关于建筑施工技术的管理与优化措施分析

朱友良/青建国际阿尔及利亚分公司

关于建筑施工技术的管理与优化措施分析

朱友良/青建国际阿尔及利亚分公司

近年来,我国经济发展迅速,建筑行业发展一片欣欣向荣,尤其是房地产业,已经成为朝阳产业,行业内竞争日趋激烈,许多建筑企业逐渐出现,如何提高建筑企业的竞争力是当前我们应该关注的重要问题,对此,必须对建筑施工技术管理进行优化,这样才能有效提高其市场竞争力。本文将对建筑施工技术管理所存在的问题进行分析,并探讨可以优化的内容和其优化措施。

建筑企业；施工技术；存在的问题；管理优化

导言

随着我国社会经济的不断发展，建筑企业在市场中的竞争也变得越来越大，如何提升建筑企业的市场中的竞争力，保证其长期稳定发展已经成为了相关人员重点关注的问题。加强对建筑施工技术的管理优化研究，不仅可以有效的提升建筑施工效率，保证建筑施工安全，还可以进一步的提升建筑施工质量，保证工程的经济效益和社会效益，为此，加强建筑工程施工技术管理的优化研究是非常有必要的。

1.建筑施工技术管理的重要性

施工技术管理是建筑工程管理工作当中的重要组成部分，也是提升工程质量的关键所在。建筑施工有着种类繁多，规模不一的特点，在进行施工的过程中随时可能会受到天气、环境和施工设备以及技术等方面的影响。同时施工当中所使用到的技术种类也是十分复杂的，需要将建筑工艺与其结合在一起进行施工。这些条件要求我们在施工中一定要重视起工程的技术管理，要让工程能保持在一个正确的轨迹上施工，并保证工程建设的质量得到良好的控制。管理的效果好坏将直接的影响到企业的经济效益和未来的发展，是提升市场竞争力的关键手段之一。近年来随着社会的发展和进步，很多的新材料、新工艺和新技术等开始不断的出现，这些都让建筑工程面临着更大的技术挑战，不仅在技术手段上更加的新颖化，同时也促使建筑工程的性质上产生了一定的变化。要想做好现代化背景下的建筑工程，那么一定要从施工技术、施工人员还有制度等方面进行全面的分析，从而找到更加有效的施工管理措施。

2.建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 施工制度体系不够完善

我国的建筑行业发展是十分迅速的，以至于很多的企业几乎是一夜拔起的，在水平高低和发展上呈现出了明显的不均衡性。一些企业无法全面地贯彻落实国家的法律、法规，也无法建立起完善的监管部门和管理制度，这对于工程质量的保障来说将产生一定的不良影响。尤其是在监督和管理责任不明确的情况下，施工人员是缺少管理限制的，这对于提升工作的专业性和技术性也将造成不良的影响。在建筑行业当中，有着很多的大中小型不同的企业存在，它们的实力差异事实上是很大的。但从整体上来看，大多数的也都无法满足国家所制定的标准和技术规定，尤其是一些对于建筑工程所提出的重点问题和特定要求，缺少相应的管理体系和机构进行控制。例如缺少安全教育管理培训制度和技术培训制度等。在人员管理方面，很多施工单位都缺少对于在岗人员的工作布置和规划，导致一个流程上可能会出现多人工作的场面，一旦出现了问题却难以找到责任人。种种问题都将影响到工程的发展和质量提升，还需要加以重视，要从多个方面来进行针对性的技术管理，从而提升管理的质量和效果。

2.2 技术管理监督不足

建筑工程的技术管理是需要有针对性的来记性监督的。但当前阶段我国大多数的企业对这方面都不够重视，缺少相应的监督单位和专业人员来进行监督管理。并且施工建设的人员，他们的文化程度和能力也无法得到有效的提升。这些问题的发生主要是因为在施工中对于人员的培训监管不足所导致的，再加上施工当中的质量问题等影响，一旦缺少了完善的质量监督管理体系，那么工程是无法进行下去的，必将会影响到工程的有效实施。

3.建筑工程施工技术管理的优化措施

3.1 明确技术管理主体，建全技术管理制度

建筑工程施工技术管理制度是技术管理工作得以实施的重要保障，所以，应该在确保施工技术管理制度完善的基础上，对各级别的技术管理人员和管理责任进行明确。管理层可以通过适当的引入技术复合型管理人才的方式去提升管理团队的整体素质，以带动建筑工程施工技术的管理工作。此外，还必须对施工技术的管理主体进行明确，通过对施工技术、各项资源的进行统一部署、调配，去有效的避免因技术交底工作不规范所带来的质量问题或安全问题。完善的管理制度是对实际的施工过程有着非常重要的中的约束作用，通过对制度实际执行效果的分析，去不断进行管理制度的完善，这样可以更好的促进工程质量的达标。

3.2 加强对施工技术的科学化管理

建筑工程施工技术管理是一个系统而复杂的工作，要保证实际的施工技术管理效果，相关人员必须对其组织结构进行进一步的完善，根据相关技术要求去严格的进行管理工作，保证施工技术管理的科学性与规范性。这就要求进行施工技术的管理人员必须熟练的掌握我国的相关政策和规范，并在此基础上有效的结合施工企业自身的特点去制度出一个更为适合企业发展的管理制度，并在实际的管理中做好记录、综合和评价。同时，还应该通过相关的激励制度去提高工作人员的热情，促进企业间良性竞争的形成。

3.3 做好认施工图纸的审核

施工图纸是施工过程中的重要指导，它不仅保护了设计者的意图，同时还明确的表达出了建筑工程的施工重点，所以必须保证施工图纸的准确性与实用性。施工技术管理人员应该在建设工程项目中标后，就开始着手施工准备工作，并与设计人员、监理单位等认真的进行施工图纸的会审工作。在不影响建筑工程的使用功能和施工质量的前提下，积极的进行施工图纸设计问题和解决方案的协商，并在实际施工前全面的了解和熟悉施工图纸的内容，同时还要对设计图纸说明等相关资料进行检查和全部，保证资料的准确和齐全。

3.4 加强施工材料的管理和控制

施工材料是影响建筑工程质量的一个重要因素，只有保证施工材料符合建设施工标准才可以保证建筑施工的整体质量。所以，必须加强对施工材料的管理和控制，在材料的采购环节中，处理要保证采购方案的详细和科学外，还要对材料提供商进行相关的考察，并通过对建筑材料市场的调查去合理化材料采购的价格。对采购完成的才来，应该进行严格的管理和保护，并进行材料的分类存放。

3.5 严格进行施工进度的管理

建筑工程的施工技术管理优化，处理要保证施工质量符合建设标准外，还要求在先规定的时间内完善施工计划。这就要求对其施工进度必须进行有效的管理，并合理安排施工过程。对施工材料、机械设备等进行密切的关注，避免因材料或机械设备不到位而影响到实际的施工进度。管理人员还要随时关注施工单位的工程实际施工进度，看是否与施工计划中的规范相一致，如果出现不相符的情况，应该做好相关调整，促进后续工作的有序进行。

4.结束语

对于一个建筑施工项目来说，其过程复杂，工序繁多，从开始 到结束会面临各种各样的问题，只有对施工技术管理工作进行优化，才能有效的解决这些问题，也能更好的预防其发生。所以，建筑单位要不断对施工技术进行优化，不断提高其水平，并且要完善施工技术的管理体系，这样才能保证施工的效率水平，最终不断降低建筑成本。

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