浅谈如何做好工程建设甲方代表的技术管理工作

夏良正

摘 要：在建设项目施工中，甲方是工程质量监控的主体与核心，具有举足轻重的重要性，因此如何加强甲方在施工现场的技术管理是值得深入研究的。为了在竞争激烈的建筑市场中取得一席之地，我国的建筑单位即建筑工程的甲方，必须有一套体系完善的，实用性较强的施工管理策略来对施工现场进行有效的管理。本文针对甲方在建筑工程施工管理中的意义，关于甲方管理中的危机管理以及甲方在施工过程中的管理对策进行了分析。

关键词：建筑工程 甲方技术管理

1、甲方在建筑工程现场施工管理中的意义

甲方是整个工程的核心，其掌握着整个工程的目标，如果没有明确的、合理的施工目标，再优秀的施工队伍也无法做好整个工程。在实际施工过程中，甲方对其的调节与控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，而且也是整个工程顺利完成的保证。在建筑业逐渐规范化的今天，我们应该突出强调甲方在整个过程中的作用，实现整个工程的有序化。技术管理是甲方管理工作的具体表现，是建筑企业在行业内部、外部的展示平台。

成功的現场管理不仅可以节约成本，保证工程的顺利竣工，最终也会为该企业的品牌树立良好的形象。有效地加强现场施工管理工作，在解决相关问题的同时，也在为该企业品牌的发展铺路。现场施工管理施工质量和工程质量的基本保证，合理的现场施工技术管理可以优化现场的施工条件，为整个工程的实施打好基础。

2、甲方在建筑工程现场施工管理中出现的问题

现场作为整个工程的基础，只有不断加强对于现场施工的管理力度，才能更加有效的控制该建筑工程，从而使施工目标以及质量体系得到保障。影响施工过程的因素不计其数，尤其是对于现场的影响因素，管理难度很大。人员、技能、天气以及材料等因素的不稳定，使我们在现场管理过程中困难重重。所以，如果想要管理好现场施工，就要多管齐下。经过整理总结出甲方在建筑工程现场施工管理中往往会出现的几点问题。

（1）安全问题。安全问题是每一项工程首要关注的问题，但也是每项工程在现场施工过程中不可避免的问题。安全问题来源于：施工人员以及甚至管理者缺乏安全意识，使一些确保现场安全的工作并没有完全落实下来，从而产生安全隐患，造成安全问题；在施工过程中对水、电等环节失控，也会导致安全事故。

（2）施工人员素质问题。施工人员素质参差不齐，有些施工人员专业素养或道德素养不高，这也会对施工的安全及工程的质量造成威胁。

（3）材料问题。如果施工人员对施工设备或施工材料管理不当，也会在实际施工中造成各种各样的问题，轻则影响施工进度，重则出现安全问题。

3、甲方在施工过程中的管理对策

（1）施工准备阶段的现场管理对策

在工程实施之前，甲方管理人员应当对乙方的人员调动、材料选取等工作内容进行监督及管理，并按照设计对乙方的施工技术进行审核，以确保符合技术的要求。同时，应加强对人员配备的管理，确保项目工程中的相关负责人，将项目任务分配到每一个人。如果某一工作岗位发生了人员调动，甲方管理人员应当做出严格的考察。在施工之前，甲方应当组织设计单位等对现场的施工人员进行交底及安全教育等工作，以提高他们的安全意识，避免事故的发生。对乙方提供的施工方案，甲方管理人员应当做出严格的审核，确保施工计划经济、高效进行。另外，对施工现场中出现的矛盾如各参建单位间的、机械使用中的，都要进行合理的调节及协商，为工程的顺利开展做好准备。

（2）施工现场的质量管理对策

在工程实施中，甲方管理人员并不直接参与到工程的具体实施中，只以管理及监督人员的身份对施工现场中的质量工作、进度工作、安全工作等进行调控，以确保工程的有效实施。但在新时期的项目工程建设中，只做到本职工作已明显不够，甲方管理人员还应在提高工程质量的同时，更应当注重管理力度，并通过合理的控制管理力度，使工程质量得到进一步的提高。在实际工作中可从以下几方面入手：材料质量的管理。材料质量的把控是做好工程质量工作的第一步，也是基础工作，若在材料质量上出现问题，施工技术多先进也不能取得预期的施工效果。所以，甲方管理人员在施工过程中要对材料进行严格的质量检查和验收，确保没有差错。施工工序的质量管理。在工程项目的建设中，有很多施工工序，它们之间环环相扣，只有将每一道工序完成好，才能保证工程的最终完结。

（3）施工过程中施工安全的管理对策

施工过程的安全管理主要是指工程项目本身的建造安全，另外就是施工中人员的施工安全。对于前者，甲方管理人员应当按工程项目的施工情况，对施工单位的各项施工指标进行检查及验收。对于后者，就是在具体施工中，甲方管理人员要对施工人员进行安全教育，对他们施工中的不安全行为进行及时纠正。另外，甲方管理人员在施工现场中，也要注意自身的安全，及时做好安全保护措施。

（4）施工预结算的管理对策

工程设计阶段的概预算管理。在工程项目投建之前，施工概预算是工程成本控制的关键环节，甲方管理人员应当对设计师提供的设计图纸、概算分析及费用组成等进行很好地研习。工程投标阶段的控制价及清单管理。在工程的控制价及清单管理中，甲方应当委托有资质的造价咨询公司，根据施工条件、工程造价预期目标、施工工程设计图纸、施工材料及设备、人工费用等，进行工程项目的控制价及清单编制。施工管理阶段的预结算管理。在工程项目的施工过程中，甲方管理人员应当根据预算（控制价）编制进行资金控制，加强监督工作，并对各项目的支出进行合理地控制。对于超出预算（控制价）的费用，应当保留，为以后做凭证。在工程中如出现变更，甲方管理人员应当对变更后的工程预算进行严格审核。另外，对施工现场签证的管理也要非常仔细，以避免工程后期索赔中出现各种问题。竣工阶段预结算管理。在工程项目建造完成之后，甲方管理人员应当向施工单位索要结算报告，并安排专业的造价工程师对建设中的费用及工程结算进行审核。在工程预结算管理中，甲方管理人员应将建设中的各项签证进行妥善保管，以便于施工完结后进行有效的核对。

4、结语

随着经济的快速发展，建筑工程项目的建设也全面地展开，甲方作为建设项目的投资方，对施工前的准备工作、材料的准备、资金的筹划及施工过程中各单位间的工作分配，都起着重要作用。在施工过程中，甲方即作为管理方，又作为监督方，对整个工程的质量及进度也起到关键作用。

参考文献：

[1]卢建科.综述如何加强建筑施工阶段中的工程质量监理[J].大科技，2012（4）.

[2]方智.浅谈建设工程中甲方管理要点[J].建筑工程技术与设计，2015（8）.