“异类”贾跃亭

向坤

在中国传统文化当中，商人一直是处于相对附属的地位。不过，山西商人很早就以钱庄闻名全国，在当时不完善的商业环境当中建立了现代金融业的雏形。以生态化反和蒙眼狂奔闻名的贾跃亭，就是山西人。与其他山西企业家主要集中在煤炭产业不同，贾跃亭从事的是最时髦的互联网行业，这使他成为了近几年互联网行业的话题人物。

按照媒体的表达，贾跃亭面对记者时爱笑。“采访进行了大约一个半小时，从头至尾，贾跃亭一直笑容满面，仿佛跟他交谈的不是我而是郭德纲。大多数企业家面对记者都不怎么笑，笑多数是礼节性的，当标点符号用，要么就是出于得意，而贾跃亭仿佛不笑就无法呼吸。”而在更多媒体的报道中，贾跃亭是一个平时沉默、但在公开活动上会既有激情又口若悬河的一个人。不过，关于贾跃亭的创业历程和家庭，仍然并不清晰，这也可以说是商业媒体聚焦人物中的一个异类。

“生态化反”

美国学者詹姆士·穆尔（James F.Moore）1996年出版的《竞争的衰亡》一书，标志着竞争战略理论的指导思想出现了重大突破。作者以生物学中的生态系统这一独特视角，来描述当今市场中的企业活动，但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念。后者认为，在市场经济中，达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存，经济运行的过程就是驱逐弱者。而穆尔提出“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的竞争战略理论的限制，力求“共同进化”。

互联网给生态理论带来了全新的环境，而经济学和管理学理论对于互联网的解释似乎滞后，这使得人们陷入了迷茫。贾跃亭似乎成了一个魔术师，只是看客不知道他在帽子里面变出的是什么，而这个挪腾空间足够他进行一轮又一轮融资。外界对于贾跃亭最大的猜想，就是他是不是一个空想家。这样的人物在中国曾经反复出现。比如曾经有过多个天才构想的牟其中，曾经幻想能够在喜马拉雅山炸开一条路。根据经济学家弗兰克奈特和熊彼特的观点，企业家本身就是应该具有一定狂想因素的人，他们有着疯狂的自我实现欲望，能够抓住市场当中稍纵即逝的市场机遇。但是另外一方面来说，商业又是非常务实的，有着大量细节的工作。就是在现在，贾跃亭也表示蒙眼狂奔的阶段基本结束，用乐视体育CEO雷振剑的话说，就是是时候打扫战场了。

贾跃亭是一个善于把握市场机会的套利者，他的成长环境似乎不那么互联网，在一线互联网企业家当中，他没拥有出众的学历，也没有海归背景。值得关注的是，尽管乐视一度体现出成为BAT以外互联网第四极的野心，其他互联网大佬，甚至是BAT大佬却很少对乐视置评，在乐视最为风光的几年，在IT领袖峰会上和企业家年会上，贾跃亭曾经和马化腾、马云这样的大佬有着直面交锋，他认为巨头“过于专注，不够颠覆”。在2016年的IT领袖峰会上，乐视集团董事长贾跃亭认为“和BAT不存在竞争，为什么让创新型的互联网企业暗无天日？因为未来有三种可能。第一种，被BAT打死；第二种，被BAT并购；第三种，被BAT参股。”

提出“生态化反”概念的贾跃亭认为，“互联网与智能终端结合、内容结合等，有可能创造全新的模式出来。七个产业在乐视里面是一个产业，只是场景不同而已。”但事实上，贾跃亭的乐视离BAT还有着漫长的距离。

在自媒体翁章的《距一个“伟大”的互联网企业，你还差一个生态圈？》中，作者指出：当下“生态圈”的构成，不只是业务板块的简单叠加，而更应该是围绕企业发展更为实质性的目的。而以大数据为核心，缠绕流量、内容、商业三个板块才是企业想要打造的生态圈的本质。 那么，未来呢？不反思自身，盲目追求融资和估值。创业者们真的离“伟大”的互联网企业只差一个生态圈？这无疑是质疑者对贾跃亭最大的怀疑，也是贾跃亭从来没有公开解释过的。

疯狂金融化

中国经济的金融化程度越来越高，企业家的融资需求也越来越大，融资手段不断翻新。很多金融手段的专业性程度非常强，以至于普通投资者无法看清本质。乐视无疑是融资次数最多的企业之一，尽管如此，贾跃亭认为乐视的融资能力十分一般。而据媒体报道，贾跃亭的融资手段可以说穷尽了各种手段。乐视的业务模式难以让人看清，金融手段又不断翻新，无疑让人产生了忧虑感，海外并购的开展更是让人产生了资产转移的担忧。为此，产生了鲜明的两派观点：一派观点认为乐视的模式是新模式，乐视的融资是为了一个伟大的梦想打好基础；而另一派观点则认为贾跃亭的本质目标是为了在股市圈钱。这两派观点不断斗争，伴随着贾跃亭的不断融资。

在这样的背景下，PINWEST网站的骆启航和钛媒体的赵何娟的文章，将乐视与德隆相比无疑引起人们的关注。赵何娟一直是坚定的乐视反对派，她认为《乐视致命命门不是缺钱，是疯狂的关联交易》，进一步，她质问乐视会像当年德隆一样大崩盘吗？赵何娟在文章中分析到：生态内钱生钱的金融模式，才是乐视生态的核心商业模式，这样形成的循环，直到它的每一个生态子业务都能实现正向的现金流循环，不再需要上市公司举债输血，各自独立盈利，那么乐视生态模式就做成了。所以，这就是一场生态子公司何时实现正向现金流各自盈利，与A股上市公司何时结束高增長、或A 股上市公司的核心业务何时出现现金流崩盘之间的赛跑。

“当你发现这是一个循环，就像德隆一样，乐视网也是在自己的闭环生态体系内，玩了一个钱生钱的游戏。如果说德隆在当时一级市场几乎不成气候，二级市场极度不规范，利用了一级半市场+二级市场的联动，完成了杠杆自循环，那么乐视网就是用二级市场+一级市场，完成了杠杆自循环。”

赵何娟历数：乐视当然不是德隆，德隆所处的时代，融资的资本结构和手段都极其单一，乐视今天则已调用了几乎全部可以调用的多层次资本市场，二级市场、债券市场、新三板、PE、VC、银行，甚至一度试图介入类P2P，自己做金控……凡是“钱多”的地方，就有乐视的身影。

互联网模式下，产品本身具有无边界性，而经济大趋势是数字化的比重越来越大，因此边界的不断拓展是可以理解的。比如阿里、腾讯、百度进入可进入的所有领域，数字和计算正在成为未来商业的重要基础设施，企业的融资大环境也相对有利。但与BAT不同，乐视进入的都是让常人觉得十分疯狂的领域，比如乐视汽车，这个需要消耗大量资金的领域在短时间内看不到烧钱的终止。

舆情双刃剑

樂视是一家乐于和媒体打交道的公司，据说最高峰时期一年开过100场发布会，所以也被称为PPT公司。也因此，乐视拥有与体量不相匹配的媒体影响力，处于危机的时候，乐视为媒体提供了源源不断的新闻素材。乐视的企业文化渗透着贾跃亭的影子，但是在和媒体关系上，却和贾跃亭的风格不同——贾跃亭无疑更加接近于传统企业家，相对内敛不善言辞。

这应该是贾跃亭出于利益权衡的决定。媒体也属于商业生态系统的一部分，在乐视的产品知名度还不够高时，媒体的传播可以给乐视打出大量的广告，然后依靠不断的自传播源源不断地扩大。但媒体也是一把双刃剑，尽管乐视尽全力和所有媒体搞好关系，但在这个媒体分众化和个体化的年代，控制所有的口碑是不可能的。在乐视网还只是一个视频网站时，人们的讨论主要在于蹊跷的上市路径；而在乐视不断开展“生态化反”的征程时，关于贾跃亭和乐视的不同观点的争议，也不断地发酵，热度越来越高。由于乐视的盘子太大，因此每当一个板块出现危机，就可以引起乐视的一轮舆论危机，易到用车、乐视体育、乐视手机和贾跃亭的股权质押，都已经引起了多次媒体讨论。

企业和媒体的关系一直是个非常微妙的话题。乐视网是十分重视公关的公司，但公关本身有着局限性。乐视网不断地制造话题，布局越来越大，发布新闻的成本也越来越高，但在另一个方面形成了自己的困局。而且企业家本人，也可能因为舆论环境而生出不切实际的妄念。比如，当年曾经在媒体上赫赫有名的企业家，很多都走上了衰退的道路，这也正是中国很多教父级企业家，一直对媒体保持着审慎态度的原因。从网络的评论来看，很多人对于乐视的产品也充满了抱怨，进而延伸到企业家本人。对企业家而言，最好的营销还是产品本身，企业家本身不应该迷恋媒体的光环。风光一时无二的乔布斯，生前也一直十分低调，所有的媒体讨论都是基于苹果的产品和企业风格，本人接受采访十分少见。

贾跃亭和乐视显然还会在风口浪尖待上一阵子，孙宏斌的介入给乐视的下一步走向提供了一个观察的窗口。乐视会怎么变化？企业家的模式有很多种，尽管人们赞赏技术创新的伟大，商业模式的创新仍然值得歌颂，而归根结底能够创造价值的才是好公司，乐视最终需要证明的是这一点，毕竟，真正的企业家精神是值得肯定的。即使乐视的故事有瑕疵，在这个呼唤创业精神和企业家精神的年代，也不能够因此而让企业家这个名词被污名化。