低油价下老油田提质增效的创新实践

张海飞

（中国石化江苏油田分公司采油一厂，江苏 扬州 225264）

【摘要】在资源瓶颈难以突破、生产成本居高不下的情况下，国际油价又持续低迷，这给本已困难重重的老油田带来了前所未有的巨大冲击，生产经营进入“极寒期”。针对这一局势，本文提出以提升效益开发水平、加强经营管理创新、夯实基础管理工作、深化體制机制改革的管理思路，以此推动老油田跨越“极寒期”，实现提质增效可持续发展。

【关键词】老油田；提质增效；创新实践

1老油田现状分析

受国际原油价格断崖式下迭影响，油田进入由盈转亏期，企业承担着巨大生存压力和发展压力，一是油气资源瓶颈难以突破，主力探区探明程度高，新增的探明储量中，控制转探明的转化率越来越低；老区油水关系极其复杂，滚动找油的空间和机率越来越小；低油价与低品位开发的矛盾异常尖锐，资源有效接替难上加难。二是生产成本居高不下，受“经济可采储量缩水、产量下降、前期高投入积累的问题”三重因素叠加，吨油折旧折耗大幅跃升，生产成本年年攀升、居高不下，盈利空间急剧缩小，老油田抗风险能力大幅减弱。

2提质增效的主要做法

2.1构建“以效益开发为生产要素”的内涵式油藏经营模式

统筹实践以“生产、管理、技术”为核心要素的“三位一体”创新管理，牢牢抓住效益开发这一生产要素，直面经济换挡降速、油价长期低迷的严峻形势，彻底摒弃以往依靠投资扩大规模而增产稳产的原油生产模式，转变油藏开发方式，调节产量运行结构，构建以“弹性调控开发部署、定向调控开发布局、精准调控开发方式”为核心内涵的油藏经营新模式，创新并拓深复杂小断块油藏“精雕细刻”的精细开发理念，实现老油田稳产增效。

2.2实施“以费用减控为管理要素”的低成本经营管控

牢固树立“一切成本皆可控”的理念，把“经营好每一吨油、控制好每一分钱”融入到每一项工作，实施以降本提效为导向，转变条块化成本管控思路，融合各项管控要素，实现多部门、多专业、多系统一体化统筹运行的低成本“一体化”运行管理模式，全方位转变思路；执行以“工作阵地面向全系统、全方位、全口径、全过程，工作过程做到严管理、严运行、严检查、严兑现”为主要内容的“四全四严”管控，全过程从严管理；开展主题活动，广泛发动员工群众时时处处挖潜力、大事小事算效益，激发基层创新人人争先、岗位创效人人有为的动力和热情。

2.3推动以“三项工程提质”为抓手的基础管理

以“三项工程提质”为突破口，在基础工程中运用“互联网+”新概念，利用互联网平台，通过信息通信技术，把互联网和油田的生产、经营和管理有机融合起来，形成油田内部“互联网+”新模式，推动企业管理效能整体提升；在安全工程中构建教育培训标准化、运行管理系统化、隐患查治常态化、考核问责长效化的“四化”体系，狠抓基础工作，创新管理方法，持续提升HSE工作水平；在绿色工程中实施 “低碳、节能、环保”三大发展战略，推行“低耗管理、低碳生产、低污治理”一体化统筹管理，为老油田提质增效升级赋予新内涵。通过创新工作方法，巩固管理基础，把提质增效融入到每一项基础工作中，老油田的发展质量得到有效提升。

2.4推进以管理升级为目标的“四化”建设

在适应新常态、应对低油价的实践中，通过革新组织机构，明晰各级职责，理顺管理流程，完善运行机制，在改革调整中持续激发老油田的内在活力，实现管理升级。一是组织机构扁平化调整，构建“采油厂—采油管理区—基层班组”的管理架构，解决管理幅度过窄、管理层级过多导致的增加管理成本、干扰信息沟通、降低管理效率的问题。

重塑生产管理流程，重梳业务管理职能，管理模式由行政命令式逐步转变为协调、服务、监督和考核，管理效能持续提升。二是生产管理信息化掌控，在集成应用“功图计量、功况诊断、动态分析、软件开发、远程监控、系统管理”等六大核心技术的基础上，建成油水井生产可视化、井站巡护自动化、信息处理集成化，为井站装上“大脑”和“眼睛”，实现生产管理零时限，打造“井站一体、电子巡护、远程监控、智能管理”的新型高效集约式生产管理模式，运行效率和劳动效率明显提高。三是专业服务市场化运营，开展内部业务优化整合、专业化重组，将服务业务与采油主业剥离分开，建立以采油管理区为甲方，生产辅助和后勤服务单位为乙方的内部市场运行模式，发挥市场调节作用，提高经营能力；规范内部劳务市场，健全完善与之配套的价格体系、考核体系、结算体系，实现节支降耗、创效增效。四是工作机制精细化管理，结合管理界面和职责分工调整实际，组织梳理并修订完成工作职责、修订完善管理制度汇编，进一步明晰工作职责清了、规范工作程序、完善评价考核办法。

3实施效果

3.1缓解资源有效接替的被动局面，效益开发取得新成果

2015年，**采油厂经受住了新常态、低油价的现实考验，践行高效滚动评价理念，在斜坡带、复杂断裂带、隐蔽新型油气藏三大增储阵地拓展了新场面，新增地质储量112.5万吨，新增经济可采储量18.7万吨，资源接替取得新进展。

3.2成本管控开辟新阵地，降本增效取得新业绩

承受住了原油收入降低与成本刚性上升的双面夹击，采取革命性措施全方位、全过程、全系统降本增效，形成“一体化”运行、“制度化”管控、“开放式”众创的低成本管理模式，降本减费成为各单位工作新常态。

3.3体制机制开启新模式，精细管理取得新成效

积极探索并成功实践了改革升级之路，“扁平化调整、信息化支撑、市场化运营、精细化管理”的新模式已逐步形成，老油田有效发展的活力进一步激发。

4结语

当前，老油田都面临新形势的挑战，主要包括生存的资源基础面临多种挑战、扭亏脱困有效发展受到多重制约和基础管理的内外部环境复杂多变三方面。为了进一步实现及早跨过“极寒期”，实现老油田提质增效升级，目前及未来在其发展的过程中，可从这四方面进行突围：首先，拓展生存资源基础，实现资源接替突破；其次，优化采油成本控制，实现效益整体提高；再次，开辟管理升级途径，实现企业高效发展；最后，改善基础管理环境，实现新形势和谐发展。

参考文献：

[1]禹同海.浅谈低油价下油田修井员工创效积极性引导[J].工业，2016（3）：00215

[2]王新朋.马寨油田优化注水开发创新实践研究[J].工程技术：全文版，2017（1）：00174