施工企业如何加强现场施工技术管理

文/于爽

施工企业如何加强现场施工技术管理

文/于爽

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施工企业如何加强现场施工技术管理对于提高市场竞争生存、发展具有重大的意义。本文对施工企业如何加强现场施工技术管理进行了探讨分析。

建筑工程；现场施工；技术管理

1 加强工程现场施工技术管理的意义和作用

1.1建筑施工技术管理有利于控制建筑工程的质量。在进行现场施工技术管理的过程中将监督工作并行，保证施工技术达标，保证施工手法正确，保证施工技术选择合理，在确认了施工技术合理的条件下融入科学的管理理念，使在进行建筑施工的时候，能够严格的控制施工质量，保障建筑的各项指标能够符合建设的规范标准。

1.2建筑施工技术管理有利于提高建筑行业的市场竞争力。能够有效地促进生产力从而进一步达到社会进步的标准。因此，务必提高现场施工技术管理的重要性，这样才能更好优化各项技术，并且根据合理的与施工条件相符的技术，提高生产效率，提高建筑工程的质量，提高建筑工程所带来的经济效益。所以说，只有进行了现场施工技术管理，才能够提升生产效率以及生产质量，从而提高核心竞争力。

1.3建筑工程现场施工技术管理对于提升建筑企业的效益有着非常重要的作用。我们在进行现场施工技术管理的时候要注意两点。第一、在建设过程中要注意资源合理分配问题。第二、在选择技术方案的时候，要优先考虑效率高、施工难度低、经济效益高的设计方案。通过以上的几点，能够有效地降低施工的成本问题，提高施工效率。

2 加强建筑工程现场施工技术管理应遵循的基本原则

2.1应遵循经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

2.2应遵循科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3应遵循标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3 加强建筑工程现场施工技术管理措施

3.1做好施工技术准备。一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。

3.2科学完成施工组织方案设计。合理科学的施工组织设计是全面开展施工生产活动，指导现场施工，控制施工进度，合理调配劳力和机械，保质保量完成施工任务的基本依据。我们在对施工工程项目进行研究的基础上，对施工可能出现的技术难题进行了细致的分支，有效地保证了工程质量和进度，使施工现场有序的进行开展。根据施工现场现有的空间，设计绘制平面图，并放在醒目的地方。对各个场所的通道设计指示牌，做到施工组织设计方案清晰，平面图明确，整个场地的临时设施布局合理，机械操作范围明确，材料整齐堆放，车辆进出有序，使得现场各个工序衔接紧密，场地卫生整洁，施工现场虽然紧张但是整个场面给人的感觉是有条不紊的在进行。

3.3加强建筑工程现场人员的管理。人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术，提高自身的素质水平。

3.4加强施工现场的材料管理。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。）及早做好装饰材料的选定。作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的做出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。

3.5加强现场施工技术保证措施。严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和业主(监理)等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。制定保证施工安全措施，严格执行国家安全生产技术法规，加强安全教育，明确安全生产责任制，落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。道路畅通，减少噪音和环境污染。

4 结语

综上，建筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。

[1]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国东盟博览，2015.（06）.