推进精细化管理，实现企业降本增效

李伟实

摘 要：成本管理作为企业管理的重要组成部分，不仅关系着企业的经营成本，而且对于企业的整体发展也具有重要影响。如何利用精细化管理来达到企业成本节约的目的已成为企业经营者和的管理人员应着重解决的关键问题。基于此，本文着重对基于精细化管理的企业成本节约方法展开了深入研究。

关键词：精细化管理；企业成本；员工考核；质量意识

前言

成本管理是所有企业在经营管理过程中均必须面临的重要课题，作为成本管理的重要内容，成本节约一方面关系着企业自身市场竞争力的提升，另一方面，对于企业自身的长期、稳定发展也具有重要影响。精细化管理以其精、准、细、严四方面特征将目标、信息、执行和管理进行有机结合，进而为企业管理效率的提升提供了可靠的方法保障。基于此，本文通过对精细化管理与成本节约间的关系进行阐述和分析，进而给出了基于精细化管理的成本节约方法，以期为企业提高成本管理效率提供有价值的参考意见。

一、精细化管理与成本节约的关系

（一）切实转变企业成本管理理念

精细化管理是企业成本节约的重要保障。一些管理人员认为，企业的成本管理工作仅仅是财务管理人员执行的工作，并不需要企业其他工作人员的配合，因此，一些企业的成本管理工作由于缺乏科学的认识而得不到有效的配合，从而降低了成本管理质量，因此，企业必须将转变成本管理观念作为重要任务，要让企业各机构工作人员充分认识到成本管理工作的重要意义以及自己所在的机构、岗位所须进行的配合，以便积极参与到成本管理工作当中，为企业的精细化管理水平的提高贡献力量。

（二）促进企业管理水平的提高

企业的精细化管理工作涵盖了企业管理工作的各个方面，因此，推行精细化管理，能够使企业的责任分配更加科学，企业的工作人员将更加清晰直观的了解到自己必须承担的责任，以便提升企业的管理效率。精细化管理的实施还能够使企业的成本费用进行详细的规划，以便企业内部可以更加合理的处理责任、权利和利益的关系，科学地调配有限资源，使企业的经济效益得到进一步提高，精细化管理的实施能够使企业的管理更加深入，从根本上把握管理的要素，提高管理质量，促进企业的可持续发展。

三、企业成本管理工作中精细化管理的应用方法

（一）加强宣传力度，提高成本节约意识

加强宣传力度，提高成本节约意识无疑是基于精细化管理的企业成本节约的首要办法。对于企业经营者和管理人员而言，应正确看待精细化管理与企业成本节约的关系，并充分认识到精细化管理对企业成本节约的重要作用，在此基础上，将基于精细化管理的企业成本节约工作提升到关系企业发展的战略高度，并以定期组织员工大会或以部门为单位开展成本节约宣传工作的方式来提高基于精细化管理的成本节约工作的宣传力度，使企业内部自上而下地形成精细化管理思想并提高成本节约意识，为达到企业成本节约目标提供良好的内部环境[3]。

（二）加强制度建设，保障企业成本节约途径

建立并完善相关制度，发挥制度指导的刚性作用是基于精细化管理的企业成本节约的重要途径。健全的制度是企业各项工作顺利运行的前提和基础，同时，也是企业精细化管理工作的重要组成部分。对于企业而言，其应从以下两方面开展相关制度的构建和完善工作：首先，应特别注意企业管理制度的指导性与可操作性。对企业成本进行分析可知，其费用发生在企业生产经营管理活动的各个环节当中，且成本形成于企业运行的全过程，故企业在对自身管理制度进行构建时，应特别注意管理制度自身的指导性与可操作性。其次，应提高管理制度的可行性与科学性。切忌一味地追求成本节约效果而降低经费标准，应充分认识到任何事物均具有两面性，应在不影响其产品和服务质量的基础上，考虑降低其成本的办法，进而以制度的形式将相关办法予以表述和落实。

（三）加強考核，确保成本节约顺利进行

加强考核，确保成本节约工作的顺利进行是基于精细化管理的企业成本节约的有效途径。作为现代企业管理工作的重要内容，员工考核不仅关系着企业员工工作绩效的提升，而且对于企业自身的发展也具有重要影响。基于考核评估的企业成本节约工作应从以下三方面开展：首先，企业应进一步强化员工考核，并加强对成本节约过程的监管力度。企业经营者和管理人员应充分认识到员工考核对企业成本节约和企业发展的的重要作用。在此基础上，定期开展对员工的考核工作，确保员工通过考核明确自身在参与成本节约工作中存在的问题，进而制定出解决相关问题的科学办法，提高自身成本节约意识，强化成本节约效果。其次，加强对考核结果的利用，切实落实成本节约责任。将成本节约纳入到员工考核工作中绝不只是一句口号，而需要管理人员与员工共同努力来提高企业成本节约效果。为此，企业管理人员和员工应进一步强化对考核结果的运用，切实落实自身在企业成本节约工作中的责任。对于企业管理人员而言，其应在明确员工考核工作的目的的基础上，客观、公正地分析每一位员工的成本节约考核结果，对于员工自身而言，应正确看待成本节约工作对个人和企业发展的重要作用，进而树立并提升自身的成本节约意识，并找出能够进一步提高成本节约效果的方法，在确保成本节约效果得到提升的同时，为实现自身和企业的共赢奠定良好基础。

（四）强化质量意识，确保成本节约效果

培养并提高员工的质量意识是精细化管理的重要内容，而强化质量意识是基于精细化管理的企业成本节约的主要手段。作为企业成本的重要组成部分，质量成本的管控效果直接影响着企业总成本的节约和管理效果。对于企业而言，其有必要也必须加大对质量成本的管控力度，通过节约质量成本，促使企业成本节约效果的有效提升。首先，企业应进一步强其成本节约的质量管理意识。对于经营者和管理人员而言，其自身应率先认识到质量意识对成本节约的重要作用，在此基础上，加强对各部门员工质量意识的普及力度。一方面，可通过定期开展质量意识培训，聘请专业人员向员工讲解质量意识、质量成本以及质量成本和公司成本节约关系方面的知识，促使员工尽快树立全面的质量意识；另一方面，企业还应将质量意识的形成与质量成本的节约工作纳入到企业规章制度当中，以制度的形式形成对员工质量意识培养与质量成本节约活动的规范，确保其成本节约的整体效果。对于企业而言，其一方面应提高管理人员与基层员工的质量意识，使其在兼顾质量和成本的基础上，提高企业生产经营效率；另一方面，为确保其获得良好的成本节约效果，还应加大对成本节约质量监控平台的构建和完善力度，以健全且适用的成本节约质量监控体系为成本节约效果的提升奠定良好基础。

结论

本文通过对精细化管理与成本节约的关系进行分析说明，分别从加强宣传力度、建立并完善相关制度，以及加强考核和强化质量意识等方面，对基于精细化管理的企业成本节约方法做出了系统探究。表明精细化管理在企业成本节约中的应用能够有效提高企业成本节约效果。未来，还需进一步加大对基于精细化管理的企业成本节约方法的研究，为企业节约成本和促进企业的健康、稳定发展提供可靠保障。

参考文献：

[1]曹湘玲.谈精细化管理理念在企业成本管理中的应用[J].财会学习，2015，10（10）：146.

[2]王玮.论述工程造价精细化管理的对策[J].企业导报，2016，05（23）：40.

[3]赵燕俐.精细化管理实施措施的探讨[J].现代经济信息，2012，08（21）：