互联网+时代下企业战略管理的开展

文/南萍

互联网+时代下企业战略管理的开展

文/南萍

贵州乌当农村商业银行股份有限公司

本文针对互联网+时代下企业发展的新趋势进行阐述，并探讨互联网+时代下企业战略管理的开展策略。

互联网+时代；企业；战略管理；对策

在全球经济一体化的背景下，国家与国家、企业与企业之间的联系日益进步，我们迎来了互联网+时代，互联网+时代的到来对于各个行业都产生了深刻的影响，也对企业战略管理的质量提出了更为严格的要求。我国的经济发展模式呈现出显著的变化，互联网技术也开始成为经济发展的一项关键因素，换而言之，我们已经迎来了互联网+时代。互联网+时代的到来，深刻的改变了传统经济发展结构，也为企业战略管理工作的开展注入了全新的理念，推动了经济市场的发展和创新。对于各个大中小型企业而言，在互联网+时代下，如何开展战略管理工作，成为了企业管理者重点关注的问题。

1 互联网+时代下企业发展的新趋势

关于“互联网+”的概念，最早在2012年提出的。在2013年的两会中，腾讯公司CEO马化腾先生提交了“互联网+”的计划法案，“互联网+”是互联网与其他行业的融合。互联网化与现实世界数据化的趋势使得数量和计算量将会呈指数性爆发，而数据存储、计算和应用都更加需要集中化。互联网+时代的到来对于企业而言，既是挑战，又是机遇，传统单一滞后的运营模式俨然已经难以满足市场发展的需求了，企业必须要注重改变和突破，才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。在传统的管理模式中，很多企业并未将用户真正看做自身真正的发展核心，而是单一追求技术的发展和生产经营模式的扩大，在互联网+时代，人们的选择越来越多，传统地以技术、生产为核心的发展模式已经难以跟上时代的发展脚步，如果没有及时的进行变革，将会对企业的发展产生不利影响。此外，传统的发展模式对于企业团队的建设支持也非常有限，互联网+时代企业需要的是多层次的构架模式，上至领导团队，下至基层团队，都要具备统一的执行力，因此，团队建设也成为互联网+时代下企业面临的一个挑战，由于各类因素的影响，当前企业的发展面临着全新的局势，企业必须要适应新形式的发展，才能提升自身的竞争力。

2 传统战略管理模式的常见问题分析

2.1管理框架陈旧

根据每一个企业的发展、经营模式不同，适宜采用的管理框架也存在差异。由于传统经营管理思想的影响，很多企业管理者都未意识到自身在管理框架上存在的问题，依然采用传统陈旧式的金字塔管理体系。在互联网迅速发展的今天，互联网为企业组织架构的创新提供了多元化的思维，也对企业的管理框架提出了全新的要求。

2.2战略管理人才缺失

人才是决定战略管理质量的根本因素，但是，部分管理者依然在采用传统的流程式管理模式，调查显示，在该种管理模式下，员工会出现紧张、压抑的心理，这种管理模式趋于“中央集权”，很难发挥出员工工作的积极性和主动性。

2.3管理规划滞后

在互联网+时代到来之前，企业基本上在沿用市场经济的管理模式，企业的创新能力严重不足，在营销模式上，营销模式浮于表面，缺乏内涵，仅仅是通过固定广告、电视媒体广告的方式来进行营销，效果不尽如人意。在互联网+时代，企业的营销模式更加多元，且影响力更大、覆盖面广、传播速度快，如果管理者不注意利用新的渠道信息，必然会淹没在市场发展的洪流中。

3 互联网+时代下企业战略管理活动的开展策略

互联网+时代对于企业的发展造成了深刻的影响，在互联网的发展热潮下，企业要积极行动、认真分析、找到突破口，重构管理战略，产生新的经济能量，笔者认为，互联网+时代下企业战略管理活动的开展策略可以遵循如下的方式：

3.1创新战略管理理念

我们正在进入一个崭新的“互联网+”时代，工业技术的发展让我们能够以很低的价格享受到高品质的产品与服务，信息技术的发展又能把最近的资源与需求联系起来。要在互联网+时代实现可持续发展，企业管理者必须要摒弃传统的计划性管理理念，紧跟市场发展规律，在制定战略管理规划时，要提升自身的竞争意识，提高用户与企业之间的粘性，为市场消费提供便利的条件。只有创新战略化的管理理念，企业才能够制定个性化的服务，吸引更多的用户，走场管理的新常态道路。同时，企业管理者还要时刻秉承新型管理理念，将企业长期以来陈旧的管理思维摒弃，将新型管理理念根植在脑海中，充分适应互联网时代的发展要求，扩大自身的经营范围。

3.2完善战略管理组织架构

传统的企业战略管理中，多采用金字塔式的管理框架，这种架构模式陈旧，虽然可以确保沟通的时效性，但是该种时效性很难满足企业在互联网+时代下的发展需求。为了跟上互联网+时代的发展需求，需要以现有的时代特征为依托创新战略管理组织结构，提高上下级的沟通效率与员工工作的积极性和主动性。在目前，微信管理是被各个企业普遍采用的战略管理模式，该种管理模式具有实时性、简介性与及时性的特征，在管理者与员工之间构建出了畅通的沟通桥梁，充分提升了员工的工作热情。同时，微信管理的模式也为企业培训工作的开展提供了便利的条件，无论对于员工还是企业的发展，都非常有益。

3.3遵循以人为本的管理原则

在传统的管理模式中，一般会将管理工作纳入不同的层次中，并将其细化至各个科室和部门，在这种管理模式下，常常会出现领导苛刻员工的问题，严重打击了员工的工作积极性。在互联网+时代，企业需要遵循以人为本的战略化管理模式，应用柔性化管理原则，替代传统的监督式管理办法。此外，在互联网+时代，社会也更为崇尚人权，在开展战略管理工作时，企业管理者需要充分尊重员工的个人权益，提高他们的归属感，让员工产生向心凝聚力，愿意为了企业的发展而努力奋斗。

3.4完善管理机制

传统企业在其发展过程中的组织架构体系相对比较单一，传递信息的时效性相对较差，在实施战略管理模式的过程中，必须要制定相应的管理运行机制，为企业提供有效保证。在信息化时代，中小企业有必要构建战略管理平台，严格遵循现代企业的发展需求，规范管理制度的运行，实现战略管理制度的创新发展。一方面，要提高领导决策层的素质，另一方面，要积极利用云存储、大数据等信息技术，充分借助第三方团队的力量来提升战略管理水平，完善企业部门、战略管理团队、企业所有员工的激励与协同机制，在企业内部形成强大的合理，提升战略管理层的执行力和决策力。

3.5扎实战略管理基础

随着互联网+的蓬勃发展和用户规模的急剧扩张，以及云计算、大数据和物联网的迅猛发展，对于企业管理模式也提出了全新的要求。企业管理制度的建设首先要具备科学性，还要具有完整的管理体系、使用先进的管理手段，只有这样才能确保企业管理制度的顺利建设与实施，实现企业管理制度建设的目标。要提高战略管理的质量，中小企业需要采取合理的措施稳定战略管理基础，如果中小企业生产管理质量不佳，就无法生产中质量上乘的产品，即便有再好的外部环境，企业往往也无法实现发展。如果企业缺乏创新能力、研发能力、难以满足顾客要求，很难在激烈的竞争市场中立足。为了解决这一问题，在战略管理工作中，企业需要具备基础意识，注意夯实战略管理工作，将品牌管理、生产管理、人才管理、财务管理、品牌管理相结合，完善各个领域、各个层次、各个方面的管理机制，提高企业的战略管理质量。

3 结语

随着电子计算机的普及和互联网技术的日趋发展，全球已经进入信息化的新时代，实施战略管理模式对于提高企业管理水平和综合竞争力有着积极的意义。目前的企业普遍具有家族式管理的特点，无论是战略管理方法还是战略管理机制上，都存在或多或少的问题。互联网+时代的到来对于各个行业都产生了深远的影响，如何创新企业战略管理，提高管理质量，成为了企业在经营、发展过程中的一项关键性内容。作为企业管理者，需要深刻的意识到互联网+时代带来的机遇和挑战，积极应对，创新传统的管理模式，以便适应互联网+时代的发展步伐。

[1]朱庆春.“互联网+”时代企业战略管理创新分析[J].现代营销(下旬刊).2017(09).

[2]韦诗怡.互联网+时代下企业战略管理的新趋势及对策[J].中外企业家.2017(03).

[3]彭琳.《企业战略管理》课程实践教学设计[J].贵州广播电视大学学报.2011(01).