建筑工程管理创新与发展研究

薛福军

摘 要：随着我国社会经济的发展，建筑行业的竞争也逐渐激烈起来，怎样在建筑行业中不断显示自身的竞争优势、充分地提升建筑的质量和创新意识，是现代建筑行业在实际发展中最关注的问题之一。建筑工程管理作为建筑工程开展中一个不可忽视的重要环节，其对建筑的质量和建筑效益有着极为重要的影响。基于此，文章首先阐述了建筑工程管理创新模式的应用必要性，并就建筑工程管理中创新模式的应用和发展提出见解，以供参考。

关键词：建筑工程管理 创新 发展

引言：

在建筑工程中，建筑工程管理是其重要环节，管理工作的优劣会直接影响到建筑产品的质量以及建筑企业的工程效益。现阶段，考虑到建筑工程管理工作还存在着诸多问题，因此，建筑企业必须要迎合我国社会经济的发展需求，创新工程管理模式，确保建筑工程能够在规定时间内保质保量地建设完成。

1、建筑工程中引用创新管理模式的必要性

1.1提升建筑企业在广泛而又激烈的市场竞争下的综合竞争实力

现阶段，各个行业领域的竞争都十分激烈，建筑企业若依旧采取传统的管理模式面对市场竞争，则会削弱企业的竞争实力，不利于企业自身的健康可持续发展；但建筑企业若创新新的管理模式，将会在市场竞争中占据主动地位。我国近年来社会经济的不断发展，新的模式也会随之出现，因此，建筑企业要积极地采用全面化、科学化以及信息化的管理手段来应对市场形势的变化，同时这也是新时期建筑企业在发展中的基本要求。建筑企业通过创新新的管理模式来促进企业管理水平与管理效率的提升，还能降低建筑工程施工过程中的质量问题，进而提升建筑企业自身的经济效益与社会效益。

1.2为建筑企业的科学管理提供重要依据

建筑工程的创新管理模式是在具有现代化特色的企业管理知识创新的基础之上，实现企业自身管理质量水平的提升，促进企业更好的发展。建筑工程创新管理模式使企业管理者更加重视现代化管理知识理论的学习与应用，同时还能为企业创新管理实践提供充足的物质基础保障，建筑工程创新管理模式和企业管理之间是相互促进、相辅相成的。企业创新管理模式在一定程度上能够促进企业施工技术水平、生产力水平、企业生产效率以及生產质量水平的提升。

1.3 实现企业内部资源的优化配置

创新管理模式通过制定公平、公正、合理的规章制度将企业内部的人力资源、智能资源进行有效结合，将工作人员的工作效益发挥到最大化。创新管理模式涉及到企业生产运营等工作的各个方面，这种管理模式能够进一步提升企业自身管理水平，促进企业内部结构的管理优化，提升企业的生产效率；同时实现资源的科学合理配置，能够提升企业的资源使用效率，将各个岗位的工作职能发挥到最大化。

2、当前我国建筑工程管理模式现状问题

（1）企业内部的人才管理、施工环节管理、资金管理以及工程质量管理等诸多方面。但仍旧还有一些企业采用传统领导命令式的管理方式，使管理方式与管理质量都与现当代的发展相脱节，并且考虑到受传统固定观念的影响，建筑企业的工程管理模式还停留在原地，这样造成了企业内部的组织结构不合理、不科学，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性与创新性等问题。

（2）当前的建筑工程管理模式已经不能适应企业的发展需求以及市场的变化需求。使用现代化的创新管理模式能够极大程度地保证工程项目的建设质量，提升企业自身的管理效率以及企业的经济与社会效益。

（3）保证创新管理模式的科学化、合理化、有效化，能够促进工程施工计划方案的设计与实施，在有限规定日期内完成企业工程质量监管的各项指标，并且在按照相关工程期限与工程质量的标准要求下，还能够降低企业的投入资金成本。但实际发展情况是建筑企业使用的管理手段与社会发展相脱节，使得建设工程工期延长，工程投入资金成本难以控制。因此，建筑企业要采用带有现代化管理特色的创新管理手段才能进一步的提升企业自身的管理能力与管理效率，从而保证高质量的建筑工程与企业的经济、社会效益。

3、未来建筑工程管理主要发展方向

3.1 明确市场定位

建筑企业应做到统筹安排，坚持将大型公建、城市综合体、地下管廊、超高层等高端项目作为市场营销主攻目标，牢牢把握国家供给侧改革、“一带一路”、京津冀协同发展、北京行政副中心建设、成渝城市群发展规划等政策机遇，提升市场拓展质效。

3.2 整合营销资源

落实“大市场、大业主、大项目”的理念，切实增强换位思考和服务意识，坚持“以现场赢市场”，与合作良好的企业建立长期战略合作关系。在试点分公司实施模拟实体化运作，根据模拟结果，今后将把其他分公司也进行实体化运作，大力给予资金等支持，切实提升分公司主动营销的积极性，加大外埠区域市场营销力度。

3.3 锤炼营销能力

建筑业要继续完善营销激励机制，调动全员特别是项目经理拓展市场的能动性，推动营销阵线前移，项目提前介入技术方案编制和组价，加强对新技术、新成果的学习培训与转化应用，强练内功，不断提高投标报价水平。

我们要采取引进创新、模仿创新等创新方式，注重新技术的开发和引进，提高工程质量、降低项目成本，提高竞争能力，不断改革创新。

4、促进建筑工程管理中创新模式的应用和发展的措施

4.1 对建筑企业工程管理观念进行创新

作为建筑企业的管理者应该根据实际需求和发展情况，对创新管理的理念进行调整和创新，对工程过程中的利益关系进行处理，对项目管理目标进一步确立，其中不仅要包含质量目标、工期目标和成本目标，同时对安全目标也有所涉及，因此只有将以上关系进行协调和管理，才能保证项目合同中的每个条款都能得到有效地落实。在实际建筑工程的开展过程中，企业应该加强对成本、质量和安全问题的管理，针对以上问题制定出更具针对性方案，在此基础上对工程管理得到进一步的发展和完善，全面提升其在建筑领域中的综合竞争能力。

4.2 创新建筑企业的管理体制

在现代社会的发展过程中，想要建立起符合现代化发展方向的企业制度，就应该实行科学的管理方式，在工程项目建设的过程中对企业、项目和责任进行明确，适当地协调工程项目管理的关系，完善建筑工程管理体系中存在的问题和不足，从而提升工作的整体效率。因此，建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，创建一个更适合现代发展的内部控制环境，通过这种方式对现代社会发展中的风险进行有效地避免，同时还能进一步减少经营风险，对施工合同中的执行力度能得到有效的发展和执行，从而进一步提升对工程管理的水平。

4.3 加强企业文化的创新

在现代社会的发展过程中，我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑单位想要自身的企业文化得到进一步的发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。

5、结语

在建筑工程的管理过程中要将加强对创新模式的应用，希望通过本文的研究，能在一定程度上对我国建筑工程管理工作的开展提供更大的帮助。

参考文献：

[1]马永花.论建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].门窗，2014，（09）：95-96.

[2]安军丽.建筑工程管理创新模式研究[J].门窗，2014，（07）：115-116.

[3]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，（05）：240.