财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

甄德华

摘 要 企业会计系统由财务会计和管理会计这两个部分组成，具有反映、监督和决策等职能，同时也能够帮助企业平稳发展。本文通过简单介绍财务会计和管理会计的相关职责，引出两者融合的原因，随后深入探讨二者如何实现创新发展，使企業在新时期能够脱颖而出。

关键词 财务会计 管理会计 融合 创新

财务会计和管理会计在企业中扮演的角色并不相同，企业对他们的要求也存在很大差异，但是两者融合的趋势已经日渐明显，只有将二者融合，才能发挥其各自的优势，从而促进企业健康发展。

一、财务会计和管理会计融合的必然性

（一）融合的基础

会计系统能够为企业提供财务信息并提升经济效益，作为信息系统，不仅起到收集经济信息的作用，还能加强企业经济管理。财务会计和管理会计都能直接参与企业经济决策，信息来源上也大致相同，虽然财务会计在企业活动中处在基础位置，但是它提供的数据却直接影响企业经营者决策和企业活动下一步的开展方向，管理会计虽然是以数据资料分析和对未来发展预测为主，但是其中大多数数据都来源于财务会计部门，所以它们在信息来源上具有高度的一致性。

（二）融合的必然性

不管是财务会计还是管理会计，其本质或基础的共同点在于“会计”，管理方向上也有共同点，这使得管理会计和财务会计有了一定的融合基础。财务会计可以做到掌握和分析企业资金的流向、计算企业中的经济信息，偏向于从静态展开一系列活动，财务会计人员在工作时一定要保持严谨的态度；管理会计通过分析价值中的差异，可以从多种资料数据中总结出最有价值的结论，能使企业管理规章制度日臻完善，管理会计能够从多方面影响企业。将两者进行融合，能够实现优势互补，促进企业会计信息系统的发展。

二、我国财务会计和管理会计融合的现状

（一）企业对管理会计的了解不深

管理会计出现的时间较晚，所以财务会计的发展比管理会计更完善，虽然管理会计在这些年的发展中取得了一定的效果，但是与财务会计还有一定差距，各国在管理会计上的发展相对落后，这会使管理会计受到来自其他会计管理方式的挑战，我国管理会计也面临着不小的危机。财务会计和管理会计拥有不同的信息系统，但是多数信息系统仍是符合财务会计的，而且目前企业会按照财务会计和管理会计的管理方式分别设计两个管理方案，做不到会计信息系统的共享，还会使公司在会计系统上花费的成本更高。

（二）会计相关工作人员素质与管理会计不相符

若要使财务会计和管理会计实现有机融合，就需要专业的财融管理人才的帮助，但是当前会计人员的素质并不能达到这一要求，专业知识不足和相关的业务能力较低，大多数会计人员对这两种会计方式没有细致的认知，二者高度的一致性也使得会计相关人员把融合理解为将财务会计融入管理会计，这种看法是不正确的，二者融合是为了扬长避短，实现资源共享，为企业创造最大化的利益，并不是单纯的合并。[1]

（三）没有较好的融合方式

财务会计和管理会计在企业中的交流太少，也没有较好地运用计算机等新技术，领导没有协调好员工之间的工作，相关部门之间的配合不够密切，这些也不利于财务会计和管理会计的融合。

三、创新管理会计同财务会计的融合方法

企业规模在现代经济的大环境下不断扩大，但是市场环境的不确定性也会增加，企业管理人员需要随时和全方位地掌控企业的经济状况，以便应对突发状况，保证企业的经济利益和稳定发展。

（一）细化会计制度

财务会计制度和计算体系精度不够，与管理会计进行企业管理和规划差距过大，当前企业管理会计还没有标准框架，并且财务会计和管理会计在企业中的衔接度并不够，可以在各自的会计系统中进行改进，并统一实行管理会计和财务会计准则。

（二）熟练运用计算机技术

在两种会计体系融合时可以运用相应的计算机技术，利用会计数据库系统可以管理原始的会计信息，这样财务会计和管理会计就可以灵活地使用这些信息。网络通信技术可以采集相应信息和传递数据，完成了管理会计和财务会计对信息的要求，为了企业会计管理未来发展成为一个开放的系统，要实施实时管理、在线管理和远程控制等方法，企业中的信息使用者也希望能使用更有个性的财务报告和能够详细反映企业经营情况的报告，这样企业能更快地在运营中作出有效决策。现代通信技术和计算机技术的迅速发展，为财务会计和管理会计融合提供了便利条件，降低了企业在处理信息时的成本，加快了信息处理的速度。[2]

（三）加强各业务部门的配合

不同的要求需要不同部门提供不同的数据来满足，因此要设立相应的管理体系，并由专业会计管理人才负责，保证每一步都按步骤实施，保证财务工作和管理工作的正常进行。企业管理层也要加强会计部门的能力，合理处理相关人际关系，如可以通过培养专业人才，加强其对突发状况的应对能力和承受力等，营造良好的工作环境和人际关系，不断完善工作中所需的工具，把因为抵制情绪对企业凝聚力造成影响的可能性降到最低，保证组织的完整性。

四、结语

如果财务会计和管理会计能在企业发展中做到融合，就会使企业进入良性发展当中，也能使企业降低人力管理和会计管理成本，运用现代化的方式使会计部门在信息共享上更加便利。增强企业对经营风险的预测能力和应对突发状况的能力，促使企业在现代社会中健康、迅速地发展。

（作者单位为鹤壁煤业机械设备制造有限责任公司）

参考文献

[1] 王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界（学术版），2016，22（11）：282-284.

[2] 孙国奎.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界

（学术版），2012，19（02）：238.endprint