水利工程施工管理的质量控制研究

徐鹏翔

摘 要：水利工程建设是我国基础设施建设的重要组成部分，对我国社会经济发展起到重要作用。而施工质量是水利工程建设的核心，其直接影响到水利工程的安全性与使用年限。对此，必须要重视起水利工程施工过程中的质量控制工作，加强工程质量管理。本文分析了目前我国水利工程建设质量管理与质量监控过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施，为我国水利工程建设质量控制提供了一定帮助。

关键词：水利工程建设；质量管理；质量监控；问题；解决措施

随着我国社会经济的不断发展，水利工程建设的不断完善，我国的水利建设行业得到快速发展，施工技术越来越成熟，施工质量也越来越高。但是在实际水利工程施工过程中，依然存在着各种各样的问题，如施工时偷工减料导致水利施工质量不达标、施工操作不規范导致水利缺陷等，不但影响了施工单位的声誉及形象，还浪费了大量的自然资源，对水利工程的经济效益与生态效益都造成了较大的影响。因此，必须要采取适当措施，加强水利工程建设的质量管理与质量监控，解决水利施工质量问题。

1水利工程建设质量管理与质量监控存在的问题

1.1 施工方案设计不合理

施工方案设计阶段是水利工程建设的核心阶段，设计方案的科学性与合理性是水利工程建设质量的基本保障。据调查，水利工程建设当中有一半以上的质量问题都是由施工方案设计不合理引起的，因此必须重视起水利工程建设的施工方案设计。

设计方案出现问题的主要原因有以下几点：1）水利工程项目的工期比较长，工程量比较大，这就导致施工单位只注重施工阶段的质量控制而忽略施工方案设计的合理性，在许多细节方面出现了问题。比如设计图纸与实际情况不符，许多地物都无法一一对应。施工前并未及时发现，在材料、设备都已准备好、即将开工时才发现问题，临时对设计方案进行修改，不仅延误施工时间，还降低了设计方案的质量，对工程施工产生不利影响[ 1 ]。2）设计单位水平不够，导致设计方案不合理。某些设计单位自身设计水平有限，在进行工程设计时，不结合施工现场的实际情况，将某些常用的施工设计方案生搬硬套，应用于水利工程设计当中，导致设计方案的实用性不强，从而大大降低了施工质量。3）对工程设计阶段的监督不严格，设计过程不够规范，容易出现问题。

1.2 质量管理人员缺乏或素质不合格

某些施工单位只重视施工过程，施工人员与相关技术人员数量比较多，但是质量管理人员却比较少，导致许多质量管理工作无法正常完成。

此外，某些施工单位在招收质量管理人员时，没有明确的标准，质量管理人员素质不过关，在进行施工前的材料准备、技术交底、设备准备时管理不到位，使得整个工程施工混乱无序，质量也得不到保证[ 2 ]。

1.3 原材料质量管理不到位

原材料的质量保障是水利工程建设的基本条件，只有将原材料的质量控制到位，才能保证水利工程建设的质量。

在原材料质量管理过程中出现的问题主要有以下几点：

1）原材料的进购通常是由承包方完成的，而原材料进购的渠道多种多样，每个生产厂家所生产的原材料在性能上都有较大的不同。而承包方在进购原材料时，由于不了解施工现场的实际情况，所进购的原材料在性能、规格等方面都不符合实际施工的要求，使得工程质量得不到保障。

2）原材料质量检测人员不足，质量检测设备落后，使得原材料质量检测不到位。

3）原材料经检测进场后，由于管理不善，造成原材料污染，从而影响水利工程质量[ 3 ]。

2 加强水利工程建设质量管理与质量监控的具体措施

2.1 明确施工方案设计标准

1）明确施工方案设计标准，把水利工程施工各个环节的细节设计工作做到位，保证不发生遗漏。

2）确保施工设计方案的实用性。在水利工程施工前，需要预先进行现场勘察工作，了解施工现场的地质条件、施工环境、气候特点等，针对实际情况设计施工方案，保证施工方案的实用性，同时还要考虑到水利工程建设的经济效益与生态效益。

3）设计单位要对施工设计方案进行跟踪服务。在实际水利工程建设过程中，施工设计方案不可能是完美的，总存在一定的缺陷，所以设计单位要对设计方案进行跟踪管理，当发现问题时，要及时对设计的细节进行调整，不能因为赶进度而忽略细节管理。

2.2 提高施工单位人员的质量控制意识

1）在选择施工队伍成员时，要挑选综合素质较高、能力较强、有发展前途的专业型人才。只有在人才选拔环节严格把关，才能有效提高施工队伍的整体素质。其中，技术人员与质量管理人员必须要具有极强的专业技术水平与强大的管理能力；而施工人员需要有熟练的实操能力、准确的判断力以及极强的责任心，共同打造质量过硬的水利工程[ 4 ]。

2）加强质量控制培训，提高施工人员质量控制意识，树立起“质量为主”的质量管理理念，为水利工程质量控制打好思想基础。

3）加强质量验收工作。每道工序完成以后需要经过质量检验，合格以后方可进行下一道工序。

2.3 加强原材料的质量检测及管理

施工开始之前，要做好原材料的验收工作，只有从原材料开始严格把关，才能控制工程施工的质量。另外，在材料挑选时除了要考虑材料的质量，还要考虑原材料的成本，综合考虑性价比，对材料进行合理选择。进货时最好选择声誉较好的大型原材料生产厂家，对于所进的每批原材料，都要有专门的验收人员对原材料的数量、质量等进行严格的审核和验收，审核不合格的原材料禁止入场，必要时可进行抽样检查，保证原材料验收的科学性。

3 结语

质量管理是水利工程项目管理的重要组成部分，其管理水平对水利建设质量有重要影响。因此，必须要重视起水利工程建设的质量管理与质量监控，从设计方案、原材料以及施工队伍三个方面着手，加强水利工程质量管理工作，减少水利工程的质量缺陷，提高水利工程施工质量，从而提高水利工程运行的综合效益。

参考文献：

[1] 舒红军，钟长虹，陈帮生，冉静.浅论如何加强水利工程施工质量管理[J].价值工程，2012，31（21）：100-102.

[2] 刘志光.水利工程施工管理特点及质量控制刍议[J].水利技术監督，2016，24（01）：29-31.

[3] 单卫斌.试论水利工程施工管理的质量控制[J].科技展望，2016，26（24）：132.

[4] 张月明.水利工程施工管理的质量控制措施分析[J].科技展望，2016，26（10）：109.