房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析

杜忠民

摘 要：随着城市化进程的深入推进，房屋建筑已经成为了我国建筑工程中的重要组成部分，房屋建筑工程中的管理工作关乎到人们的生命财产安全。因此要重视房屋建筑工程管理工作，提高工程管理水平，这样房屋建筑工程的质量才能得到保障。本文简要的分析了当前房屋建筑工程管理所存在的问题，进而提出相应的优化措施，期望为我国实现房屋建筑工程水平提升提供参考，从而推动工程建筑领域的不断发展。

关键词：房屋建筑 工程管理 问题

前言

在房屋建筑工程开展过程中，工程管理把控是工作的重中之重。加强房屋建筑工程管理工作的优化完善，有助于推动房屋建筑工程的不断发展，同时为相关企业带来更多的经济效益。在当前的管理工作中，存在着管理力度的不足，管理难度较大等多种问题，管理人员应当不断地对相关问题进行深入研究与分析，从加强管理力度，完善管理体系以及优化施工人员素质等多方面实现房屋建筑物工程管理水平的不断上升。

1、房屋建筑工程管理现状分析

目前，关于房屋建筑工程管理的法律法规有很多，不过这些法规其实在很多细节方面并不完善，而且执行力度也非常的差，所以在进行监管的时候，经常会出现违法违规的问题。因此，想要法律法规发挥其作用，就一定要加强完善监督体制，在最大程度上减少违法违规现象。现在的房屋建筑工程管理中，其管理技术普遍非常落后，负责人对于细节方面没有狠抓，导致产生很多管理漏洞，其次房屋建筑工程项目的时间本来就比较长，而且环节也十分复杂，所以管理人员在进行管理时只会看重表面问题，对深入出现的问题不会进行处理，所以管理技术非常粗糙。这也直接导致在最后进行验收的时候，管理人员对外观非常的重视，而质量是否达标却不深查，因此到最后会有很多的问题出现。在房屋建筑工程项目中，各部门在利益方面的纠缠十分明显，所以这也直接导致了每一个参与方都缺乏管理控制的意识，容易忽视造成建筑工程问题的出现。

2、房屋建筑工程管理的问题分析

房屋建筑工程管理包括工程招标、材料设备购置、施工管理制度、施工人员的主观意识和行为以及施工监管等内容因素，这些因素在管理中如果控制不到位容易出现问题，造成房屋建筑工程出现风险。

2.1、工程招标问题

房屋建筑行业的竞争日趋激烈，各建筑企业为了竞标成功不惜运用各种正当或不正当手段，各种不合法招标现象已经数见不鲜。部分房屋建筑企业在招标时产生的不当行为严重破坏了投招标中的公平公正原则，扰乱了招标市场秩序，使得房屋建筑工程在招标方面出现了极大问题。其次，在进行房屋建筑工程招标时，对前来竞标的建筑单位的资质审查不到位，一些不具备建筑工程承包资格的小型企业竞标成功，使得房屋工程建设到一半便无力支撑，出现严重的烂尾楼问题。再者，部分企业采用一些非法途径骗取承包商资格，增加了房屋建筑工程建设风险，影响建筑工程建设的质量和品质。

2.2、房屋建筑施工过程中存在的问题

由于房屋建筑施工自身的特点要求决定了其所使用的材料性能，在施工过程中，用于房屋建筑施工的材料必须有较强的质量保证。在进行施工规划时要将材料要求精确、细致的罗列出来，为后续工作的开展提供指引。然而，部分施工单位为了追逐更多的利润，降低工程造价成本，单方面购买规格品种不符合要求、质量不过关的材料设备。在实际施工操作过程中，尺寸不准确的预制构件断面、标号达不到施工要求的水泥、力学性能不达标的钢筋以及配合比例不准确的混凝土等常常出现在房屋建筑施工中。这些不符合房屋建筑要求的材料的使用给房屋建筑施工工程埋下了极大的安全质量隐患，一经倒塌就会造成极大的经济损失和社会损失，影响我国和谐社会的构建进程。规模大、施工程序多以及管理事务繁琐是房屋建筑工程施工的主要特点，为了保证施工过程的有序进行，需要设置一整套完善的施工管理制度和监管制度来帮助进行管理，以保证施工质量。然而部分企业由于没有正确认知到管理制度和监管机制的功能作用及其重要性，在进行房屋建筑施工时，单纯的追求工程建设进度和自身的经济效益。没有在质量管理与监督机制等方面花费过多心思，使得工程的质量管理常常流于形式，落不到实处。房屋建筑中施工监管机制的缺乏，为工程质量造成了极大的安全隐患。已经出现问题的地方也不能及时采取补救措施，使得房屋建筑工程的质量难以得到保障。

2.3、房屋建筑工程人员的专业素质不足

就我国当前房屋建筑工程项目来说，普遍缺乏专业的技术人员且参与实际施工建设的工作人员的专业素质培养存在不足。这是因为参与施工建设的工作人员大多是以农民工为主，而其中多数农民工接受教育较少，文化水平素养较低，面对复杂的房屋施工工程，难以准确地对该过程中出现的管理问题与技术问题进行及时判断与处理，与房屋建筑工程所要求的技术员工素质存在一定的差异。这就导致了工程管理水平难以得到提升。

3、提高房屋建筑工程管理的措施

3.1、完善管理体系

第一，有效的把利、权、责这三个要素结合起来，明确房屋建筑工程承包的目标和对象，考核的标准要随着工程的实际质量承包内容以及工程的进展情况做出相应的调整，以便保证工程质量管理水平的有效性。第二，房屋建筑工程团队的全体人员，都应当具备敢于承担责任的精神，特别是对于项目负责人来说，更要承担相应的责任。第三，房屋建筑工程中各环节各部门都要做好认真的配合，促使各个方面都能够实现全面控制的目的，进而形成相应检查系统。

3.2、优化材料采购环节

在采购房屋建筑材料时，材料采购计划的编制、采购、质量的验收等各个环节都要做好，从而保证所选购的建筑材料的质量。选择一些专业知识丰富、能够熟练辨别材料真伪的采购人员，从而能够更好的保证所选材料的质量；要做到对建筑材料的信息了如指掌，在进行采购之前，需要派专人对市场进行调研，在全面了解市场上建筑材料的价格、质量等情况后，再选择一个合适的材料供应商，这样可以大大的降低材料成本，也可以更好的保证材料的质量。

3.3、加强工程安全管理

安全管理在房屋建筑工程管理中扮演着重要的角色，具有一定的科學性。而安全管理的主要对象是生产中的一切人、物等方面的状态管理以及控制，所以也属于一种动态的管理形式，整体质量会对建筑工程企业的发展以及名誉带来直接的影响，甚至与国家以及集体财产有着密切的联系。房屋建筑行业较差的安全管理现象，会致使生产率不高、成本上升等问题频繁出现。而作为一名管理人员来说，一定要做好充足的安全措施，并对所有的员工进行相应的安全教育，应当始终遵循预防为主，防微杜渐，安全第一的工作原则。

4、结语

综上所述，随着房屋建筑市场的竞争日趋激烈，建筑行业都充分认识到了提高房屋建筑工程管理迫在眉睫，建筑企业要想立足市场之中，最重要的就是提高房屋建筑的工程管理水平。不断重视和加强房屋建筑工程管理，才能更好的提高工作效率，更好的在追求经济效益的同时兼顾社会效益，创造更多的社会财富。

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