气田动态监测精细管理及效果

□ 文/赵伟兰 金大权 张春雨 李志刚

气田动态监测精细管理及效果

□ 文/赵伟兰 金大权 张春雨 李志刚

作为苏里格气田开发的主力生产单位，气田动态监测精细管理在超低渗气田开发企业中处于引领地位，对气田低成本开发和降本增效起着重要的支撑和推动作用。比如中国石油长庆油田分公司第四采气厂（简称采气四厂）管理的苏里格气田，其特殊的地质条件和采气工艺，要求气田开发必须实行低成本管理。如果按照常规气田管理办法进行动态监测管理，将无法满足取全取准气田各项监测资料和气田低成本管理目标。采气四厂因此通过对历年动态监测实施过程中各测试项目的管理技术标准、现场施工质量控制和HSE管理经验等进行系统研究总结，提炼总结出适用于气田地质和采气工艺特点的动态监测精细管理技术标准，取全气田各项静、动态资料，同时建立有效把控施工质量和作业安全的标准化管理体系，确保录取资料准确性和现场作业安全，实现苏里格气田可持续发展和降本增效目标。

建立气田动态监测精细管理技术标准

气田动态监测是运用各种仪器、仪表，测取气藏开采过程中动、静态资料，为气田生产管理、各项科研工作以及开发决策提供依据。气田动态监测自始至终贯穿于气田开发的整个过程，它是气田开发过程中的一项重要基础工作，是气田开发管理的重要组成部分。

采气四厂管理的苏里格气田采用“多层分压合采、井下节流、井间串接、井口带液计量”的低成本采气工艺，目前投产气井已超过8000口。随着气田的规模开发，气田动态监测力度持续加大，气田动态监测技术也得到快速的发展。采气四厂气田动态监测从2006年至今已运行了10年，期间根据气藏地质、采气工艺特点等对测试项目选井、工作量安排进行了持续优化，并通过测试资料的应用，深化了气藏地质认识，形成了气田动态监测的技术管理标准。

苏里格气田动态监测实施过程中遵循以下四项管理原则：①满足气田资料录取、气藏开发管理及科研工作的需求；②在现有设施、工艺技术条件下，各项监测工作能够实施；③考虑现有测试设备及技术力量、经济条件等，动态监测内容力求“少而精”；④在确保全年生产任务完成的前提下，合理分解安排测试工作量。

采气四厂建立的气田动态监测精细管理技术标准，从监测项目优化、测试选井等方面都细化了流程并制定出技术管理标准，指导动态监测日常管理，达到满足取全气田各项资料。

气田动态监测管理技术标准的推广应用，使得各测试项目更具针对性、适用性，测试项目的选井、工作量安排更加科学合理，即在最大限度降低测试工作量的同时又能满足取全取准气田各项资料的需求。2015年、2016年气田动态监测成本都控制在全厂操作成本的2.0%以内，低于《天然气开发管理纲要》要求的“按气田操作成本的3%—5%纳入预算”，管理成效显著。

建立现场施工标准化质量管理体系

气田动态监测现场录取资料是否准确，将直接影响到气田管理措施制定及优化、气藏地质研究结果等，因此现场测试时必须保障录取资料的准确性。

受气田低成本管理模式制约，采气四厂没有专门的动态监测队伍，各项测试由社会化承包商完成。然而每年社会化承包商都有一定变动，且承包商的技术管理团队、现场施工人员也存在频繁流动，受技术设备、人员技能经验等影响，其录取资料的技术规范和质量存在参差不平。因此建立现场施工标准化流程，以确保录取的资料准确性和精度成为气田动态监测现场管理的“精细抓手”。

动态监测在执行及管理过程中，涉及技术服务承包商和采气四厂技术、安全、生产运行、采气作业区等多个部门，为了明确各职能部门职责和业务流程，提高施工质量和杜绝作业过程次生事故等的发生，采气四厂在现场施工标准化质量管理体系中，细化了动态监测执行期间的各职能部门管理职责。

采气四厂气田动态监测管理的“精”，体现在专业化方面，即建立动态监测精细管理的技术标准，这是精细管理的基础；“细”，体现在管理工作“职责细化、分工细化、标准细化”方面。通过规范组织程序和强化过程控制，确保了动态监测精细管理的执行力，杜绝了相互推诿扯皮事件的发生，提升了现场施工质量管理水平，确保了一次施工成功率和资料录取合格率达到100%。

建立气田动态监测HSE标准化管理体系

气田动态监测测试作业时涉及井口带压操作、井下作业、大型机械设备操作等，施工期间任何疏忽或不规范操作都可能造成安全事故或人员伤亡。作业人员若防护措施不当接触到H2S等有毒有害气体易造成人员中毒伤害等。施工期间产生的污水、生活生产垃圾若处理不当，易对自然环境造成污染。因此为杜绝测试期间不安全行为、人员伤害或环境污染事件的发生，必须建立规范的气田动态监测HSE标准化管理体系。

针对承包商变动大及人员技能水平参差不齐等情况，采气四厂建立了对承包商“资质审查+达标上岗+安全培训+签订HSE合同”的安全管理模式；对动态监测各测试项目施工过程开展全面的风险辨识，并制定对应的风险消减和管控措施；针对现场施工时需要核查确认的安全（应急）事项多、容易出现检查遗漏等问题，制定了对应测试项目的安全检查卡。

现场作业人员严格气田动态监测HSE标准化管理体系执行，确保各作业环节安全可控。

采气四厂通过建立管理技术标准和细化过程管理，从而实现动态监测的精细管理。气田动态监测精细管理模式的推广应用，不仅适用于苏里格气田低成本开发的管理方针，而且推动了气田开发管理及技术队伍的建设成长，为气田发展提供了强有力的人才支持。

第四采气厂在推进气田动态监测精细管理的应用过程中，通过不断的更新管理思路、改进工作方法，总结出一套适应气田动态监测精细管理的培训课件，并以岗位需求和提升岗位人员业务能力出发点，运用多种培训方式，培养了一支适应气田低成本开发、精细管理的管理技术团队。

作者单位： 中国石油长庆油田公司第四采气厂