机械设备管理中存在的问题及解决方法

张 鹏/太原理工大学

机械设备管理中存在的问题及解决方法

张 鹏/太原理工大学

科学技术是第一生产力，现阶段我国科技水平正蓬勃发展，机械正广泛运用工程、企业建设施工的方方面面。工程量越大越复杂，对机械设备的要求也越高，机械设备的运用改善了企业的生产效率，在一些危险性高的领域也得到了充分的展示。但是在正确使用和管理机械设备的过程中出现了一些普遍的问题，本文主要就企业在机械设备管理方面的问题进行探究，并针对此类问题，提出一些具体的解决方法。

机械设备；管理；问题分析；解决方法

机械设备在企业施工领域发挥着巨大的作用，生产效率高，进度快，质量有保证。随着机械设备的不断更新，在现代化进程的推动下，机械设备的发展方向也越来越多，变得体型巨大，操作要求高并且更加智能，这就对以往机械设备管理提出了新的挑战。旧的经验和老式的机械设备管理理念正渐渐被更具科学化，更具人性化的管理方法所取代。科学合理地使用并管理机械设备，更能发挥机械设备在企业生产上的作用。

一、目前机械设备管理中存在的问题

（一）机械设备管理中体制不完善

在机械设备管理中，存在的主要问题在于管理体制不完善，不少企业通常采用赏罚制度，好处在于能有效激励员工做好自己的份内工作，但是此做法同样有它的弊端，由于怕受到处罚，使得员工渐渐养成了事不关己不主动动手的习惯。这很大程度上降低了员工对企业的责任感和对工作的积极性。长久下去，员工把工作当成一种敷衍，尤其在机械设备管理方面，需要员工对工作一丝不苟的态度。在机械设备管理工作中，有的企业由于分工不明确，导致机械管理部门与现场操作人员沟通方面的衔接不够，表面上公司内部已经安排到位，但现场无法监管，造成施工停滞或者拖延，严重影响施工进程的推进。

（二）机械设备管理中采购不精细

合适的机械设备是企业生产的保证，很多企业由于采购人员对公司的业务不是很了解，而又缺乏有关机械设备方面的专业知识，在公司机械设备采购时，往往只是根据上级领导所分派的采购清单进行采购，没有对机械设备的用途和生产目的进行分析，也不能从公司目前状况出发，导致最后采购的机械设备未有充分发挥机械设备的优势。另一方面体现在机械设备的选材上，盲目采购的机械设备和公司的项目差别很大，无法适用于具体的施工。有的采购人员对机械设备价格了解不多，经常会出现采购的机械设备价格偏高，不能实现企业利益的最大化。在机械设备采购中，大型机械设备采购后的托运、物流也是也是采购人员需要考虑的问题，这也是控制机械设备采购成本的重要的因素。

（三）机械设备管理中使用不合理

关于机械设备管理中使用不合理主要体现在项目负责人对具体施工目不明确，导致机械设备的调配不到位，机械设备的合理使用能确保企业按时按量完成日常施工任务。在机械设备的管理中，机械设备使用不当容易造成机械设备故障率增多，企业员工对机械设备的不正当操作，或者就是员工仅仅将机械设备当成一种冷冰冰的工具，对机械设备爱惜不够。在机械设备使用过程中，除了员工对机械设备维护意识不够外，机械设备管理人员缺乏对机械设备维护与保养的经验，对机械设备管理方面没有进行足够的强化训练和专业学习，在机械设备出现细微故障的时候，不能及时控制和加以维修，导致问题积重难返，很大程度上造成了公司资源上的浪费。

二、机械设备管理中具体的解决办法

（一）机械设备管理中新制度的制定

机械设备的差异性决定了机械设备在管理上无法统一执行，这就需要企业将机械设备管理进行细分。每台机械设备都落实到每个人，具体的操作、使用、维护也由个人负责，将机械设备管理直接与员工的工资绩效挂钩，员工在实际操作过程中，要随时检测机械设备的使用情况，设备的性能，灵活度和故障来源，每天下班之前做好机械设备的使用报告记录，及时向上级反映情况，做到有问题马上处理，为企业规避风险。在机械设备管理中，人才是生力军，机械设备管理人员的技术水平直接影响了企业生产的效率，对机械设备的使用和实际操作起到至关重要的作用。企业需要定期组织机械设备管理人员进行培训和学习，现在国家规定，专业机械设备管理人员需要执相关技术资格证才能上岗，企业在这一点上要和国家同步，积极落实设备管理人员的安全生产、质量保证。在面对不同机械管理人员的培训时，企业可让技术人员走进专业培训课堂，或者邀请有关机械技术方面的专家到公司授课，全面培养机械设备管理人员的综合能力。

（二）加强机械设备采购人员的培养

采购人员决定机械设备的来源，能有效地控制公司预算和对机械设备质量的监管。企业要培养采购人员对公司采购机械设备用途的了解，使采购的机械设备发挥最大的使用效率。采购人员不能只是纸上谈兵，单纯的进行买卖，而忽略了机械设备的性能和实用性。

（三）充分重视机械设备的规范化管理

机械设备管理工作的实施，要充分重视规范化的管理，要从实际工作上进行落实，构建完善机械设备管理档案，这对了解机械设备的使用情况以及调动情况就有着积极作用，对发挥机械设备的潜能比较有利。要充分重视机械设备的维护保养，对交接班的记录要做到详实客观，在发现问题的时候就要及时处理。结合设备管理档案和交接班的记录，制定完善检修计划，不定期地对机械设备进行检修。

（四）加强机械设备管理的信息化建设

处在当前的信息化发展时期，就要能充分注重机械设备管理的信息化目标的实现，这是对管理质量水平提高的重要举措。通过对现代化计算机技术以及信息技术的应用，对机械设备进行实时监测，这对管理人员的各机械设备运行的情况就能及时有效了解，掌握机械设备的最新动态，能够提高机械故障的预防和及时解决问题的能力。机械设备的信息化管理，也是未来的发展趋势，对这一环节要充分重视。

（五）加强机械设备的维修管理

在机械设备管理中，机械设备越来越朝着高水平高装备的方向发展，这就对机械设备管理人员提出了更大的考验。日常的机械设备使用过程中，往往重点在于对工程进度的追赶，而忽视度对机械设备的保养维护，导致机械设备管理人员长时间使用机械设备，造成机械设备的损耗加重。机械设备管理人员对零部件的不重视，也导致机械设备使用过程中对细小问题关注度不够，没能及时防微杜渐，结果产生严重后果。再者，机械设备管理人员的专业素养普遍偏低，企业应加强度机械设备管理人员再学习的能力，培养机械设备管理人员及时发现问题，随时解决问题的能力，使机械设备管理满足企业生产的要求。

三、结束语

总之，机械设备管理关乎企业生产各项指标的实现，研究机械设备有效管理方法，对企业的长足发展有很好的促进作用，健全的机械设备管理模式，在项目施工进程上效率更高，保障企业稳步运行。

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