油田物资供应系统的安全管理创新

姜财 天津市大港油田物资供销公司安全监督中心

油田物资供应系统的安全管理创新

姜财 天津市大港油田物资供销公司安全监督中心

石油企业发展迅速，针对行业要求，提出了新的观点。通过对油田物资供应系统安全管理情况的研究，对于油田企业安全管理上的不足，有针对的做出了油田物资供应系统安全管理的变革方法，这对对广大油田企业在安全方面有很大影响。

油田物资供应 管理创新 安全管理

石油企业的物资管理在我国大中型企业中占有十分重要的位置，也是给我国企业带来前所未有的挑战。石油企业与其它的行业有着不同，石油企业的水平参差不齐，管理手段不先进，在管理中存在着落后的现象，是企业中需要尤其注意的一部分。物资管理是石油企业的一项重要管理内容，也是一项十分复杂的管理内容，尤其是在企业之间竞争力日趋增加的今天，显得更加重要。

一、油田企业物资供应链系统的管理情况和不足

目前，大部分企业都建立了现代企业制度，很多的油田企业也建立了现代企业制度，这样就给油田的安全管理带来了重大的变革，使公司的利益带来了前所未有的挑战。很多上市公司都在不断地完善自己的管理，建立物资供应中心和基地，虽然物资供应中心或者基地已经创立，但是管理权还是交由上市公司。上市公司所管理的内容变多，不仅需要管理本公司，还需要管理下面的公司。上市公司的管理任务繁多，很容易导致管理的漏洞和疏忽，管理效率低下的情况。在这种情况下，部门之间为了利益容易腐败，有些人员还会为了私利搅乱石油物价，利用不正当的竞争法去抢占市场。为了解决当前的情况，相关的企业应该制定一些制度和办法，给这些不法分子约束，但是制度也受到限制，有些制度在实施的过程中受到阻碍。

二、油田企业物资供应链系统在安全方面的新方式

（一）采购管理措施

实行网上交易和网上采购也是油田物资供应安全管理措施的一项重要举措。随着互联网和电子商务的发展，油田企业的采购也可以实现网上交易和网上实施。油田企业的网上采购可以促进价格的公平公正公开，促进企业工作效率的提高，能够有效地遏制违规违纪现象的发生。网上采购的整个过程都是公开透明的，采购的过程和信息都记录，这些数据和记录都由领导同意管理和审批，并由相关的工作人员定期检查，这就对采购人员是一种约束，促进了采购人员的监督和检查，使采购公平公正的进行。使采购行为更加规范，减少个人徇私舞弊造成的损失，促进工作效率的提高。在网上进行采购可以使业务的流程更加简便，使人为因素减少，使采购人员从复杂的人际关系中脱离出来，减少采购人员私自的交易活动，在价格上也公平合理，除此之外，还降低了采购的成本，减少了采购的环节，人员的工作内容减少，减少了企业的负担和成本，提高了企业的经济效益。

可以采用共同采购的原则。共同采购也叫做协同采购，就是一些有共同采购计划的石化企业实行联合采购，将采购计划和资源进行汇总，将区域的联合优势发挥出来，使区域内的资源达到共享的程度，使采购的管理得到优化，提高资源的利用率。在采购中需要坚持以下几点：第一，采取区域共同采购的原则，坚持区域采购共同管理的原则，定期组织例会，按照实际需求制定采购计划，合理的选择供应商，对供应商定期实行考核，制定考核办法和考核准则，共同协商供应商的质量管理问题。第二是制定企业的需求计划，这点要给予充分的重视。第三点是区域的物资采购要慎重选择。第四点是经常组织交流会，内部结算方式要多样合理，纳入统一的结算计划。

坚持采购与生产紧密相连的原则。采购活动中药要坚持科学合理的价格，尽量用最低的价格购买到优质的产品，生产技术也要过硬，努力将生产技术与采购计划相结合。为了使采购与生产技术能够实现完美结合，要加强采购活动与生产活动之间不配合的问题，在物资采购中需要坚持技术的交流和合作，使各个部门集中采购，提高资源的利用率，提高资源的技术含量。凡是一些重要的物资，在制定采购计划时应该与供应商协商，采用与生产技术紧密结合的办法。持此之外，在采购流程上，相关部门应该与供应商不断交流技术，定期开展工作程序的交流大会，与生产单位之间做好联系，尽量的降低采购价格。

（二）进一步的增大油田企业自身物流运营规模

目前的油田企业在物资供应管理的环节中，对物资的进购渠道有很多种，有些企业所选择的渠道存在着不合理的现象，有些企业的物资管理方法不科学只有将上述的问题逐一解决才能够。只有将这些问题逐一的解决之后才能顾促进企业向前发展。很多油田企业为了寻找适合自己发扎的石油物资供应链，都在不断地收集供应链的信息，完善自身的物资供应体系和系统，运用不同的方式推动企业后续的发展和进步。油田企业下属的单位和工作内容要进一步了解和熟悉，工作过程也要熟悉，这样有利于促进油田企业的管理系统的完善，实现单位的物资供应的整合。在物资供应的整合中，油田企业应该程序中的配送系统的价格调整好，并且根据实际情况具体分析之后，对各方资源做出整合管理，对流程的实施要严格把关，对物资设备的投入要加大。通过一些手段和功能完善物流的设备。从真正的意义上促进油田企业的物资供应。在这个基础之上实现物流的保障，为物资供应链的发展做出贡献，最终促进企业的物资供应链的管理水平的提高。

（三）提高员工工作中安全意识和理念

在油田企业的长期发展中应该定期对员工做培训讲座，提高员工的安全责任意识，在对员工进行安全教育中，要加强对员工的事故的预防意识，促进自身安全意识的提高。领导对安全意识要足够重视，认识到安全的重要性。制定更多的安全意识保护措施，使员工的安全得到保障，所以要对油田企业的安全工作重视。培训内容根据企业的实际情况而定，包括如何提高员工的安全意识，物资供应现场的安全操作流程。将培训的重点放在物资供应的管理人员，他们接触物资的机会和时间多，比较容易出现危险。对于安全培训缺席的员工要严加处罚，禁止参加工作。在安全教育期间制定对员工的考核办法，提高员工的整体素质。

[1]李京京，第二采油厂库存管理研究 [D].河北大学，2013.

[2]刘昕然，冀东油田物资管理信息系统的设计与实现[D].电子科技大学，2012.