关于加强企业员工内部流动研究

2017-10-19 15:10林伟
企业文化 2017年21期
关键词:企业员工管理措施

摘要:在企业实际发展中,员工内部流动管理工作较为重要,合理的流动方式可以增强企业竞争力,减少企业的经济损失,发挥激励员工的作用,由此可见,企业必须要强化员工内部流动,提升其工作质量。

关键词:企业员工;内部流动;管理措施

企业员工内部流动可以促进企業的长远进步,管理部门需要制定完善的强化方案,提升企业员工内部流动的有效性与合理性,优化其发展体系,提升内部流动效果。

一、企业员工合理内部流动的重要性分析

在企业发展中,员工内部流动是人力资源优化配置的主要途径之一,有利于对员工的工作优势进行分析,建设高素质人才队伍,遵循企业生产经营发展原则。具体重要性表现为以下几点:

第一,有利于提升企业人力资源配置工作力度,增强企业核心竞争能力。目前,社会与企业对于人力资源管理工作较为重视,只有建设高效管理机制,对企业的人力物力与财力进行优化处理,才能发挥人才与资源的作用,提高在市场竞争中的应用价值。在一定范围之内,合理的员工流动管理体系,可以辅助人力资源部门开展相关管理工作,对人才进行优化配置,推动企业的进步。

第二,有利于满足员工的发展需求,增强员工的归属感与凝聚力。企业在员工内部流动管理中,发现一些员工在实际工作中,只在一个岗位上工作,人力资源管理部门不能根据员工优势,对其进行合理的分配,除了会导致人才利用率降低之外,员工还会出现工作枯燥的感受,难以激发员工的工作热情,也不能培养员工的创新能力与工作能力。然而,在加强员工内部流动力度之后,可以根据员工实际优势与特征等,合理分配工作岗位,激发员工的工作兴趣,提高其工作自信心,满足员工的自身需求,促进员工的进步。

第三,有利于规避人才流失问题,降低企业的人力资源损失。根据相关专家的研究可以得知,人在特定环境中,创造能力与素质等都与激励作用相关,如果企业员工一直处于不利环境中,得不到欣赏与激励,或是沟通困难等,将会影响员工的自信心,难以发挥员工的聪明才智,甚至会出现“跳槽”的现象,导致企业人才流失,发生人力资源损失问题。因此,企业必须要重视员工内部流动的管理工作,对员工的工作环境进行更新与管理,制定完善的激励制度,提升员工工作积极性,调整其心理状态,减少消极怠慢等问题。同时,还要根据员工实际需求,制定沟通与交流方案,提升人力资源管理工作效果,优化其发展体系,达到预期的管理目的。

第四,有利于激励员工。企业在加强员工内部流动之后,可以制定完善的激励制度,利用马斯洛需求层次论等,分析员工的各类需求,并根据员工多元化需求,形成奖惩机制。例如:利用物质、精神等激励方式,提升员工的积极性。在一定程度上,员工内部流动工作的开展,会形成公平的竞争体系,使其在实际工作中,养成良好的工作习惯,在竞争中认识到自身不足,采取有效措施弥补不足,不断学习先进技能知识,以此提升人才的专业素质[1]。

二、企业员工内部流动管理措施

目前,部分企业在员工内部流动管理工作中,还存在一些问题,影响着企业的竞争能力。因此,相关部门需要制定完善的内部流动管理方式,促进其进步。

第一,树立正确观念,制定战略规划方案。企业领导部门与管理者需要认识到员工内部流动的重要性,并将其纳入战略方案中,关心员工的需求,并及时发现其中存在的内部流动问题。一方面,管理部门需要重视管理、技术与业务等人才的流动,引导员工形成正确的思想观念,掌握足够工作经验,具备一定的创新能力,并提高员工的职业道德素养。另一方面,企业需要保证员工内部流动工作效果,除了要优化人力资源配置之外,还要满足企业的发展需求[2]。

第二,建设企业文化。企业文化的建设,有利于培养员工的凝聚力与团队协作能力,增强对其企业的认同感,树立正确的价值观与行为观,优化其发展体系。因此,在员工内部流动中,需要建设先进的企业文化,树立以人为本的观念,营造良好的文化氛围[3]。

第三,制定完善的内部流动制度。企业管理部门需要贯彻落实管理制度,并对其进行完善,提升内部流动管理工作质量。首先,需要加强内部调配管理工作的规范性,针对员工优势与特征,做好内部调整工作为人才提供良好的发展机会。其次,需要保证升职渠道的畅通性,对于优秀人才,可以根据其业绩与工作效果等,制定升职方案,体现出员工的工作价值,以此激发其工作行为。同时,还要营造良好的竞争氛围,合理开展上岗与选拔工作,注重员工技能与经验的掌握。最后。管理部门需要做好岗位轮换管理工作,制定完善的轮岗方案,发挥动态化人力资源管理方式作用,逐渐提升企业员工内部流动管理工作可靠性。

三、结语

在企业员工内部流动管理中,管理部门与人力资源部门相互合作,创新人才管理方式,激发员工的积极性与自信心,优化人才配置方式,增强企业核心竞争能力,满足现代化社会发展需求。

参考文献:

[1]丰超.关于企业员工流动管理的探讨[J].中国电力教育,2012(z2):28-29.

[2]邱臣.A国有企业员工内部流动机制的研究[D].大连海事大学,2013.

[3]徐红.浅谈国有石油工程技术服务企业员工内部流动管理[J].经济师,2014(3):229-231.

作者简介:林伟(1987.09-),男,漢,陕西蓝田,助理政工师,大学本科、研究方向:企业人力资源管理,陕西交建公路工程试验检测有限公司。

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