温泉超市贪腐事发后

孙大午

目前大午集团的用人原则是“内举不必避亲”，可以说，三亲六友来者不拒，所以不少干部都有親属在企业工作。在创业期这没什么不好，上阵亲兄弟，打仗父子兵，干部亲属在关键时刻是可以冲锋在前的，但是企业的发展一直伴随着处理“人情关”。当企业发展到一定阶段，尤其是有一定规模，企业里面的“皇亲国戚”和“裙带关系”的特权、贪腐事件会越来越突出，企业管理干部胆战心惊，如临大敌，难以处理。

最近，大午温泉度假村下辖的一个超市领班出了问题。她是入厂近三十年的温泉总经理的胞妹，超市员工反映她管理一手遮天，公私不明，存在监守自盗行为，比如收银台长款私自扣留，短款让员工罚款补账；私自倒卖超市货物，谋取价差；亏库严重，以不入库的赠品等形式补库……经调查盘点，情况属实，分管温泉的集团高层领导决定给予该超市领班“撤销原职务，承担亏库一半，换岗从员工重新做起”的处理。此外，温泉总经理、超市主管领导、温泉财务科也不同程度地收到了经济处罚和通报批评。

有员工质疑：超市员工长期以赚取差价的形式来降低个人损失，可以说集体沦陷之后却又集体投诉，那肯定是对领班忍无可忍。再者，供应商来送货，即便有大库存，领班都会补货。这里面没私就有弊！对待这样的人只有开除！对超市主管处理太轻，过于“人性化”，是否碍于其裙带关系？虽说类似温泉超市事件属于是非问题，不能轻视，但对于这样的处理决定，我还是认可的。因为，从另一个角度上讲，员工东窗事发，接受批评与谴责，公开致歉，甚至写检查刊登在公司简报上，这么做比灰头土脸辞职更值得鼓励，这也是对集团这个群体的贡献。超市领班是温泉重点培养的后备干部之一，如今她肠子都悔青了。如果当初犯了个小错误，温泉总经理、超市主管领导、温泉财务科三方中有一人及时批评指正，我想超市领班不会日积月累犯下如此严重的问题。

干部亲属之所以抗拒管理、违章作业，分管干部对其边缘差异化管理，其根源在干部。超市主管领导同时分管三个超市，其他两个超市为什么没有出现违规操作？显然是碍于温泉总经理的情面，投其所好，这才导致权力真空后的贪腐。类似事件，在大午集团发展史上是有过血的教训的。2002年，当时大午建筑队的一个带班长分配任务时，让某外地工人多干活少挣钱，而让建筑队长的儿子少干活多挣钱。外地工人感到不公平，为此争吵打架，却因势单力孤吃了亏，最终被逼杀了人。被执行死刑前，外地工人说，他受欺负不告状的原因，是因为知道“死者的爸爸是队长，上告也没用”。这件事令我内疚至今。对干部亲属来说，信任是一把双刃剑，别人会因此信任你，但是也有人会讨好纵容你，最后害了你。所以，我在企业要求干部得当自己良心的老板，不能看领导眼色行事，安排干部亲属的工作岗位和待遇要从本职工作出发，不能拿公家的利益讨好某些干部及其亲属。

温泉超市事情发生后，温泉总经理站在温泉几十人的领导班子和集团五百多干部骨干面前检讨，自觉脸红发烧，反思自己是否给了超市主管干部管理自己亲属的权力？有没有提前说过“对我的亲属要大胆严加管理”的话？这话还算到位，如果继续狡辩说相信别人一定会该怎么管就怎么管，或埋怨别人疏于管理，放纵亲属错误越犯越多，越犯越大，那就是进一步失察、失职！集团有个不成文的做法：允许风闻奏事，匿名举报。干部亲属遭到举报，就必须接受调查，听候处理。在大午集团，干部的权力来自业绩硬指标和下面的选票、监督。假如干部徇私舞弊、偏袒亲属，就会失去作为干部的威信和员工手里的选票，性质恶劣者，在企业退休也将不得善终。

前几年，因为拆除一个干部亲属的违章广告牌而弹劾集团总经理，绝不是小题大做，而是很严肃的公事。作为一名集团高层领导，一旦出现思想问题，处理公事掺杂私人感情，后果是非常严重的，上梁不正下梁歪，不但会影响到亲属和员工的思想状态，更会影响企业风气和整体发展。我听说温泉总经理最初在温泉度假村内部检讨时说“我对不起我妹妹”。有人当下反驳：这句话说反了，你妹妹应该说“对不起我姐姐”。这话很对！要知道，干部和他们的亲属之间是“一荣俱荣，一损俱损”的关系。干部亲属想拥护你亲属的领导形象，日常工作就要自省自律，率先垂范，加倍努力把工作做好，为亲属增光、长脸；相反，如果自居特殊群体，就会为亲属丢人抹黑。

再说说温泉财务科的问题：温泉超市库存混乱，在财务例行的盘点前，超市领班提前自行调整库存，涨库商品卖现金不走账，这就说明财务科监督失察，处罚并不算委屈。我们的财务科要深入下去，不是每个月填写几张报表就没事了。必要时，可借助集团直属的审计督查小组。制度面前人人平等，更没有职位之分！

集团发展至今已有30多年，企业文化可谓深入人心，但我仍然会警惕是否还有法外之地？温泉超市事件不是孤立现象。所以，企业借机抓了抓思想教育，对事不对人，让各单位以班组为单位，继续组织讨论，谈一谈认识，公开亮出自己的观点，并以此为镜反省自己周边有没有这种事？这本身就是在树立企业正气！值得强调的是，现在好多企业存在收回扣现象，甚至层层扒皮，但这些企业明明知道有这些问题，也不敢公开做出处理，等于是默认了这种潜规则。企业大了，要是没有一股正气，没有一种精神，企业绝对无法长远发展。所以说，类似温泉超市事件，经济上的处罚不是特别主要的，意义在于事件相关人能经受住批评，敢于上公司简报通报，上干部骨干学习会公开讨论。企业在批判这种事的同时，也要相信员工改正之后，对企业会更加忠诚，企业还会一如既往地帮助他们在公司平台上实现价值。

我们反腐是认真的，认真就是从干部或干部的亲属开始。不维护企业利益、不按理行事的亲属一旦出现问题，就会连带处理，从重处理，比普通职工还得严肃。