企业加强资金管理的具体途径和方法

刘恋 贵州省广播电视信息网络股份有限公司

企业加强资金管理的具体途径和方法

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随着社会经济的发展速度不断提升，企业之间的竞争激烈程度增加，为了保证自身企业的市场地位大部分企业都开展全面的企业各项制度改革，加强监督管理力度，其中资金管理作为企业财务，甚至企业管理的重要环节，具有至关重要的作用。本文将对目前形势下，我国企业资金管理方面存在的问题进行分析，分析其产生的内在原因，同时提出具有针对性的管理策略，提升整体的企业经营效率。

资金管理 问题 途径方法

财务管理质量直接决定企业的运行状态，对于企业的发展具有十分重要的作用，资金管理是财务管理工作的核心内容之一，需要对资金的调度、阶段和运作进行全面的监督和管理，关系到企业相关经营活动能否有序开展。随着企业运行效率的提升，资金管理的重要性更加明显，科学合理的开展资金管理工作，提升资金管理水平成为企业能够占据市场的重要标准。

一、企业资金管理存在的问题

1.资金管理制度不够完善。根据目前企业的实际情况来看，部分企业资金管理工作缺乏严格的制度约束，出现核算原则不清晰、工作开展混乱、职责人不固定以及预算质量偏低的问题，其根本原因在于企业对于资金管理制度建立工作的不重视，缺乏完善的制度约束作为支撑，最终影响企业正常的资金管理效率，不利于企业的长期稳定发展。由于没有完善的资金管理制度，员工在执行过程中无法可依，投资合理性得不到有效控制，无法准确的完成合理的资金投入。

2.资金使用率较低。在企业的正常经营活动中，通常情况都会制定相关资金使用计划，对企业需要完成工作占据的资金比例进行合理的规划设计，而结合实际执行结果分析，真正落实计划内容的企业较少，资金的使用效率得不到良好的控制。资金管理工作在企业中常常出现形式化问题，财务部分单纯注重资金的使用过程和数额的控制，却没有对其合理性进行严格的监督，导致出现账面信息与实际内容不相符的情况，部分资金在申请后没有及时的进行处理，停留在账目管理的层面。资金管理的规划制定工作不够合理，产品生产出现积压，回笼资金效率较低，企业正常的资金流动被切断，导致在需要扩大规模和其他需要资金注入时没有及时的进行，企业发展速度受限。

3.缺乏科学的管理方法。资金使用情况与管理方法直接影响资金的运转效率，如果企业资金使用相对滞后，则必然法制企业整体的资金控制速度减慢，影响工作效率。在企业内部存在的不同的子公司或者部门之间，如果缺乏科学的管理方法，管理不够到位，可能导致大规模资金闲置于个别部门，资金使用问题混乱，账目规划不清晰，一旦出现问题时无法得到有效的处理。

4.资金管理意识不足。大部分企业管理者对资金管理和工商课程进行过相关的学习，但是整体的时间较短，实际效果相对不高，理解层次不够深入，导致整体的管理工作执行缺乏，资金管理意识建设不足。在常规资金管理过程中流于形式，缺乏时间观念、计划执行质量不足，没有对财务管理工作质量进行全面认真的分析，没有意识到资金管理工作对实际企业运行的影响，导致财务管理人员资金管理意识不足，重视程度不足。

二、加强资金管理的途径和方法

1.完善资金管理制度。为了更好地提升整体企业资金管理水平，需要对企业整体的资金管理制度，严格控制核算、预算、筹集等环节，制定详细的管理规章制度。企业应当对不同方面的资金管理工作进行约束，做好监督、监管、监控工作，对物资的来源、分配、使用等工作进行规范化管理，对财务工作中出现的漏洞严肃处理。资金管理制度的完善需要保证资金的使用效率，做好流向管理，避免资金闲置和浪费的情况发生。企业在资金管理过程中，可以建立考评机制，实行综合、科学、合理的考评系统对员工的工作质量进行评价，经营成果按照贡献值进行分配，严抓资源浪费问题，保证企业资金使用效率达到较高水平，综合弹性指标对考评过程进行详细的管理，保证严肃程度的同时做好人文关怀，协调整体的指标建设，保证考评的实施质量，严禁形式主义的出现。在企业内容应当建立合理的激励机制，对积极、认真、负责的员工进行奖励，促进资金管理人员能够更好的在工作中发挥作用，维持员工工作积极性。

2.提升资金使用效率。加强资金管理质量需要提升资金使用效率，将企业负债平均分配，确定规定的时间周期进行产品的调整工作，采用技术革新的方法缩短整个产品线的生产时间，拉动资金周转速度。企业在发展过程中，需要尽可能提升资金的使用效率，使资金更加高效的利用。企业管理层需要强化资金管理的意识，将具有较强流动性的资金进行严格的控制，保证企业资金的运转水平，进一步降低整体的成本投入规模，资金运转更加安全，获得更好的经济效益。

3.提升资金管理意识。企业管理者应当深刻意识到所有的经营活动的基础是资金管理，只有做好资金管理质量才能更好的保证所有的经营管理活动产生良好的效率。企业管理者应当转变自身观念和思想，树立科学的企业发展理念，学习采用先进的资金管理知识，培养资金管理意识，首先在意识层面清除了解其重要性，进而积极认真的投入到相关工作的管理过程，从企业发展的角度来看待问题，看待资金管理工作，自上而下形成正确的资金管理意识。

三、结语

综上所述，资金管理工作对于企业发展具有重要的作用，企业管理者必须深刻认识到资金管理工作的重要性，完善自身企业资金管理制度，采用科学合理的资金管理方法，尽最大可能提升企业的资金使用效率，保证企业的发展速度。企业发展应当结合经济发展背景，找出自身资金管理存在的不足，清醒认识企业的客观状态，以实际情况为出发点，加强资金管理工作，提升整体资金管理水平，使企业能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展，提高经济效益。

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[2]王芳.企业资金管理存在的问题及对策分析[J].财经界:学术版,2015(6)：134-134.

[3]梁莹.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].财经界,2015(11)：101-101.