国有大中型泵站机电运行工队伍建设探索

王晓娟

摘 要：机电管理是抽水泵站灌溉管理的基础，机电运行队伍是做好机电管理的核心。渭南市雷二期抽黄工程管理局历来重视机电运行队伍建设与管理，特别是近几年来，随着运行台时的增加和输水任务的加重，采取了一系列政策措施，制定了许多规章制度，大力推进机电运行队伍建设，取得显著成效。

关键词：国有；泵站；队伍建设

渭南市东雷二期抽黄工程位于陕西省渭南市，是以黄河为水源，利用多座泵站分级提水的国家大I型电力提灌工程。灌区下辖37座泵站，装机容量11.46万kw。加权平均扬程315m。安装各型水泵机组170台套，35kv以下变电站35座。泵站机电管理是灌溉运行的基础，机电运行工队伍是做好机电运行管理的核心。近年来，随着机电运行台时的增加和输水任务的不断加重，加强机电运行工队伍建设和提高总体技术水平，成为灌区发展的重要工作。

一、机电运行工队伍现状与矛盾

（一）劳动强度大，工作环境差

随着局灌溉用水量越来越大，连续运行时间越来越长，机电设备越来越老化，机电岗位技术要求高，机电运行工的劳动强度越来越大。全年三季五轮灌溉行水时间170天，设备保养检修100天，机电岗位人员年工作时长达到270余天，全年仅有90天左右休息时间，远低于国家规定法定休息时间。有相当部分职工不安心机电运行管理，想方设法转岗或者调整到小型泵站，给各级管理带来一定难度。

（二）人员流失多，骨干缺口大

全局机电岗位现编制311人，现有197人，其中：技术干部21人，事业编制69人，合同制编制107人、临时技工29人。十年来，运行泵站由24座增加到32座，增加的事业编制人员多为复转军人，技术干部人数实际上在减少。由于技术干部少，且大部分都在管理岗位上，有些泵站甚至沒有技术干部，难以找到合适的机电总值班长和值班长。新增加的合同制运行工基本上没有受过专业培训和学习，履职能力较差，缺乏一些基本的岗位技能，只能从事简单的运行值班，设备日常运行中出现问题时束手无策，安全隐患大，影响到供水生产。

（三）履职意识不强，激励机制缺失

没有建立起有效的激励机制，机电运行工工作热情不高，学习劲头不大，工作中能力不足。甚至个别职工有技能不用，消极怠工，遇到问题只管花钱请外援。系统各抽水泵站实行机电总值负责制，因既无实权又没待遇，缺乏考核激励机制，大部分骨干人员不愿担任总值班长，现有总值班长的工作也仅仅停留在设备日常运行维护保养上，站务管理几乎是空白，职工培训没有开展，站容站貌较差。

（四）用水市场扩大，机电管理矛盾突出

近几年，灌溉用水逐年增长，工业供水即将实现，城市供水正在推进。但逐年扩大的用水市场和不断老化的机电设备；不断增长的运行时间和越来越少的检修间隙；越来越高的管理要求和机电技术人才缺乏的矛盾日益突出，已经影响到设备运行状况和机电管理工作，必须下势解决，为供水生产提供坚强有力的保证。

二、机电运行工队伍建设具体做法

（一）提高整体业务水平

结合局内机电设备特点和要求，选定培训教训，配发资料，分类建立机电岗位技能测试题库，组建机电运行工学习培训考试中心，每年组织一次培训、一次业务技能测试、一次技术比武，成绩优异者作为重点技术人员培养，达不到岗位技能要求的要逐步淘汰转岗。

利用新媒体，建立机电人员在线考试系统，在线提供学习资料及考试试题，实现随时随地自觉和随机组题考试，为职工学习业务知识提供便利条件。通过建立岗位责任制，明确机电岗位上的科级干部、总值班长和值班长紧密结合岗位职责和日常工作，承担并抓好管辖范围内机电运行人员的业务能力培训，做好培训记录，作为个人年度考核的重要内容之一。选拔技术带头人，积极发挥专业特长，抓紧抓好所带学员的学习培训和自学任务。每位运行人员都要完成管理局规定的自学内容，努力提升业务水平。新招录的机电人员集中在安裝修试总队学习培训3个月以上，技能测试合格后再转入泵站从事机电运行管理工作。

（二）培养骨干机电人才

从管理局现有技术骨干中，选拔建立一支机电技术带头人队伍，通过师傅带徒弟等形式，以老带新，以好带差，经过一到两年，重点培训100名以上机电技术骨干，并全面推广，使所有机电岗位人员都达到上岗技能要求。技术带头人不论身份，重点从副站长、总值班长中通过综合测评选拔，一个总站每年选拔1-2名，每人指定2-3名学员，每年根据带出学员的数量和质量进行综合考评，合格后可继续担任并安排新的学员。

（三）轮岗交流，一岗多能

在全面提高职工对机电设备熟悉程度的基础上，注重对技术骨干的重点培养，按照“高低压泵站互向轮岗、大小站互相轮岗和电气机械互相转岗”的原则及“一岗多能”的要求，学习多种知识，熟悉多个工种，掌握多项技能，培养、储备一批优秀人才。建立人才阶梯式培养模式，打破身份界线，原则上机电副站长从机电总值班长中产生，机电总值班长从值班长中产生。机电值班长由各总站任命，机电总值班长由各总站推荐，经管理局考核后任命。每年对班长和总值班长进行一次综合测评，建立优秀机电人才库。

通过实施人才战略，提高职工待遇，设立岗位津贴，机电运行工队伍建设有了进一步提高，使得机电管理工作越来越规范。

三、结语

通过系列措施，用两到三年时间形成一支人员稳定、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化机电队伍。人员数量满足各类岗位需要，队伍整体素质大幅提高，普遍具有良好的职业道德素养、先进的管理理念、扎实的专业知识基础和较强的解决问题能力；机电队伍的年龄、学历、职务、分布结构与机电管理相协调；职工地位待遇不断提高，岗位吸引力明显增强；机电管理制度科学规范，人才构成科学合理，形成富有效率、更加严谨的职工工作体制机制。