浅谈中医院政工干部能力培养与思考

孟祥文

摘要：中医文化博大精深，源远流长，中医院在现代医院中也起着举足轻重的作用。人们选择一家医院往往关注的是它的医疗水平，医生技术，医生以及医院的口碑，而这些完全离不开中医院政工干部的协调和管理。政工干部是中医院思想政治工作的领导者，政工干部作为中医院的的重要管理人员，其个人能力的大小及个人素质的高低不仅关系着群众的生老病苦，更加关系着中医院的长远发展，因此，中医院政工干部能力的培养深受社会重视和关注。此篇我们将就中医院政工干部能力的培养展开讨论，旨在提高政工干部的能力，促进中医院和谐发展，为人民创造良好的生活状态。

关键词：政工干部；能力培养

近年来，随着国家对中医院的重视，中医院政工干部的能力也深受社会广泛关注，在中国共产党的领導下，政工干部肩负着组织医院思想工作的重任。政治素养不仅是医护人员的核心，也是政工干部的核心。他们以身作则的工作态度和个人素质直接关系到社会群体对中医院医疗方面的满意程度。因此，中医院政工干部的能力培养具有十分重要意义。

一、新形势下政工干部着力提高的能力

1、改革创新能力

政工干部作为中国共产党不可缺少的一份子，应遵循新形势下以改革创新为核心的时代精神。科技在发展，时代在进步，改革也在不断进行，比如控制大型设备检查费在收支中的比例，复合式结算与医疗服务质量相挂钩，医生必须经过住院医师规范化培训等等，随着改革工作的不断深入，在此过程中也出现了许多新情况和新问题，因此政工干部要学会用创新思维来面对新局面。特别是思想上的创新尤为重要，要想在方法论上进行创新，首先要改变世界观，也就是在思想上进行创新，这就要求政工干部从以往的思想中走出来，开辟一条新道路，结合群众基础和群众理论，学习符合时代精神发展的新思想，并且要以中国共产党的理论为宗旨，一切为人民群众服务。此外还要在内容上进行创新，根据新的改革措施和要求，有针对性的宣传教育，并且要求政工干部视医护人员如亲人，医护人员视人民群众如亲人，让人民真正体会到中医院的温暖。

2、语言表达能力

政工干部作为党的工作的宣传员和解说员，是承上启下、密切联系群众和领导的桥梁，在这个过程中，特别离不开的一项能力就是语言表达能力。作为文字信息传播的载体，除日常说话表达外，还应结合自身的工作环境和特点，培养其他的语言素养。首先，脱稿发言很重要，同样是你说的话，同样是一个人的思想，不同的语言表达能力，不同的感染力，不同的气场，起到的传播效果真的是天壤之别的。比如医院组织一项活动，作为中医院的政工干部，需要联系领导，联系群众，组织医护人员参与，组织社会人员参与，这不仅需要政工干部具有一定的语言表达技巧还需要具有语言感染力。这不仅能反映一个人的个人气质和修养，更能代表一个医院的形象，甚至影响一家医院在社会公众眼中的形象，这需要政工干部加强这方面的修养和历练，才能塑造出有权威力又不失风趣幽默的交流。

3、组织协调能力

组织协调能力直接关系到医院各个科室各个医护人员的实际效果，并且关系着基层员工对党组织以及院领导满意度，以及社会公众对医院的信任度。作为一个交通枢纽，中医院地域的“马六甲海峡”，政工干部在协调各个阶层和各个部门和过程中的作用不容小觑。因此，要特别注重政工干部在这方面能力的培养。

4、妥善处理人际关系的能力

为了处理和解决中医院中存在的问题，首先就是发现问题，然后才能分析问题，进而找到解决问题的方法。因此，政工干部要密切联系群众，正确反映民意，多与人民群众进行沟通和交流。对上，要与上级保持密切联系，以便寻求工作上的指导，并且高效地传达领导的意愿，对中，要与其他政工干部处理好关系，以便学习他人的工作方法，俗话说，“见贤思齐焉，见不贤而内自省”嘛，并且可以合作交流，“一个萝卜一个桩，一个好汉三个帮”“众人拾柴火焰高”，这样更有利于中医院的和谐发展和建设，构建现在正在提倡的“和谐医院”。

二、 中医院政工干部的能力培养及建设

1、提高各级领导对政工干部重要性的认识

做任何一件事都不是信手拈来，埋头蛮干的，一件事情开始之前都需要对这件事有个整体的热适合把握，否则再奋力向前那也是南辕北辙。只有认识明确了，措施才能对症下药。但就目前现状来看，医院领导人对政工干部的具体责任并没有明确标准，有些只觉得把自己的任务下达好了就尽到了责任和义务，那下级也会相应的完成，不过就目前的现实情况来看，中医院的部分政工干部安置能力较差，年龄大的人员，就像带兵打仗上战场一样。因此，只有一个英明的光杆司令是远远不够的，要想打赢每一场攻坚战，并且打得足够漂亮，还要依靠上战场的战士们，如果全是老弱残兵，那么工作效果可想而知，因此，中医院各级领导应加强自身认识，提高自身责任感和使命感，不断占领一个又一个高地。

2、建立一套人才培养体制机制

哲学上常说，内因决定事物发展。关于中医院政工干部能力的培养，主要还是要靠政工干部自身的修炼和能力的提高。中医院应建立健全激励和监督机制，帮扶提高中医院政工干部能力。以选拔人才为例，既然政工干部的要求比较高，那就从选拔开始做起，建立完备的人才选拔体制机制，设立严格人才录用标准，这样就会激励政工干部在入职之前就努力培养入职之后应该具备的能力和修养。并且在选拔的过程中要确保选拔的公平公正，要任人唯贤，杜绝认亲唯贤，选拔真正德才兼备的合格的政工干部。对于入职以后的政工干部先进行一定时期的考察，综合评定个人能力和个人素养，此外还要最大限度不遗余力地建立监督制度，给政工干部设立一个底线，也是可以作为他们行为的标准，一方面靠自己的道德标准来约束，另一方面靠社会的道德标准来约束，这样有双重防线的防御和保护，政工干部很难越过这层防线了，由此得以真正培养出为公为民，一心向党的优秀人民公仆。

3、注重人才培养，培育政工新人

加强思想道德作风建设，督促政工干部形成正确的世界观、人生观和价值观。严于律己，宽以待人，清正廉洁，爱护群众。如果能做到“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，那中医院的医患关系则可以得到有效的缓解，有利于医院的建设及人民疾苦的解决，同时也符合了我党的要求。有涓涓细流的不断流入，水才不会变成一潭死水，政工干部的体制机制也是类似，我们需要加入新鲜年轻有活力的血液，来冲破传统的固有的政工干部思想，让旧的与新的相结合迸发出适合现时代的思想火花，找到真正适合现在发展新思想。

三、结语

随着医改政策的不断深入，对中医院政工干部的要求也愈来愈高。面对当前我国中医事业发展需求，我们需要对政工干部体制机制进行革新，也需要给政工干部队伍输入源源不断的高素质人才，使其永远充满活力，推动中医院政工工作的持续健康开展。

[参考文献]

[1]程云玲，江月新时期中医院政工干部存在问题及自身建设对策浅析 2010（Z2）：12-15.

[2]孙江超刘志国新时期我国企业人力资源管理面临的挑战与对策[J] 中国商贸 2010（12）：89-90.

（作者单位：江苏省南京市江宁区中医医院，江苏 南京 211100）endprint