效控制现场施工情况。项目管理人员方面，要求管理人员熟记施工管理条例，按照规定进行监督和检查；建筑施工材料方面，要求严格把关材料采购和贮存，确保建筑施工材料质量符合标准；建筑施工设备方面，要求提前做好设备检测、养护工作，防止设备出现故障问题；建筑施工进度方面，要求严格按照施工计划书进行，任何人不得拖延施工，也不可以提前进入下一道工序。总之，要对施工管理各方面进行仔细斟酌，保证房屋建筑工程项目施工质量达到最优化，为建筑单位带来良好经济效益。

3 结语

房屋建筑工程项目管理工作是十分重要的。尤其在建筑行业欣欣向荣发展之际，要想提高建筑企业行业竞争力，势必要讨论当前项目管理工作中存在的问题，并且认真分析项目管理工作中存在的不足，找到正确解决措施。

[1] 潘轲通.建筑工程项目标准化管理研究[D].西安：西安科技大学,2016.

[2] 王 宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构,2013(16):96,103.

[3] 李一鸣.论房屋建筑工程项目的质量管理问题[J].门窗,2013(8):69,73.

[4] 王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材,2013,39(2):231-232.

Onanalysisofprogrammanagementinhousingarchitecturalprojects

ChenJidong

(MadaotouCoalIndustryCo.,Ltd,ShanxiDatongCoalMineGroupCo.,Ltd,Datong037003,China)

The paper indicates the accelerating social and economic development in 21st Century promotes the development and progress of the architectural industry with more architectural programs, points out the program management of the architectural projects should be promoted to achieve better attainment in the architectural industry, researches and analyzes the related contents for the program management of the architectural projects, illustrates the problems in the program management of the housing architectural projects, and indicates the program management of the architectural projects should be emphasized, so as to enhance the development and progress for the architectural industry.

architectural project, housing architecture, program management

1009-6825(2017)30-0229-02

2017-08-14

陈继东(1976- )，男，工程师

TU712.1

A