公立医院工程项目进度控制管理

李伟华

摘 要：随着社会的不断发展，"快速、高效"已成為建筑行业追求的目标。医院作为建设方希望立项开工的项目早投入、早产出，施工单位则通过缩短施工时间来求得较高的经济效益。那么，如何搞好医院建设项目的进度管理呢？笔者通过总结近年来一些项目的经验，浅谈一些医院建设项目的进度控制管理。

关键词：医院 基建工程项目 进度控制

工程施工进度管理就是分解施工的各个环节，合理安排施工的先后顺序，确定每个工序所需要的时间，按照逻辑关系绘制施工进度网络计划图或者计划横道图，根据该计划对工程进度进行控制，当出现偏差时及时根据现实情况分析原因并作出合理的调整。

工程进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了安全、资源、技术、质量、商务等各方面的因素。它是一项动态、循环、复杂的过程，简单来说就是指在工程施工过程中采用计划、实施、检查、调整等手段使工程进度在计划执行中不断循环往复，最后按设定的进度按期完成。通过施工进度控制可以有效地确保施工进度计划的落实与执行，尽量避免各部门相互之间的干扰，最终在不增加工程造价和保证工程质量的前提下提高经济效益。

一、实施进度控制的必要性。

医院基建工程项目的特点决定了在实施过程中引入风险管理是必要的。

1、影响深远。医院工程项目的建设和实施，将会在很长的时间内影响医院运行成果和财务状况，也会对医院的生存和发展产生较深的影响。

2、涉及较广。医院基建工程项目涉及很多方面，如政府审批部门、银行、设计单位供应商、外部审计机构、施工单位等，工程协调难度大。

3、金额较大。医院工程项目的投资规模一般较大，对项目管理水平有更严格的要求，项目如果出现偏差，将造成很大的经济损失。

二、进度控制的原则。

1、全阶段控制原则。医院工程项目在执行过程中要通过立项审批、勘察设计、招投标、合同签订、施工、验收和竣工决算等环节，各个环节控制的是否到位，都会对工程的效益、成本和质量产生深远的影响。

2、动态原则。工程进度控制本质是一个循环执行、动态控制的过程。从工程项目动工开始，施工进度就在计划执行中运动发展，所以工程进度的控制也要秉持动态的原则。

3、协调原则。各部门、人员之间要相互配合、协调有序，确保投项目连续、有效推进。对于重要的部分，要有制约监督机制，尽量减少发生错误的概率。

4、反馈原则。建筑工程项目管理要分为主体控制和操作平台两个部分。底层施工进度控制人员要随时掌握并了解工程项目的进度情况，在经过信息加工分析的前提下把结果及时汇报到上一级，最后反馈到主体控制中。

三、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因

（一）影响工程项目施工进度的因素

由于医院工程项目自身的特殊性，从而决定了其项目进度受到许多方面的影响和制约。

1、政府或者上级建设主管部门的、建设单位的影响。比如当开工令已经签发后，施工场地还没有完全交出给施工单位施工。或某些前期工作、手续应当由建设单位办理而未办的；或一些献礼工程，要求建筑物先施工影响形象的部分等。

2、技术缺陷的影响。建设工程项目一般分为装饰、电气、土建等多个子工程，不同工程项目所需的施工标准、技术要求等都不一样，所以在施工之前要加强对施工项目的分析与评估，制定相应的工程计划标准，确保工程的顺利进行。在实际施工中通常会出现设备条件简陋、技术使用不规范等问题，都会对工程进度产生非常不利的影响。

3、人为的影响，影响项目管理最大的因素是人员，进行进度管理的从业人员需要具有较高的专业素质，同时具备一定的协调意识和应变能力，否则一旦出现安全、质量等问题，工程项目的施工进度就很难保证；

4、供货商的影响。工程项目需要的机具、材料、设备和构配件等不能按时运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。

（二）影响因素产生的原因

1、在预估项目实现的条件及项目的特点时，高估了有利因素或低估了不利因素。

2、一些人员专业素质较低，工作落实不到位。在落实项目进度管理的过程中，一些管理人员对项目的资金预算和规模等的预测存在较大偏差，实施过程中发生的许多问题都不能采取有效控制。这严重的影响了工程项目施工进度管理工作的正常开展。

四、工程项目进度控制措施

项目进度的调整通常是不可避免的，当发生原有的进度计划已落后、不适应现有情况时，需要对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。以保证工期正常进行。

1、要对工程材料进行严格的取样调查、质量检验等，并仔细核对材料的类型、型号、合格标准和性能状况等；前期要做好分项工序、分项工程的材料准备和供应，按照项目进度计划，制定和实施合理的材料采购计划；在材料供应时，要确保材料供应的地点和时间，在每次签订供货合同前，要仔细核对材料、设备情况；保证工程材料预算合理，资金流畅，以确保材料按时送达。

2、加强项目进度管理意识，提高综合管理水平。加强施工现场的安全管理，安全问题是影响施工的进度的重要因素之一。加强材料设备方面的管理，要防止因材料短缺而造成的停工，避免影响施工进度，需要做好施工材料的统计，并按时补充施工材料。杜绝盲目加快施工进度，忽略施工的质量的行为。从而保证建设工程的施工进度，顺利实现预期的管理目标。

3、完善工程进度实施、控制的组织体系。工程项目在实施过程中，要从项目经理、施工队长、班组长及所属全体成员都参与项目进度的实施，并且通过落 实各层次的进度控制人员、工作责任和具体任务，建立项目进度控制体系，保证进度控制工作顺利。

参考文献

[1] 黄铁成. 浅析建设工程项目施工进度管理[j]. 科学之友， 2010

[2] 刘春. 浅谈建筑工程的进度控制[J].广西水利水电.2012