《中国消费者报》汽车周刊管理中心主任 施乾元TNGA需要靠产品来阐释

首先从大家对丰田的认知上来说，一直以来，丰田的产品都非常棒，这一点毋庸置疑，但同时，大家对丰田的另一个普遍印象就是产品相对中庸。丰田发展到现在，年销量已经突破千万辆，很多人都觉得丰田遇到了瓶颈问题，确实如此，但是同样的，对一个汽车品牌来说，年销售1000万辆非常不容易，所以这也是丰田的辉煌成绩。既然出现了瓶颈，就需要变革，变在哪儿？丰田给出的答案就是TNGA。

TNGA面对的是未来的汽车生产，而目前大家对未来汽车最普遍的设想就是汽车“四化”，TNGA同样是为未来汽车打造一个基础，可以将新技术更快更好地融入产品。

通过长时间的学习和理解，大家认识到TNGA是一个太过庞大的技术体系，想要把具体的点说得很透彻也很难。为了更好地让消费者理解，我们可以用结果导向给大家一个认知。比如说介绍第八代凯美瑞时，它在哪些方面能体现出TNGA的一些想法，或者丰田下一款作品能不能在某些方面再把TNGA的细节点转化出去让大家了解等。

当然，最终我们无论如何还是要给TNGA一种简洁易懂的表达，能够让大众消费者在认知上没有障碍，虽然现在可能还找不到完美的答案，但是只要通过一款又一款产品加以阐释，TNGA概念一定能获得消费者的认可。