论如何有效搭建个性化管理会计体系

文/刘艳

论如何有效搭建个性化管理会计体系

文/刘艳

沧州市建设投资集团有限公司

随着企业管理体系的不断完善和信息技术的发展，企业对管理会计的应用日益深入，单独、分散的应用已经无法满足管理的需求。企业应当在理性化的思维下，搭建适合企业管理需求与营运特点的管理会计体系。本文通过分析管理会计所涵盖的内容及发挥的作用，总结出企业应如何搭建有效的个性化管理会计体系。

管理会计；个性化；体系搭建

1 管理会计的内函

2016年，财政部发布的《管理会计基本指引》对管理会计在应用领域作出了“7+1”的阐释。基于管理会计体系内容与应用领域根本上的一致，通过八个大方面较权威的全面阐释了当前管理会计的构成：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。其中，属原传统管理会计范畴的有预算管理、成本管理、绩效管理与管理会计报告，是管理会计的核心内容；而战略管理、营业管理、投融资管理与风险管理则是对管理会计价值的拓展性运用。

2 管理会计的核心作用

《管理会计指引》将八大方面分为内核和外延两个方面进行阐释。

2.1预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告为管理会计的内核，是基于管理会计在企业管理中发挥的核心作用确定的，通过规划、控制、评价、决策等活动，确保企业持续稳定发展。

通过预测企业未来销售收入、营业利润、成本、资金等财务指标的状况进行规划，全面预算管理即是发挥规划职能的核心工具。通过对企业经营过程进行跟踪，掌握经营计划的执行情况，同时进行差异分析、评价，督促相关部门即是采取措施，确保经营活动按预定目标有效推进。因此，全面预算管理中的预算编制、控制、分析与评价在控制职能上发挥了重要的作用。

通过定额成本管理或作业成本管理等方法，确定企业成本的构成，预测和控制成本发生，为预算管理、绩效管理、管理会计报告提供依据，同时与它们相互融合参与其应用管理的过程中去，因此，企业的运营与管理均离不开成本信息的处理，成本管理是管理会计体系内核的基础。

通过开展对部门、个人的业绩评价、考核工作，客观、公正的对被考核单位某一阶段的工作业绩出具考核结论。同时依据考评结果对企业的人员配置、运营管理进行控制、调整，毋庸置疑，在管理会计中发挥评价职能的核心工具即是绩效管理。

通过对企业运营中各类信息的分析比较，在采取措施或行动方案选择时，做出最佳判断，选取最优方案。管理会计的主要作用就是为企业决策提供数据支撑依据，而这些数据支撑的来源，即是对各类信息进行整合、处理，而形成的各种管理会计报告。

2.2战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理为管理会计的外延，是传统管理会计的补充和拓展，使管理会计价值在财务管理方面向更宽、更广的领域延伸。作为企业管理决策层面的部分，以上四项管理工作的开展离不开管理会计工具方法的应用。

3 个性化管理会计体系的搭建

管理会计体系作为量化管理和精细化管理的工具，通过以下几点论述了该如何搭建适合企业经营特点和管理需求，个性化的管理会计体系：

3.1明确管理会计体系的定位

企业在搭建管理会计体系时，首先要考虑发展经营一定时期内自身的特点，立足于解决当前面临的管理问题。如：初创期企业应关注该体系在提高决策水平、助推业务发展方面的作用；成熟期企业应关注该体系在成本控制、提高盈利能力以及市场占有率方面发挥的作用；处于衰退期的企业则应关注风控能力。单一业务集团关注的是业务运营环节，而多元化集团则更关注对下属各分支机构的管控能力。

3.2确定管理会计体系的切入点

由于不同企业的业务特点与发展阶段各不相同，管理会计工具和方法也是多种多样。对于工具方法、开展顺序、推广范围、试点单元的选择，都属于寻找管理会计体系切入点的问题。切入点分专业与组织两类，专业切入点即明确对企业最有效、价值最高的方法和工具。如管理先从哪方面入手，是选择预算管理还是选择成本管理，选择预算管理是全面推行还是按层级逐步推进。组织切入点就是确定管理方法及工具后，是集团内全部同步实施，还是试点试行成功后再全面推广；试点推广范围以及全面实施阶段性节点等等。

3.3选择合适的管理会计工具方法

管理会计的工具方法很多，企业在搭建管理会计体系时，应根据不同方法之间的协同性以及应用的难易程度，充分分析企业的战略目标、管理现状、经营环境，明确企业当前亟待解决的问题，以此确定可采用的工具方法。同时要对这些工具方法进行相应的评估，以确保现阶段应用的有效性。

3.4加强信息化建设

信息化建设是管理会计体系搭建中不可或缺的重要环节。企业需要创建基于数据库技术的管理会计系统，包括预算系统、各类成本管理系统、绩效管理系统、物资管理系统、工程管理系统、报告分析系统等覆盖企业经营涉及的全部业务、层次、环节的数据系统，同时各系统之间相互连接，形成信息系统的数据共享，这样才能满足管理层与决策者对企业经营管理进行多维度的分析和决策的需求。

构建个性化会计管理体系，实现量化管理与精细化管理，是财务工作职能从核算型向管理型的转变，是财务工作领域从事后的静态管理向全过程全方位的动态控制型转变。是实现企业经济效益管理最有效的工具。