简议燃气企业工程建设的成本控制

张融 重庆燃气集团股份有限公司

简议燃气企业工程建设的成本控制

张融 重庆燃气集团股份有限公司

随着市场经济的发展，燃气企业作为服务行业需要与时俱进，提高市场竞争力。而燃气企业只有加强燃气企业工程建设成本控制，提高经济效益，才能提高其市场竞争力，其也是燃气企业提高经济效益和社会效益的重要手段。基于此，本文简述了燃气企业工程建设成本控制的必要性及其重要性，对加强燃气企业工程建设成本控制的措施。

燃气企业 工程建设 成本控制 必要性 重要性 措施

一、燃气企业工程建设成本控制的必要性

工程成本主要是指在工程建设过程中所产生的各项费用，其中主要包括施工材料费用、各种构配件费用、摊销费用、施工机械费用以及多种支付费用等。对于燃气工程而言，其成本控制对于燃气企业的决策、质量指标和勘察设计等都会造成影响，因此必须加强对其成本进行控制。并且随着市场经济的日趋完善，燃气企业想要提高自身竞争力，需要在燃气工程建设过程中，对燃气企业工程建设成本进行有效控制，在保证燃气工程质量的基础上，降低损耗，从而实现燃气企业的经济与社会效益。

二、加强燃气企业工程建设成本控制的重要性

加强燃气企业工程建设成本控制的重要性表现为：

1.有利于提高资金利用效率。要提高燃气企业的市场核心竞争力，需要加强对燃气企业工程建设成本控制。在燃气企业工程建设成本控制过程中，需要对各项资金的使用进行合理规划，通过对施工材料、施工程序、施工人员等环节控制，从而提高燃气工程建设资金的利用效率。

2.有利于合理配置资源。燃气在人们日常生活和工业发展中具有重要作用。加强燃气工程的成本控制，有利于促使我国各个区域内的能源资源的合理配置，进而形成优势互补作用。燃气以一种真实的气体状态存在，需要与之相互匹配的燃气工程来实现运输。因而对燃气工程建设中的成本进行管理，可以将燃气资源转化成一种经济性的资源，例如西气东输的燃气工程，这个工程较为浩大，需要建设大量的输气管道，在燃气工程的施工过程中，如果未能对成本进行有效控制，就会造成大量资金和能源的浪费。只有加强工程的成本控制，才能够尽最大努力降低工程施工中的成本支出，同时也有利于能源资源的优化配置。

三、加强燃气企业工程建设成本控制的措施

（一）健全完善燃气企业工程建设成本控制组织机构

燃气工程建设成本控制需要健全燃气企业工程建设成本控制组织机构，对成本控制进行有效监督。首先要确定好燃气工程项目负责人，贯彻落实成本控制工作。除了要建立成本控制组织机构以外，还要加强工程成本核算。对燃气工程施工中的多种影响因素进行全面分析，结合实际施工情况，利用统计、会计等多种手段，认真核算燃气工程施工中产生的各项费用。在核算的过程中，要严格遵照国家燃气工程的有关标准，并要对当前我国实施的财会准则进行仔细分析，结合企业的实际的发展情况，制订出科学化的规章制度，从而使成本控制工作有制度可约束、有标准可以参考，促进成本控制工作的顺利进行。与此同时，还需要依法纳税，对燃气项目工程的成本进行严格核算，平衡多方利益。

（二）明确成本控制指标

燃气工程建设具有复杂性和长期性的特征，对成本控制是一个持续化过程。为了保障燃气企业工程建设成本控制的合理性，需要对成本控制目标进行规划，合理制订成本控制指标。要根据燃气工程施工的实际情况，事实就是，严格按照合同进行建设施工，并要对市场环境进行认真分析，严格把关施工中所需各项材料的质量。保证工期，防止由于工期延误而导致成本费用的增加。通过市场调研分析市场价格和多项材料，制订出符合企业发展的成本控制目标，并要将其作为燃气工程相关工作考核的依据。为了提高燃气工程施工成本控制工作的质量，需要在其企业内部加强对成本控制工作重要性的宣传，可以利用广播、报纸、杂志及微信、微博等途径，加大成本控制的宣传力度，从而使燃气工程施工成本控制的理念深入人心。

（三）严格燃气工程各阶段的成本控制

燃气企业在工程建设前需要充分做好规划，加强成本预测，制订出各项应对措施。通过对项目工程的总投资、工程建设周期、现有资金流量、融资渠道和投资回收等多个方面的分析，对燃气工程施工作出初步的评价，从而为管理决策提供依据，规避风险。由于燃气工程施工是一个综合性的项目，涉及到了技术、设备和财务等多个部门，因而在成本控制管理工作中，需要多个部门之间的密切配合，加强成本核算，及时反馈有效信息，提高成本预算成果。在燃气工程的施工过程中，需要实施核算与成本控制责任制度，注重对工程的进度、工程的质量、材料采购、财务核算、合同管理和工程付款等环节的控制，降低工程项目的成本支出，提高燃气企业的利润。而在燃气工程的竣工阶段，则需要严格按照工程合同，做好工程竣工决算工作，准确核算燃气工程项目建设过程中实际产生的成本费用。工程计量人员可以对工程项目进行划分，进而对工程实际成本支出与预算情况进行对比分析，相互补充，防止出现漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实地清理材料和固定资产，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。除了要对事前、事中和事后成本进行控制外，还要加强风险防范，避免多种客观因素对燃气项目施工造成干扰，进而导致成本费用增加，比如天气状况、地质条件、物价上涨和业主违约等客观因素，都会对燃气工程施工成本造成影响，因而在施工的前期规划中，要对多种因素进行全面分析，合理规划工程内容，降低各种因素的干扰，减少成本支出。

四、结语

综上所述，燃气企业的工程建设一般具有周期长、安全要求高，投资规模大等特征，因此加强其成本控制非常重要。并且加强燃气企业工程建设成本控制作为燃气企业市场竞争的关键，有利于实现燃气工程利益最大化。

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