试论企业财务成本精细化管理的现状

张雪峰

摘要：随着全球经济和市场经济体制改革的不断深入，企业在发展过程中遇到的困难逐渐增多，加强企业财务精细化管理可以有效增强企业发展的稳定性，而成本管理在其中占据重要地位。本文通过对其进行研究，希望可以提高企业的获益。

关键词：财务精细化管理；成本管理；研究

随着国家经济的不断发展，企业发展面对的竞争力增大。面对这种情况企业可以通过降低成本来扩大增益从而加快企业的发展。此时企业财务成本精细化管理的实施十分有必要。企业可以通过对其进行科学研究，在变化的市场经济中寻找可突破的价格缺口，在保证产品质量的基础上提高收益。

一、企业财务成本精细化管理简析

精细化管理最早是在生产领域发挥作用，后经过发展深入到企业的管理领域。它是一个需要不断进行改善的管理过程，经过科学合理的利用可以产生大效益。而财务精细化管理就是在符合企业发展的管理过程中衍生的。现代企业财务精细化管理主要目的是控制成本和提高收入。其中财务成本精细化管理就是通过新型的管理手段对企业的成本进行细化、分析和控制，从而实现企业的早期预算目标。同时将财务成本精细化管理加入企业日常管理中对企业的长期发展具有重要意义。面对市场融资的艰难、原材料价格上升、劳动力成本提高等不稳定因素，成本管理可以有效控制企业的成本，增大资金利用率，综合考虑企业的产品销售情况，制定合理的成本计划，从而避免出现资源浪费现象。

二、企业财务成本精细化管理过程中出现的问题

（一）企业对财务成本精细化管理内容认识不清

成本精细化管理是与企业日常管理相结合的管理手段，涉及内容较多。但是在實际应用过程中，很多企业都只是将其主要应用在控制企业的生产和销售过程中，这样不利于企业会计核算。同时企业大多重视事后分析，这样不利于成本精细化管理的实际管控。成本精细化管理的管理对象不明确，企业在进行会计核算时无法准确掌控信息，使得财务混乱，同时也会影响企业管理者对企业真实情况的了解，不利于企业的长期发展。

（二）企业财务人员工作水平不高

成本精细化管理需要随着企业的发展不断进行改善，但是部分企业的财务成本控制人员不是专业的工作人员，不能够及时对自身能力进行提高，这在一定程度上阻碍了企业成本成本控制的核算，不能发挥其在财务核算过程中的监管作用。

（三）企业缺乏规范的成本管理制度

企业发展过程中原材料的采购和产品的销售时基础的运营过程，而部分企业存货和购销制度不够完善，使得企业可能会存在大量存货，资源浪费的现象。对于产品生产的设备缺乏定期的检修管理，造成设备损失。这些都是企业缺乏规范的成本管理控制造成的后果，使得企业内部控制实效，从而产生大量不必要的成本支出。

（四）企业缺乏合理的成本考核体系

任何管理手段的实施都要进行一定的考核，成本管理也不例外。但是缺乏科学的成本考核体系会影响企业成本控制的有效实施。在企业成本管理初期如果没有制定合理的成本考核体系会使成本的实际投入无法与企业预算成本进行对比，无法及时发现其他的隐患。进一步造成损失。成本考核体系的缺失也无法衡量工作人员的工作成绩，从而使得企业的员工绩效考核和奖惩制度无法及时发挥作用，降低员工工作积极性。同时企业本身的成本管理对象较为复杂，缺乏合理的成本考核体系可能会造成管理对象的遗漏，无法准确进行会计核算，从而影响企业掌握市场先机。

三、改善企业财务成本精细化管理的措施

（一）提高企业管理人员对财务成本精细化管理的认识和工作人员水平

企业有效实施成本管理的前提是对其有一个系统的了解。企业可以针对管理人员进行知识补充，加强他们对成本精细化管理的内容和管理对象的了解，方便他们对企业的成本管理做出决策。对于员工可以结合一定的奖励制度刺激他们对成本管理的认识，并且鼓励他们积极参与到其中。同时财务工作人员的专业能力也需要提高。企业可以聘请专业的成本管理人员进行操作，或者对现有财务人员进行一定的技能培训，只有掌握了成本精细化管理的各方面内容才能有效实施。

（二）完善企业财务成本精细化管理制度

企业要从根本上完善成本控制。首先要加强企业的存货制度，防止资源浪费。在进货时，要严格进行渠道筛选在确保质量的同时保证价格的适度。对于生产设备要制定一定的检修制度，并且要求做好检修记录，提高设备的使用率，对检修人员的工资发放更要重视，尽量减少检修费用。当然也要规划好企业的成本控制对象，企业可以在各部门成立专门的成本控制小组，使其对自身的成本控制进行规划。通过将企业各部门活动进行细化可以提高成本控制的普及。

（三）落实企业财务成本精细化管理的责任制

企业在进行成本控制时一定要结合一定的监督制度，防止出现差错。因此企业首先要将各个成本控制对象的责任人明确，结合科学的成本管理定义对企业相关工作人员进行责任划分。同时企业可以配合一定的监督机制。例如成立成本控制监督小组，对各个控制对象进行监督，最后按照成本考核体系对其进行奖惩。通过这种方式可以有效提高工作人员的积极性，也可以提高工作准确率。

四、总结

在市场经济不断变化的时代下，财务成本精细化管理对于企业来说是一个挑战。经过科学手段的利用，它可以有效整合企业的资源，有效提高企业的收益。因此我们要加强对其的研究，制定适合自身财务成本精细化管理计划。

参考文献：

[1]刘未来.现代企业财务精细化管理模式的应用研究[J].时代金融，2017-01-20.

[2]李冉.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].低碳世界，2017-01-15.

[3] 刘恩秀.浅析企业财务成本精细化管理的现状[J].经营管理者，2016-11-25.

（作者单位：江苏船山矿业股份有限公司）