大数据时代下企业管理机制的创新策略

文/张明月

大数据时代下企业管理机制的创新策略

文/张明月

中国人民大学商学院

在数字化、信息化的发展下，数据量逐步扩大，给人们的生产、生活带来了极大的便利，我们迎来了大数据时代，成为了企业信息管理的有效手段，被越来越多的企业关注。本文针对大数据时代下企业管理机制的创新策略进行阐述与分析。

大数据时代；企业管理机制；创新策略

在计算机的普及下，网络作为新型媒体，对于人们的生活也产生了深刻的影响，大数据正是基于这一背景产生。大数据是企业发展的有效支撑，合理利用大数据，进行系统的分析和整合对于提高企业的经营管理质量有着重要的作用。由于大数据属于新生事物，部分企业在大数据的利用过程中，也出现了诸多问题，如何充分借助大数据的优势，创新自身的管理机制是本文即将探讨的问题。

1 大数据时代带来的机遇与挑战

“大数据”这一概念最早出现在美国。全球著名的资讯公司麦肯锡早就给出了定义。他认为：数据，作为重要的生产因素，已经浸入到每个领域和业务职能部门。维基百科对其这样定义：在一定时间内，使用常用软件进行内容的抓取、管理和处理的数据集合。大数据时代是信息社会的大变革时代，广泛应用大数据的数据流，会促进企业对自己的经营模式进行重新思考和重新定位。大数据时代带来的机遇与挑战表现在几个方面：

1.1类别多样的数据

在大数据时代下，海量的数据诞生，互联网+产业正是在这一背景下诞生，传统的线性结构数据开始被网状数据取代，对于企业而言，数据处理难度更高，工作量更大。而广阔的数据支持为企业决策活动提供了准确、有效的支持，对于企业而言，利大于弊。

1.2信息时效性明显

互联网的发展导致企业在选择、处理相关信息时，时效性的要求更高，特别是金融业、统计业。对于企业而言，如何规避数据延时和数据波动带来的问题，优化信息的处理与传输技术，是需要重点关注的问题。

1.3数据安全风险

数据是企业生存的生命，数据的重要作用对于数据的安全属性也提出了更高的要求，虽然网络数据的传输速度快，但是存在盗窃、破坏的风险，一旦数据泄露，会导致企业的商业机密泄露，造成的损失往往是非常严重的。

1.4管理安全上的风险

对于大数据的应用，需要正确处理好敏感数据使用权、所有权之间的界定问题，大数据不仅可以为企业的运营提供支持，还可以改变传统的管理安全理念，明确各个组织结构的权限和职权，避免敏感数据出现泄漏。但是，从目前来看，各个企业在数据管理安全方面，还存在漏洞，数据泄露问题尚未解决。

2 大数据时代企业管理工作的问题分析

2.1企业管理者对大数据的意义认识不充分

大数据发展的时间还不长，虽然发展迅速，但是在发展的过程中还存在诸多问题，部分企业对这一方面的认识还停滞在传统思维模式上，尚未意识到大数据对于自身发展的意义，不能正确对待大数据背后蕴含的信息，还在采用传统的管理模式，没有及时跟上时代的发展步伐，严重影响了而企业的发展。在大数据时代下，企业之间的竞争变得越来越激烈，如果没有及时更新管理理念，很容易被社会所淘汰。

2.2企业管理模式陈旧滞后

如今，社会上专业化的数据整合、分析、采集的人才并不多，加上各个单位对大数据的重视度不足，导致大量有价值的数据浪费，数据的分析、整理上存在种种问题。而人力资源部门在招聘时，很少关注这一方面的人才，对于企业内部的人才，也缺乏相应的培训，大数据管理模式滞后，人才稀缺，这是大多数企业在发展中存在的问题。

2.3大数据信息的利用率不高

在大数据时代，企业信息更新速度非常快，企业管理者平时管理任务繁重，很难抽身参与大数据的利用，无法结合大数据对企业管理模式进行分析，即便了解大数据信息的重要性，如果不能合理利用，也难以充分发挥出大数据信息的作用。我们常常看到，一些年长的管理者，他们大多采用经验管理模式，不注重大数据的分析，影响了大数据信息的利用率。

2.4缺乏大数据分析技术

在大数据的时代背景下，企业不仅需要掌握数据，还要注重数据的分析，但是由于缺乏相应的分析技术，企业无法对内部、外部的数据做出精准处理，难以在数据中得出问题，市场竞争力受到了影响。

3 大数据时代下企业管理机制的创新策略

3.1改变传统滞后的管理模式

对于企业而言，要及时调整传统滞后的管理模式，创新管理方法，结合大数据信息来开展决策与管理，借助大数据进行对比、分析，以数据为出发点，利用网络信息实现企业综合效益的最大化，促进企业信息化的发展。对市场中的各项数据信息进行整合、分析、对比，借助数字技术与新科技，加快新产品的研发步伐，提高企业的创新力与知名度，顺应时代的发展，提高企业的利润，为国民经济的发展做出应有的贡献。

3.2加大人才的投资力度

企业管理模式的创新，需要具备更强经营管理能力、数据分析能力、市场营销能力的综合性人才。从这上看，新时期人才培养更加重视对人才数据分析能力的提高，重视会整合、运用、分析数据的人才，这样的人才可以从数据分析角度做出更加适合企业未来发展的管理决策，提高企业发展战略性，进而促进企业管理模式的创新。

对于企业而言，要注重人才的投资，尤其是专业性数据分析人才的投资，提高企业的数据整合能力，加强对内部人员的再培训与教育，走在时代发展前沿，创设出创新化的学习环境，为企业吸纳更多的优质人才，引进大数据分析师，鼓励人才与人才之间相互沟通、交流和学习，走出传统的管理思维模式，扩展数据系统，及时更新企业内部的信息和数据。对于企业在发展过程中形成的各项数据，要及时的搜集、处理，这是企业发展指标和发展程度的判别依据，对于这些数据，要加强安全管理，避免数据流出。

3.3转变管理者的认识

大数据时代为企业的发展带来了新的改革机遇，对于企业而言，可以积极利用大数据带来的商业效益和经济效益。对于企业管理者而言，要积极树立起大数据的管理理念，将其充分应用在企业的管理活动中，提高管理决策活动的准确性与可行性。同时，加强与人力资源部门的沟通与交流，提高数据管理人才的重视度，积极引进综合素质过硬的人才，针对企业的情况构建完善的数据分析系统。

此外，还要在企业管理活动中融入大数据理念，注重数据的分析、挖掘和处理，形成科学化的生产秩序，构建数据管理平台，对内部信息进行科学的处理，提高数据利用效率，开展针对性的管理活动，积极应对市场的变动，提高生产生产质量，实现精准营销。

3.4树立新型的决策主体

在传统企业中，决策主体由企业管理者或者行业精英来负责，在大数据时代到来之后，这种决策模式表现出一定的局限性。为此，企业需要根据大数据时代的发展背景树立全新的决策主体，应用移动互联网、社交网络等新媒体，采用信息化的管理手段收集公众的意见与建议，构建出以公众为主体的管理形式。

3.5借助于员工社交网络

就目前来看，大多数企业在开展管理工作时，对员工社交网络的关注度并不高，导致员工内部管理存在分散化的管理问题。员工社交网络不仅包括员工在企业中的人际关系网络，也包括员工与企业外部人员构建的人际管理网络，如果可以充分将员工社交网络利用起来，对于企业社会效益、经济效益的提升将会起到积极的作用，也能够确保员工的忠诚度与满意度。员工管理人员可以借助大数据时代的优势从员工的社交网络中获取周围人群的信息，使得消息呈现出裂变式的传播模式，让企业可以获取海量数据信息。

此外，企业还可以利用一些免费、付费的方式来拓展自己的数据信息获取渠道，获取更多的关于经济、微观、宏观、竞争方面的数据信息，精准分析市场的发展动向。在自己的门户网站中，企业也可以获取到有价值的信息，对此类信息进行分析、汇总、处理，即可获取到更多具有价值的信息，并针对此来构建信息安全体系，形成防控机制。

4 结语

要想在大数据时代背景下立足，企业必须要关注数据的分析和利用，作为企业管理人员，要充分意识到大数据在企业管理中的应用必要性，创新管理思路，找到适合自身发展的新模式，加快企业的发展步伐，促进企业内部的繁荣发展。

[1]大数据时代下的管理模式创新[J].吴忠,丁绪武.企业管理.2013(10).

[2]大数据时代的企业管理模式创新[J].彭蔚英,曾晓杰.农村经济与科技.2017(22).

[3]大数据背景下的数据治理模式[J].覃炯聪.信息与电脑(理论版).2016(16).

[4]大数据环境下石油企业信息化的建设[J].王世杰.信息系统工程.2017(07).