县级供电企业财务风险控制研究

吕晓英

摘要：随着我们国家的经济的快速的发展，电力行业也在不断的发展中。同时县级供电企业市场竞争压力越来越大，企业财务风险也越来越大，为了能够在同行业中处在领先地位，减少财务风险，就需要加强对县级供电企业财务风险的控制。本文通过对县级供电企业财务风险中存在的问题进行深入的分析讨论，并提出相应的解决措施加强对县级企业财务风险控制。

关键词：县级供电企业；财务风险；控制研究

随着我们国家电力企业的改革的不断的优化，县级供电企业在管理中取得了很大的成效，电力企业的良好改革对于国家的经济发展有着重要的意义，关系到国家的经济命脉。但是现在在财务管理方面，财务管理风险意识薄弱，管理人才的缺乏，导致了供电企业在财务风险控制中依旧有很多的问题急需解决。加强县级供电企业财务风险控制不仅能够有效的提高县级供电企业的管理能力，还能够有效的加强经济的快速发展。所以对于如何加快县级供电企业的财务风险控制，已经成为现在面临的一个重大的难关。

一、县级供电企业财务风险控制的意义

县级供电企业财务风险控制管理的良好运行对于企业的文化提供了一个良好的指导作用，而且能够有效的加强工作人员的财务风险意识，为供电企业的安全提供一个良好的有序的运行保障。当前竞争无处不在，一个企业能够在同行业中处于领先地位就要保证能够在竞争中具有优势，县级供电企为了能够在行业中占有一席之地，就要合理的把握好企业财务风险控制，将企业的风险尽量降到最低，保证县级供电企业的经济不受损失。财务风险管理不是一个简单的管理模式，而是一个复杂庞大的管理体系，需要对财务风险进行一个科学的管理的评估，来促进县级供电企业的健康发展。

二、县级供电企业财务风险控制中存在的问题

县级供电企业单项投资较大，成本的回收时间较长，使得风险也相对较高，虽然县级供电企业的管理制度有了很大的改善，但是对于财务风险管理控制方面依旧没有形成一个完善的管理体系，这对于县级供电企业的发展十分的不利。目前，县级供电企业在财务风险控制中存在着以下几个问题：

（一）管理制度不完善

对于县级供电企业来说，一个良好的管理发展必须在一个完善的制度的保证之下才能够有序的进行。就目前的情况来看，大多数的县级供电企业并没有一个完善的管理制度，管理十分的不科学、不合理，使得在执行起来存在很多的问题，在财务管理的时候没有一个严格的标准作为一个基准，使得在执行起来十分的不切实际，造成了财务工作的不严谨，所以一定要有效的将管理制度建立健全，有效的减少由于制度的问题而造成了工作人员的管理不善。

（二）县级供电企业中权责不明

在很多的县级供电企业中，普遍的存在着权责不明，财务关系不清的问题，从而造成了县级供电企业在财务风险管理中存在了很多的问题，在供电企业内部，部门与部门之间，员工与员工之间，上下级之间，企业与业主之间都存在着很多的矛盾，各个部门的人员没有一个明显的权利的界限，对于资金的往来状况没有一个良好的管理，所以在管理中很容易造成资金的浪费，资金的利用率不高等问题的出现，各个部门的业务权利的不确定，加重了县级供电企业财务的风险。

（三）责任意识淡薄

就目前的情况来看，由于供电行业一直处在行业垄断之中，导致了很多的领导人员对于风险的意识不强，，再加上很多的县级供电企业的主要负责人对于财务风险方面的专业知识的缺乏，使得对于财务风险意识不强，没有意识到财务风险管理的重要性。另外，随着我们国家的电力行业的改革不断的深化，县级供电企业的性质也在不断的变化中，但是，县级供电企业的经营模式依旧处在一个老旧的管理模式之中。市场经济的快速发展，各个行业的改革势头不断的加强深入，巨大的经济的冲击力给供电企业的发展也带来了十分巨大的影响。除此之外，供电企业的员工都是在编制岗位，同时企业中的财务人员有限，大部分时间都将精力放在了日常的工作处理之中，没有更多的时间来对企业的运行方面进行深入的思考，所以也会造成在财务风险的管理中存在的缺失。

三、县级供电企业财务风险控制的措施

加强县级供电企业财务风险控制对于企业的发展有着十分长远的意义所在，能够快速的提高企业经济效益，加强供电企业的财务风险管理水平，降低财务风险，确保企业能够长远的发展。

（一）建立健全管理制度

1.若要保证县级供电企业能够有效的发展，就需要对县级供电企业的各个方面制定一个完事的管理制度。首先，要对企业中的每一个人进行严格的专业培训，使得企业的员工的专业能力素养得到有效的提高，加强权责的意识，建立权利有人管、问题有人担的良好局面，从而确保县级供电企业的财务风险控制得到更加完善的执行。同时要将全体人员纳入绩效考核中，对于优秀的人员予以晋升，提高所以工作人员工作的积极性，建立一个优秀的专业的团队保证县级供电企业的财务风险控制能够有效的实施。

2.另外，要建立健全一个完善的财务风险预警制度。这也是现在企业中必不可少的一个环节，在市场经济的发展中，县级供电企业的发展存在着很多的不确定性，企业若要把风险降到一个可控的程度就必须要建立一个预警制度。因为随着市场的开放，很多业务也走向透明化，再加上财务风险是一个长期的隐形的存在，如果不及时的建立一个预警机制，一旦来临风险，就没有办法及时的对风险进行良好的控制，无法管理和维护企业的平稳运行，使得经济造成巨大的损失。如何有效的预防财务风险，是企业领导和相关人员长期持续的重要工作。

（二）加強资产管理

由于县级供电企业的资产规模大、种类多、分布广以及更改频繁等多种问题，使得财务的管理十分的困难，再加上，县级供电企业的资产有两种，一种是固定资产，另一种是流动资产。所以，企业的资产管理是财务管理工作中的重要组成部分，如果县级供电企业能够将资产合理的进行分配，就会有效的将风险降到最低。首先，县级企业要做的就是要将财务管理进行有效的夯实基础，从根本上提高防范风险发生的概率，由于企业的权责不明，就要将企业的资产进行合理的规范，对资产进行严格的审查，将供电企业的各项资金进行严格的记录，规范业务的操作流程，将资产管理信息化，使得能够快速的实现信息化的检测方式，健全对不动产的管理和保护，从根本上防范财务风险。

其次，要建立一个完善的电网资产联动管理模式，健全账目实名联动长效管理机制，使得各个部门能够权责分明，业务流程和各项管理标准都能够处在一个良好的信息化的业务操作流程規范中，减少各个部门之间的矛盾，能够积极的对自己的工作有效的进行，保证财务管理能够安全平稳的运行。

最后，为了能够提升资产管理的精准化控制，就要推动前端业务的集成，规范资产业务报废流程，制定严格的报废业务，对各项退役的设备进行及时的清点盘查，合理的进行交接处理，打破部门之间的管理壁垒，实现前端业务的集成。为了能够有效的实行资产设备的联动管理，要不断的强化二次设备的资产管理，建立信息标准化，保证电网能够快速的发展，促进供电企业的良好发展。

（三）建立风险控制机制

对于供电企业中的管理人员来说，一定要对财务风险有一个明确的认识，从根本上提高重视，同时也要加强对风险管理的宣传，使得财务人员能够意识到风险控制的重要性，提升对工作的重视。加强企业之间的信息交流和沟通，不断的完善风险控制机制，完善年度风险报告管理，设立统一的内部的管理体制，快速的实现在线评估风险，自动预警，分析市场的变化、国家的政策以及各个实际的案例，预测供电企业会遇到的问题，进行及时的有效的管理，减少风险的存在，使得各项业务能够实现标准化、信息化和流程化，降低供电企业的风险，提高企业的经济效益。而且，要不断的加强财务人员的学习，培养专业的财务人才队伍，保证能够对风险控制有一个良好的认识和管理。除此之外，还要保证风险控制能够科学有效的进行，通过对财务中的流动比例、业务状况以及速动比例等等进行合理的分析研究，使得能够及时的发现问题，降低发生风险的概率，有效的避免风险的发生，保证县级供电企业能够顺利有序的运行。

四、总结

综上所述，县级供电企业要想真正的实现对财务风险的控制，就要不断的加强对各个部门的管理工作，实现权利责任的有效实施，使得各个部门能够各司其职，相互之间加强交流，同时也要不断的完善各项制度，让各项活动能顺利的实施，有效的提高供电企业中的员工能够积极有效的开展各项事物，在县级供电企业的各个阶段设立完善的管理制度，这样才能够有效的提高县级供电企业的风险控制能够有序的实施，促进县级供电企业的良

好发展。

参考文献：

[1]张兆才，杨立新，杨文文等.县级供电企业财务风险控制研究[J].中国高新技术企业，2016（2）：165-166.

[2]张丹强.县级供电企业财务风险问题及对策[J].技术与市场，2015（8）：295-295.

[3]农华明.县级供电企业财务风险剖析及建立风险防范体系的构想[J].广西电业，2010（4）：43-44.

（作者单位：国网浙江缙云县供电公司）