浅析企业如何加强成本及资金预算管理

张惠莉

摘要：企业管理涉及到诸多方面，其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环，对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用。公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来，因而企业需要按月来制定资金预算表，从而推动公司资金成本预算的执行力度。企业运营的风险无处不在，如何更好的防范风险、提高收益，加强企业成本资金管理是重要举措。注重成本及资金的预算管理，更有力的发挥资金流通、融资的优势，从而推动企业的发展，提升企业的管理水平。

关键词：成本及资金预算管理；编制；职责

一、实施成本及资金预算管理的目的及意义

全面预算管理作为一种重要的运用于企业管理中的控制方法，为了帮助企业最大程度的实现自身的战略目标，综合利用各种资源，依托于现代信息技术和互联网，借助预算对企业的各种资源进行控制、考核的作用，将业务、薪酬、资本、资金、财务预算于一体从而实现企业资金的灵活使用及资金风险管控。孤木无法成就一片森林，正如全面预算管理是一个系统性的大工程，需要企业全员的共同参与和努力的一项系统工程。只有充分利用成本及资金预算管理的优点，员工和企业才能更好的同心协力提高经济效益，减少公司的运作成本，提升对资金的把控能力，有效的降低风险。

二、成本和资金预算管理的编制

各单位资金预算按照规章制度的要求，分为年度、季度、月度预算。分时间期限开展预算工作，科学理性的分析企业的风险，监督企业的预算管理机制。

（一）成本预算是成本控制的首要步骤

企業为了提高经济效益，获得更高的收益，一方面要扩展提升利润的创新性渠道，另一方面要缩减成本，节俭开支。通过对企业成本的预算分析和执行，可以有效的降低企业的运行成本，监督企业资金流向，从而为企业更合理的决策奠定基础。预算编制需要以事实为出发点，依据科学、合理、真实的预算管理方法，才能更好的实现预算管理的目的。与此同时，预算管理可以优化企业的资源配置，在实现预算调控的过程中明确企业的资源使用的流向，用更合理更高效的方式完善企业的成本和资金管理。

（二）机关各部门职责是审核并批准提交的成本预算和资金预算

1.经营管理部：作为一个宏观调控的部门，主要审核并组织成本预算的整体进度，调控宏观风险，控制预算的基本走向。2.财务与资产管理部：作为经营管理部的配合性部门，主要负责对间接预算费进行审核和调控，从而间接优化企业内部资金的配置和使用。

3.项目管理部：协调项目经理部与机关部门两个核心部门之间的关于成本与资金预算的诸多事项，减少实施过程中不必要的阻碍。

三、规范成本和资金预算的编制，最根本就是夯实工作

（一）夯实基础，增强预算编制的可信度

预算编制是对资金进行预算管理的重要一环，只有实现了预算编制的规范化管理，才能更好的规范成本的使用，才能科学合理的进行预算编制，从而确保预算管理工作的真实性和科学性。预算编制的基础是活动数据的真实可靠，正如一个电力企业，只有在确保电流使用电费花销等报表数据准确完整的情况下，公司才能按照科学的方法进行预算编制的合理调控。如若虚报或是假报数据，不仅会承担相应的法律责任，也会为公司的正常运作，预算编制的顺利进行带来非常大的阻碍。

（二）建构合理的管理机制，健全预算管理的机构

管理机制的设置是否合理是一项工作顺利开展的关键，企业内部的专业负责预算管理的机构，不仅仅需要审慎的挑选其构成人员，还要考虑预算管理过程中可能出现的风险。需要将企业管理中有可能出现的矛盾和纠纷，通过合理的管理机制予以解决。尤其是涉及企业的预算资金管理，牵涉的利益过大，必须严格把控管理人员的权限和底线。一般而言，预算管理机构通常是由企业领导、供产销和财务等部门主管人员以及总会计师或财务总监等组成。此机构的核心任务是协调不同部门的预算申报工作，从全局上制定计划和预算实施安排，并及时处理编制预算时潜在的矛盾和分歧，最终形成统一的合理的结论，从而批准预算。

（三）加强成本管控与成本核算

一方面需要加强成本管控的基础性工作，从形式上和实质内容上全面完善企业资金预算的管理。例如，加强管理企业财务状况的原始资料，以便企业后期的核实监督和查找，企业产品原材料、货物或是其他物资、人力的缺损或是工时考勤都需要建立良好的监督机制，加强对人与物的管控。同时，从企业内部的价格结算体系上，以合理科学的定价原则完善企业的价格体系，高效的安排企业降低成本提升收益的政策。最终，从资金利用、人员配置、成本控制、利润获取等层面，优化资金的使用，降低企业的运营成本。另一方面需要认识到成本核算的重要性，明确规定成本开支的使用限制和标准，从不同的角度科学划分费用的界限，结合企业自身的特殊性，确定合适的成本核算的架构和体系。

参考文献：

[1]郎树峰.浅谈企业成本控制中资金预算管理的作用[J].中国商界，2013：101.

[2]马彩莲.加强资金预算管理是控制企业成本的有效方法[J].经济技术协作信息，2011（6）：45.

（作者单位：国电新疆吉林台水电开发有限公司）